Actividad 2 Logistica UMNG

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1. Mapas Conceptuales

Unidad 2

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Unidad 3

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1. Preguntas:

1. ¿Cómo contribuye la adquisición estratégica a la calidad de los productos generados por una organización de fabricación?
   Esto ayuda a que en las estratégicas se basen en que las organizaciones vean el producto constantemente que van a utilizar para que de esta forma tengan que tomar una decisión correcta en sus mercaderías, mejorando el posicionamiento de la empresa.
2. ¿Cuál es la razón fundamental implícita que explica por qué las empresas deben segmentar sus requerimientos de compras?
   La segmentación es muy importante ya que no solo está presente en la compra si no en la segmentación de mercados en donde se realiza un estudio previo a donde irá destinado el producto, lo que dice a qué sector y población objetiva abarcaría nuestro producto, en correlación con la segmentación de compra, estrategia que usan muchas empresas con distintos métodos y procesos para adquirir los artículos y sus compras estratégicas.
3. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compañía?

Una tienda de comestibles tiene dos formas para incrementar su capacidad de respuesta por medio del inventario.

La primera es por medio de la fijación de precios y las economías de escala, de esta forma se debe decidir cómo fijar el precio de la manera más apropiada para que estas economías a escala se reflejen. Entre lo mas común utilizado en método es ofrecer descuentos por cantidad, incentivando al cliente, reduciendo el inventario de la tienda.

Otro método es el de precios fijos frente a menú de precios, teniendo en cuenta las oferta, hacer servicio de domicilios para las personas que no quieren ir a las tiendas cobrando una tarifa adicional.

1. ¿Cómo afecta el costo de mantener un inventario la declaración tradicional de las ganancias de la empresa?

Sin un surtido variado de inventario se podrán perder ventas, un inventario excesivo afecta en el aumento de costo de una empresa y reduciría la rentabilidad de agregar almacenes, capital de trabajo, seguros y absolencias. Requiere la comprensión de la administración frente a las funciones, principios, costos, impacto y la dinámica.

1. ¿Cuál es la diferencia entre la probabilidad de un desabasto y la magnitud de un desabasto?
   Probabilidad de un Desabasto: Es la probabilidad de que una empresa pueda quedarse sin existencias.

Magnitud de Desabasto: Tasa de abastecimiento de contenido, porcentaje de unidades que se llenan cuando se solicita el inventario disponible.

1. Ensayo Aprovisionamiento

El aprovisionamiento es de suma importancia en la cadena de suministros, muestra su gran importancia en la forma en la que influye de manera decisiva en el funcionamiento de las empresas, esto siempre y cuando se gestione de una forma correcta y eficaz.

Su objetivo principal es relacionado con el control de todos los suministros que se tienen con el objetivo de poder satisfacer todas las necesidades de los múltiples procesos operativos que hay.

Dentro de las principales funciones encontramos las siguientes:

- Cantidades a suministrar

- frecuencia de aprovisionamiento

- impacto sobre el inventario de la cadena de suministro

- previsión a la demanda

- calidad del servicio

- selección de proveedores

- Fechas de entrega

- unidades de embalaje y carga

Estos son los múltiples factores que se deben tener en cuenta sobre el funcionamiento del aprovisionamiento dentro de una empresa.

El aprovisionamiento está diseñado para varias situaciones donde su aplicabilidad es mayor, podemos encontrar este proceso cuando se trata de una empresa que tiene una gestión sobre un enorme número de productos, lo que vendría siendo un sector minorista, también encontramos este proceso en las redes de logística donde hay una interacción grande de muchos agentes distintos, o también encontramos en empresas que tienen largos periodos de reposición.

La importancia del aprovisionamiento es clave en las industrias ya que esta comprende las acciones que están destinada para que la empresa pueda tener un flujo continuo y controlado de todos los materiales imprescindibles para que funcione a la perfección, lo que hace es gestionar y racionalizar la entrada de productos o materias primas necesaria hasta la empresa, omitiendo lo que llegue a pasar al salir de las instalaciones. Debido a esto, el aprovisionamiento contiene a las empresas que tiene que transformar material o mercancía en un producto final y a los minoristas que ponen el producto a disposición del cliente final, básicamente se puede decir que el aprovisionamiento se encarga de recibir y optimizar los procesos.

Para entrar en más detalle sobre cada una de las funciones que tiene el aprovisionamiento podemos dividirlo en las siguientes funciones:

- Optimizar la demanda para saber cuándo vamos a necesitar comprar para saber cuánto se planea vender para saber que hay que añadir.

- Seleccionar y analizar los modelos de inventario para poder tener un control de la mercancía recibida para poder organizar según su nivel de rotación y accesibilidad para continuar realizando pedidos, para los inventarios existen varias variables que influyen en la forma en la que se hace.

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