Administración de personal
rafi05Ensayo18 de Julio de 2020
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Universidad Federico Henríquez y Carvajal (UFHEC)
Trabajo de investigación
Asignatura:
Administración de personal
Estudiantes
Armando jose Berroa Brown LR-16-3077
Nicol Charina Cuevas Castro LR-17-20066
Eliana Quezada Martes LR-18-20343
Armando Daniel Mercedes Calcaño LR-18-30021
Marquia Banesa Ortiz LR-19-10118
Maestro / Facilitador
Verjudith Mora
Fecha
28/06/2020
Índice
Introducción 1
1. Aspectos resaltantes de la Cultura y la Filosofía de la Empresa 2
1.1. Cultura Empresarial 2
1.2. Elementos de la cultura empresarial 2
1.3. Tipos de cultura empresarial 3
1.4. Filosofía de la Empresa 4
1.5. Características de la filosofía empresarial 5
2. Descripción General del Área de Recursos Humanos 6
2.1. ¿Qué es y porqué es tan importante? 7
2.2. ¿Cuáles son sus funciones? 7
2.2.1. Establecer la política de selección de personal 8
2.2.2. Establecer la política de formación 8
2.2.3. Establecer la política de evaluación del desempeño 8
2.2.4. Establecer la política retributiva 8
2.2.5. Gestión del talento 9
2.2.6. Clima laboral 9
2.2.7. Administración 9
2.3. ¿Qué es recursos humanos por competencias? 9
2.4. ¿Qué es la gestión del capital humano? 10
2.5. ¿Cuáles son los objetivos de la gestión de recursos humanos? 10
3. Sistema de gestión de Recursos Humanos 11
4. Gestión de Recursos Humanos y Actividades Formativas 12
5. Funcionamiento del departamento de Recursos Humanos 14
6. Principales apreciaciones del grupo (positivas y negativas) 16
Conclusiones 17
Bibliografía 22
Introducción
En la presente investigación estaremos exponiendo sobre La Cultura y Filosofía de las Empresas y La Descripción General del Área de Recursos Humanos. Entendiendo así que, la cultura empresarial es el conjunto de normas, de valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal. Por otro lado, la filosofía de la empresa es un conjunto de principios, valores y pautas de actuación genéricas en las que se pueden incluir la visión y misión de una organización empresarial.
La gestión de Recursos Humanos es la función dentro de una empresa que se centra en el reclutamiento, en la gestión y en la dirección de las personas que trabajan en una empresa, Además se estarán presentando cuales son los diferentes modelos de cultura empresarial que los directivos deben tener en cuenta en sus entidades. Así también la importancia que tiene el capital humano dentro de las empresas para el desarrollo de la misma, es bueno afirmar que el buen manejo de recurso humanos permitirá que el empleado se desarrolle en el área adecuada y se logren los objetivos de la empresa.
Recursos Humanos abarca todas las áreas necesarias para que los empleados dejen de tener la sensación de que es “el departamento de nóminas” y constituir un departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas dentro de la organización. Conseguirlo supone la mejora del clima laboral, una mayor sensación de pertenencia a la organización, un mayor grado de conciencia organizacional y, en consecuencia, mayores datos de desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria de la empresa.
Ponemos nuestras mayores expectativas en el mismo y esperamos que cada una de ellas se vean cumplidas al momento del desarrollo de dicho proyecto. Asimismo, esperamos que sea de gran provecho para cada persona que dedique unos momentos al estudio y lectura de esta investigación.
Aspectos resaltantes de la Cultura y la Filosofía de la Empresa
la cultura empresarial se ha convertido en el principal reto de las organizaciones. Así lo ponen de manifiesto diversos estudios, como el Global Human Capital Trends 2015, elaborado por Deloitte, o Global Culture & Change Management Survey, realizado por Strategy &, que indica que dos de cada tres directivos señalan a la cultura empresarial como un factor más importante que la estrategia o el modelo operativo de la compañía.
Cultura Empresarial
La cultura empresarial se puede definir como “el conjunto de normas, de valores y de formas de pensar que caracterizan el comportamiento, posicionamiento del personal en todos los niveles de la empresa, el estilo de dirección, la forma de asignar los recursos, la forma de organizar la esa corporación, así como la imagen de la empresa. (Leyva Granados y Yuliana) (Desarrollo de una cultura empresarial contra el paradigma de las agencias publicitarias.) (S.F)
En este sentido, la cultura empresarial recoge el ADN de la compañía, es decir, la personalidad de la organización, reflejando las características que la distinguen del resto de entidades. (Stephen Robbins) (Essentials of Organizational Behavior) (S.F)
la cultura empresarial “designa un sistema de significado común entre los miembros, que distingue a una organización de otra” (Elena Granell) (Éxito gerencial y cultura: retos y oportunidades en Venezuela) (S.F)
Elementos de la cultura empresarial
Para poder diseñar un modelo de cultura empresarial, los directivos deben tener en cuenta diversos elementos.
En este sentido, (Edgar Shein, en su obra Organizational Culture and Leadership), estructura de un modo teórico este pilar de las compañías en tres niveles:
Los supuestos inconscientes: se refieren a las creencias y consideraciones que de la empresa tienen las personas, es decir, el cómo ven los demás la compañía.
Los valores: incluyen los principios, normas y modelos que deben regir el comportamiento de los miembros de la entidad.
Los artefactos: relativos a los resultados que consigue la organización a través de la acción.
No obstante, la composición de la cultura de empresa más seguida en la actualidad es la formulada por Stephen Robbins, quien indica que este elemento organizacional está conformado por siete factores que, combinados, dan lugar a ese ADN o personalidad de la compañía:
La autonomía individual: el nivel de delegación, independencia y participación que exista en la organización.
La estructura: las reglas y normas que rigen el funcionamiento de la organización y el grado de supervisión o control que se ejerza sobre su cumplimiento.
El apoyo: la mayor o menor relación interpersonal entre los superiores y los empleados.
La identidad: se trata del sentido de pertenencia, es decir, la forma en que los miembros de la empresa conciben a la misma como un conjunto global, y no por áreas o de forma individual.
El reconocimiento: el sistema de reparto de los premios dentro de la plantilla en función del desempeño.
La tolerancia al conflicto: el modo que tenga la organización de afrontar las posibles controversias que puedan surgir en su seno.
La tolerancia al riesgo: según el espíritu innovador y creativo que se implante en la entidad.
(Edgar Shein, Organizational Culture and Leadership)
Tipos de cultura empresarial
Fuerte: en estas compañías, los valores y normas establecidos son aceptados y seguidos con firmeza y son tenidos en cuenta durante la toma de decisiones en cualquier nivel organizacional.
Débil: en estos casos, por el contrario, los miembros de la entidad no asumen estos valores, sino que conciben las pautas impuestas, sin que existan alineación entre capital humano y organización.
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