“CASO GENERAL ELECTRIC: ESTRATEGIA ECOIMAGINACIÓN”

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“NEGOCIOS INTERNACIONALES”

TAREA

“CASO GENERAL ELECTRIC: ESTRATEGIA ECOIMAGINACIÓN”

                 INTEGRANTES:

GUILBERT LÉA

NICOLAS FÉLIX IVAN

ROJAS OLVERA ABRAHAM

SOSA HERNANDEZ MARTIN ALBERTO

RAMI TRIKI

MAESTRO:

         ERDOZÁIN RIVERA JUAN CARLOS

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CIUDAD DE MEXICO                                                     11 DE FEBRERO 2022

1.  Hechos relevantes

Problema Central

Problemas Secundarios.

1. FODA

1.  Estrategia (s) propuestas derivadas del FODA

1. Respuesta a preguntas que plantea el caso

1.  ¿De dónde provino la fuerza inicial que impulsó la estrategia de ecoimaginación de GE? ¿Qué te indica eso respecto de la creación de estrategias?

La fuerza provino más que nada en la competencia y en el deseo de sus clientes, por lo tanto, GE tomo en cuenta los 6 negocios que estaban involucrados en proyectos relacionados con el medio ambiente y la energía. Por lo tanto, nos indica de una buena estrategia, conciencia y sobre todo una gran visión a largo plazo. Los electrodomésticos tenían que consumir cada vez menos energía, por lo que se opta por alternativas como energía eólica.

1.  ¿En qué medida GE se ajustó al modelo clásico de un FODA para formular su estrategia de la ecoimaginación?

Se basaron bastante bien en el modelo FODA, ya que ellos vieron como amenaza a sus competidores a la hora de que estos andaban cambiando su manera de crear los electrodomésticos para así poder ayudar con el medio ambiente. General Electric reconocieron esta amenaza como una oportunidad para cambiar su modelo viejo a un modelo para ayudar al medio ambiente y así poder seguir siendo uno de los lideres reconocidos a nivel de empresas.

1.  Jeff lmmelt, el CEO de GE, con frecuencia dice que "verde es verde". ¿Qué quiere decir con eso? ¿La estrategia de la ecoimaginación opera para los mejores intereses de los accionistas de GE?

Podemos decir que la frase “VERDE ES VERDE” hace referencia a la naturaleza que nos da vida, energía; por lo que tenemos que preservarla y protegerla para poder sacar provecho. En el ámbito empresarial podemos decir que las empresas respaldan el ambiente natural (al reciclar, reducir los residuos, entre otros) y al mismo tiempo mejorar resultados financieros.

1.   Según la mayor parte de los reportes, la estrategia de la ecoimaginación de GE ha sido aplicada con gran éxito. En tu opinión, ¿por qué ha sido así? ¿Qué hizo correctamente GE? ¿Cuáles son las lecciones fundamentales en este caso?

General Electric escucho a sus clientes para así poder analizar ciertos gastos de energía y contribuir con aparatos más ecológicos, por esta razón Immelt planteo la estrategia ecoimaginación, el cual trajo como resultado la inversión de nuevas tecnologías para la fabricación de productos más eficientes, disminuyendo el consumo de energía y agua, a su vez satisfaciendo a sus clientes.

La lección fue cambiar sus planes que tenían en General Electric, para que en el año 2015 se pudieran duplicar la IyD de tecnologías limpias de 10 millones de dólares, que los ingresos de la ecoimaginación crecerán a un ritmo de dos veces mayor que los ingresos generales, esto reduciendo el 50% en consumo de energía, el 25% de sus emisiones de gases de invernadero y el 25% en el consumo del agua.

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