ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE PAG

INTRODUCCION……………………………………………………………………..…3

OBJETIVOS…………………………………………………………………………......4

ORGANIZACIÓN, DIERCCION Y RECURSOS HUMANOS……......................... 5

I. ORGANIZACIÓN Y TÉCNICAS…………………………………………….…….....5

1.1. ORGANIZACIÓN……………………………………………………………….5

1.2. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………….5

1.3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN……………………..………..……....5

1.4. TÉCNICAS……………………………………………………………….……...6

1.5. MECANISMOS DE COORDINACIÓN…………………………..……….......7

II.EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA………………………………..…….……….....7

2. LIDERAZGO…………………………………………………………..………….…...7

2.1. Tipos de liderazgo……………………………………………….……………..7

2.2. El liderazgo también puede clasificarse así…………………………..……,.8

III. ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS HUMANOS…………..………….….…...8

3.1. PLANIFICACIÓN DE PERSONAL…………………………………….……...8

3.2. SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………...8

3.2.1. PASOS DE LA SELECCIÓN DEL PERSONAL………………..….….9

3.3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN………………………………………….9

3.4. POLÍTICA Salarial………………………………………………………….….9

IV. GERENCIA Y LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO……………………………9

4. LA GERENCIA……………………………………………………………………….9

4.1. TIPOS DE GERENCIA………………………………………………………..9

4.1.2. OBJETIVOS DE LA GERENCIA………………………………….......10

4.2. EL LIDERAZGO………………………………………………….….……......10

4.2.1. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO……………………………...….…..10

4.3. EMPRENDIMIENTO……………………………………………..………..…11

4.3.1. EMPRENDEDOR……………………………………………………........11

4.3.2. EMPRENDEDORES SOCIALES………………………….….…………11

4.3.3. CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR……………..………..11

4.3.3. Tipos de Emprendimiento……………………………………….…....…11

4.3.4. Causas del Emprendimiento Empresarial…………………..………....12

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………....…….13

RECOMENDACIONES……………………………………………………………..…14

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….…...…15

ANEXOS……………………………………………………………………….…..…....16

INTRODUCCION.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

una estructura de los recursos humanos y físicos de la organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

OBJETIVOS.

1.1. Objetivo General

 Determinar cómo se relaciona la organización, dirección y recursos humanos en las pymes.

 Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a través de la aplicación de programas eficientes de administración de recursos humanos, así como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

1.2. Objetivos Específicos

 Determinar si la organización, dirección y recursos humanos tiene influencia importante en la sociedad.

 Determinar la importancia que tienen los recursos en la administración de una empresa.

 Capacitar y desarrollar las competencias directivas claves del responsable de RRHH mediante estrategias combinadas de información teórica y conceptual y entrenamiento conductual.

ORGANIZACIÓN, DIERCCION Y RECURSOS HUMANOS

I. ORGANIZACIÓN Y TÉCNICAS. En esta etapa se diseña la estructura que permite una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación. Mediante la organización se determinan las funciones y responsabilidades y se establecen los métodos tendientes a la simplificación del trabajo.

1.1. ORGANIZACIÓN: es el proceso de diseñar estructuras formales del trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquía de autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades por áreas de trabajo

1.2. PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 Crear una estructura estable de trabajo.

 Definir jerarquías y puestos de trabajo.

 Departamentalización por funciones.

 Determinar responsabilidades.

 Definir cauces de comunicación.

 Establecer métodos de simplificación del trabajo

1.3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 PRINCIPIO DE DIVISIÓN DE TRABAJO: La división del trabajo es de orden natural; se observa en el mundo animal, donde a medida que el ser, es más perfecto, posee más variedad de órganos encargados de funciones distintas. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo

 PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: la autoridad en la organización y las estructuras, implica aspectos formales o legales, técnicos y morales. La verdadera autoridad es moral y psicológica, lo cual se conoce como liderazgo.

 PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE LA AUTORIDAD LINEAL SOBRE LA ASESORA: El principio es que todo aquel que ostente algún nivel de autoridad es quien decide, por tener la responsabilidad de hacerlo.

 PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE AUTORIDAD NORMATIVA: La autoridad normativa está encargada de generar las normas de operación y dependen de una autoridad local.

 PRINCIPIO DE DELEGACIÓN: la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte”. Esto significa que los jefes deben permitir que su personal a cargo haga su trabajo y tomen decisiones libremente, teniendo en cuenta que ante cualquier error que cometa lo involucra a él.

 PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO: indica que cada individuo de la organización debe ser responsable sólo frente a una autoridad y esta puede ser una persona, un comité o un consejo.

 PRINCIPIO DE JERARQUÍA O CADENA DE MANDO: Toda organización requiere una jerarquía, es decir, un sistema de niveles de mando.

 PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL: se refiere al número de unidades, departamentos o personas que pueden ser supervisadas por una persona. Es importante señalar que entre más personas dependan de una, ejerce menos control y se hace más complicada la comunicación entre los miembros.

 PRINCIPIO DE EQUIDAD EN CARGA DE TRABAJO: Este principio permitirá establecer el sistema de pagos, buscando siempre la equidad en las remuneraciones

1.4. TÉCNICAS

 ORGANIGRAMA.- Representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ésta.

 COORDINACIÓN.- es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia

1.5. MECANISMOS DE COORDINACIÓN

 La adaptación mutua

 La supervisión directa

 Normalización del trabajo o de los procesos

 Normalización de los outputs o de resultados

 Normalización de las habilidades

 Normalización de las reglas

II.EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA

2. LIDERAZGO. Es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados

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