COMO SE DAN LOS RECURSOS HUMANOS

Actividad 1

Tras terminar el ciclo formativo de grado superior de administración y finanzas, cuatro compañeros del curso comenzáis a trabajar en la misma empresa, dos de vosotros en el departamento de RR.HH, otro en el departamento financiero y el último en el departamento comercial, concretamente en el área de compras. Existe un asesor jurídico que no forma parte del organigrama de la empresa.

Ante esta situación explica, ¿cómo se desarrollaría la organización formal e informal de tu empresa?

Esquematiza el organigrama de esta empresa.

Explica la comunicación ascendente, descendente y horizontal poniendo ejemplos con la situación de base.

Desarrollo 1

El organigrama formal, es la comunicación que ha sido planteada por la empresa y se distribuye y comunica a todas las personas mediante organigramas, reglas, procedimientos. En esta empresa como siendo una organización formal vendría siendo la organización desde los altos mandos a los departamentos y cada jefe de departamentos se debe de preocupar por sus áreas, basada en la división del trabajo y una comunicación jerárquica. En las organizaciones formales también se crean las informales que siempre es bueno saber quiénes la componen, se crea en la empresa y estas se forman a través de los vínculos que van generando las personas y se basa en los sentimientos o lazos que existe entre una persona y otra. En este caso como son cuatro compañeros de cursos egresados de la misma carrera técnica, ellos tienen cosas en común con respecto a los trabajadores que ya se encuentran en la empresa, esto podrían ser un ejemplo de un grupo informal dentro de una organización.

Organigrama formal

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Los tipos de comunicaciones

Ascendente: Se produce de los niveles jerárquicos inferiores a los superiores, un ejemplo: En la empresa queremos saber las falencias que tiene el nuevo sistema informático de ventas, entonces le pedimos al departamento comercial que realice una reunión con los trabajadores que utilizan esta herramienta de trabajo y con la importancia que nos entreguen su punto de vista a las falencias y cosas por mejorar para el fácil y dinámico uso de este programa.

Descendente: Esta va desde el mando superior a los subordinados, el mensaje generalmente contiene órdenes, instrucciones, normas, etc. El director general de la empresa decide distribuir el nuevo código de conducta en la empresa y necesariamente  todos los trabajadores deben de tener conocimiento de este plan.

Horizontal: Es la  que se produce entre los departamentos y personas del mismo niveles jerárquicos, ejemplo: en nuestra empresa se solicita reunión de sindicato para tratar las festividades de fin de año.

Actividad 2

De las siguientes funciones indica las que corresponden a la gestión de personal:

Desarrollo 2

• Servicios médicos de la empresa: Gestión de personal.
• Tramitación de despidos: Gestión de personal.
• Planificación de plantilla: Gestión de personal.
• Selección de personal: Gestión de personal.
• Formación permanente: Gestión de personal.
• Despidos: No corresponde a esta área.
• Readmisiones tras despidos nulos: Gestión de personal.
• Régimen disciplinario: Gestión de personal.
• Licencias. Gestión de personal.
• Relaciones con los proveedores. No corresponde a esta área.
• Relaciones con la administración. gestión de personal.
• Compras. No corresponde a esta área.

Actividad 3

Consulta el convenio colectivo de oficinas y despachos de tu comunidad autónoma y averigua el número de faltas establecidas para justificar un despido.

Desarrollo 3

Convenio colectivo de oficinas y despachos de Zamora, Castilla y León.

En la provincia de Zamora y sus trabajadores, cuya actividad queda comprendida en el artículo 1.º de la ordenanza laboral para empresas dedicadas a la de oficinas y despachos, Orden del 31 de octubre de 1972.

En este convenio colectivo para justificar un despido es a través de cometer faltas muy  graves que describiré a continuación y una de las diferencias que llamo mi atención es la diferencia que detalla en la faltas de muy graves y faltas graves que quiero recalcar, es la suspensión del empleo y despido, que son dos figuras distintas. Las faltas graves figura la suspensión del empleo ,que quiere decir que es una sanción por parte de la empresa al trabajador donde queda suspendido del empleo y sueldo, en la mayoría de los casos el contrato sigue vigente y el despido es anular el contrato por parte de la empresa y expulsar al trabajador de su trabajo.

Ejemplos de faltas muy graves  con resultado de despido.

• La impuntualidad no justificada en la entrada o en la salida del trabajo en más de tres ocasiones en el período de un mes.
•  La inasistencia no justificada al trabajo de dos a cuatro días, durante el período de un mes.
•  El falseamiento u omisión maliciosa de los datos que tuvieran incidencia tributaria o en la Seguridad Social.
•  Entregarse a juegos o distracciones de cualquier índole durante la jornada de trabajo de manera reiterada y causando.
• La desobediencia a las órdenes o mandatos de las personas de quienes se depende orgánicamente en el ejercicio regular de sus funciones.
•  La falta de aseo y limpieza personal que produzca quejas justificadas de los compañeros de trabajo y siempre que previamente hubiera mediado la oportuna advertencia por parte de la empresa.
• Suplantar a otro trabajador/a, alterando los registros y controles de entrada o salida al trabajo.
•  La negligencia o desidia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo.
•  La realización sin previa consentimiento de la empresa de trabajos particulares, durante la jornada de trabajo.
•  La reincidencia en la comisión de falta leve (excluida la falta de puntualidad) aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado sanción.
• Cualquier atentado contra la libertad sexual de los trabajadores/as que se manifieste en ofensas verbales o físicas, falta de respeto a la intimidad a la dignidad de las personas.
• La embriaguez o consumo de drogas no habituales.
• La utilización de los medios informáticos propiedad de la empresa (correo electrónico, internet...) para fines distintos de los relacionados con el contenido de la prestación laboral.
• La utilización de las redes sociales facebook, whatsapp, twiter... durante la jornada laboral, bien desde el móvil personal, móvil de la empresa o desde cualquier ordenador.

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Actividad 4

Puedes acceder a la información en páginas web de sindicatos, organizaciones empresariales, boletines oficiales o a través de buscador.

De las siguientes necesidades indica a qué nivel corresponden según Maslow:

Desarrollo 4

• Protección ante una agresión física: Necesidad de seguridad.
• Estabilidad.
• Pertenencia a grupos y aceptación en el mismo: Necesidades sociales.
• Reconocimiento y aprecio: Necesidades de autoestima
• Respetos a los demás: Necesidades de autoestima.
• Realización de valores personales: Necesidad de autorrealización.
• Descansar: Necesidades Fisiológicas.
• Comer: Necesidades Fisiológicas