Análisis Gabriela Y La Mentalidad ¿japonesa?

Nombre: Griselda Rodríguez Rosas Matrícula: 2770833

Nombre del curso: Maestría en Administración de Negocios Nombre del profesor: Gilberto Rebolledo Iglesias

Módulo: Fundamentos de la Administración Actividad: Tarea 1 Aportación inicial al caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”

Fecha: 23 de Enero de 2015

Referencias Bibliográficas.:

• G. Perediguero Thomas; 2005; La responsabilidad social de las empresas y la gestión empresarial; Valencia, España; Imprenta Palacios.

• M. Ballvé Alberto; 2006; Misión y Valores, Buenos Aires Argentina; Ed. Gestipon.

• Robbins, Stephen P y Coutler Mary; 2010; Administración; Naucalpan de Juárez, Estado de México; Ed. Pearson Educación.

• http://info4.juridicas.unam.mx/ijure/fed/9/5.htm?s=,s.f..

OBJETIVO

Leer y analizar el contenido del caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” para poder dar respuesta a las detonantes planteadas considerando los puntos más importantes.

PRODECIMIENTO

A continuación se detalla los pasos que se siguieron para realizar la primer tarea:

• Antes de todo, se leyó el caso para analizar el contenido del mismo.

• Se analizaron las detonantes planteadas.

• En base al análisis realizado del caso, se le dio respuesta a cada detonante.

• Se justifican las respuestas dadas a las detonantes buscando referencias que sustentaran dichas respuestas de los diferentes temas que se abordan dentro del caso.

• Una vez que ya se tenían unas respuestas claras y justificadas, procedí a redactarlas buscando cumplir con el formato establecido.

• Se envía la tarea al maestro vía correo electrónico en archivo adjunto.

INTRODUCCIÓN

El caso de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” trata de una mujer profesionista, exitosa dentro de su trabajo que logró sobresalir a base de esfuerzo y dedicación. En el año de 1990 Gabriela era la única mujer gerente de la red de distribución de autos marca Senzei en México y se desarrollaba dentro de la empresa distribuidora Autojal a donde logró llegar gracias a su alto desempeño y reconocida labor dentro de la compañía. Al año de operaciones los directivos de Autos Senzei reconocen la labor de 20 gerentes generales 19 de ellos hombre y una sola mujer que era Gabriela, premiándoles con un viaje a Japón. Un mes antes a realizar el viaje Alejandro Aguirre (director y dueño de la compañía) le notifica a Gabriela que se ha tomado la decisión de que no acudirán mujeres al viaje, que era una decisión tomada por la Asociación de Distribuidores Senzei de México debido a la mentalidad oriental y que su lugar lo ocuparía su gerente de ventas, aunque a Alejando le parece injusta tal decisión le pide a Gabriela dejar las cosas como están para no generar conflictos y mantener la buena relación con Senzei, Gabriela ante tal situación se siente indignada por tal discriminación e injustica pues para ella no solo era un viaje sino el reconocimiento al trabajo que ha venido realizando, no sabe que hacer, si luchar por el respeto a su posición y el premio bien merecido que se tenía o acatar la decisión de quién le dio la oportunidad y confianza en su desarrollo profesional.

RESULTADOS

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

La decisión tomada por Alejandro Aguirre no fue la más adecuada considerando que para alcanzar los propósitos de una organización es necesario

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