Analizaremos el caso del Cirque Du Soleil

¡Tu liderazgo!

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, para que un equipo funcione correctamente, debe estar dirigido por un líder, que tenga desarrolladas ciertas habilidades gerenciales y ser empático con la gente que lidera. Debe prestar atención a las personas, reconocer, motivar, tener habilidades humanistas, El liderazgo es mucho más que dirigir una organización, debe cuidar que los resultados no hagan invisibles a sus colaboradores, no abandonarlos, el rol, no solo es cumplir metas, es trasmitir un mensaje de visión y desarrollo, con espíritu de cooperación. Con ello la posibilidad de resultados exitosos, aumentaran de forma exponencial.

Analizaremos el caso del Cirque Du Soleil.

¡Tu liderazgo!

En este caso en particular se analiza como un sueño sobre la canalización de habilidades, creatividad, representaciones, pudiera llevar a los demás un espectáculo diferente a lo que en ese entonces (aproximadamente 1980 o1984) existía, la primera aparición se llevó a cabo en una ciudad en las afueras de Quebec y varios de los que en ese entonces participaban como parte del elenco algunos todavía siguen activos.

Como todo sueño al momento de compartirse, cada uno va integrando los intereses y deseos personales, por lo que la esencia del sueño puede llegar a que surjan diferencias entre los que se encuentran como parte del elenco.

Laliberté y Daniel Gautier compartieron la propiedad y administración del circo, pero en particular en Laliberté caía la mayor parte de la responsabilidad de lo relacionado a la producción creativa de la compañía, en tanto que Gautier se hacía cargo de los financiamientos y a la consolidación de sociedades con personas externas.

Como en todo proceso de liderazgo, los enfoque de los lideres, la perspectiva y expectativas de los colaboradores, suele tener una marcada diferencia de opiniones y esto conlleva una serie de diferencias por la forma en como son manejadas las actividades, las funciones, las utilidades, la percepción que dada integrante tiene de la situación; y eso fue específicamente lo que fue desarrollándose a medida que el circo fue evolucionando, no solo en nuevos actos, sino también en la integración de nuevos elementos, puesto que como seres humanos que somos encontramos a otras personas que comparten nuestra visión o enfoque y nos dejamos influir por aquello que consideramos sigue siendo parte de la idea original.

Entre 1987 y 1988, se dieron una serie de rebeliones con artistas que cuestionaban el hecho de cómo se llevaba a cabo no solo las actividades, sino también el tiempo invertido en cada una de las sesiones, consideraban que la dirección del espectáculo no tomaba en cuenta lo que en realidad se necesitaba o ellos necesitaban.

Como todo proyecto a medida que fue evolucionando los conflictos fueron apareciendo dando un giro a cada una de las propuestas que ya tenían programadas para desarrollar en diferentes partes no solo de estados unidos, sino también de otras partes del mundo, a pesar de que sus oficinas centrales seguían en Montreal.

La principal situación de conflicto es cuando se empieza a realizar una diversificación de las actividades que puede hacer el Circo, por lo que la demanda de recursos, extras, y todo aquello que requería cubrir lo que se necesitaba para cada una de las variantes en las cuales el circo se iba integrando, hacían que las exigencias en tiempo, dinero, recursos fuera aumentando, para la vista de los que observaban el espectáculo todo era maravilloso, pero al momento de ver la parte interna, se podía uno percatar que no todo era maravilloso como se observaba, por lo que los intereses de los dirigentes del circo, eran para mi, lo que generaba el conflicto principal.

De forma seguida los artistas tenían sus propias opiniones, puesto que para cada uno de ellos, como profesionales y amantes de su actividad, consideraban que aquel sueño que se tuvo cuando se originó el circo, no se estaba cumpliendo, puesto que de acuerdo a las palabras del primer artista, “Oberacker”, conductor que venía de Broadway, había pertenecido al sindicado que congregaba músicos y actores, por lo que el ambientarse a la forma y estilo del circo le llevo un tiempo considerable, así como en cuanto al salario, puesto que de forma inicial, le habían comentado que a medida que invirtiera tiempo y esfuerzo, las ganancias estarían ahí, pero que después de más de 2 años, aun no veía los beneficios de formar parte del circo.

En el caso de Gonzalo Muñoz, colombiano de origen, y con formación en mímica y en la escuela de payasos, tenía dentro de sus aspiraciones integrarse a un circo, en donde pudiera desarrollar sus habilidades y talentos, él se unió a una pequeña compañía en Nueva York, junto con mimos, en ocasiones hacia presentaciones en las calles, hasta que un día escucho del Circo Du Soleil, a él no le agradaba del todo el rol de los payasos dentro de este circo, pero por respeto a uno de los integrantes que estaba en el grupo de los payasos decidió aceptar el empleo. A Diferencia de su compañero de Broadway, el considero que el estar en el circo, era una magnifica experiencia, puesto que estaba teniendo experiencias en capacitación en participación y sobre todo aprendiendo cosas que antes no había logrado, le habían gustado, que durante los seis meses que llevaba ahí, se sentía como bailando en un jardín de flores, que el rendimiento económico, era excelente mucho mejor que en su trabajo

...