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CREACION Y GERENCIA DE PYME–

Paosb05Trabajo21 de Febrero de 2022

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Decanato de ciencias económicas y empresariales Escuela de negocios.

CREACION Y GERENCIA DE PYME– ADM 175

NRC: 1651

Profesora: Manuel Joaquín Bentancourt

Prueba 1er parcial 2021 oct

Sustentante:

Paola Segura Benzan A001012

Contestar las siguientes interrogantes de acuerdo con la profundización del análisis y la información científica. Valor 20 puntos.

  1. ¿Identificar 5 razones justificables porque deberíamos Emprender?

  • Tiempo libre: Aprendemos a trabajar más que nunca por menos dinero. Si lo haces excelente o bien aprenderos a dominar nuestros horarios y pronto podremos disfrutar de la libertar de ser emprendedor. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
  • Una historia para contar: Cuando le digo a alguien que dirijo mi negocio, siempre quiere saber cómo lo hago y que hago. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
  • Orgullo: Cuando construimos algo exitoso, tenemos un gran sentimiento. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
  • Tu Posteridad: Si somos dueño de nuestros podemos pasarlo a la siguiente generación. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
  • Networking: Las emprendedoras somos personas de la sociedad. Templeman, M. (2020, 27 marzo).
  1. Mencionar 5 variables porque fracasan las Pymes en la Republica Dominicana y 5 variables en el resto del mundo.

5 variables porque fracasan las Pymes en la Republica Dominicana

  • No realizar investigación de mercado: Primer error que siempre cometen ala iniciar en las pymes, es no realizar un estudio de mercado. Adrians, P. (2019, 13 julio).
  • No contar con un plan financiero: No realizan un plan financiero, donde se pueda el capital determinado. Adrians, P. (2019, 13 julio).
  • Falta de experiencia: Algunas pymes fracasan por la falta de experiencia en las áreas vitales para el crecimiento de los negocios. Adrians, P. (2019, 13 julio).
  • Invertir excesivamente en activos fijos: Errores comunes en las pymes es en las inversiones de los activos fijos de la empresa que no son necesarios para iniciar el negocio o las operaciones. Adrians, P. (2019, 13 julio).
  • No implementar correctamente las estrategias: Diseñar las estrategias es particularmente vital siempre cumplir los objetivos establecidos en las estrategias. Adrians, P. (2019, 13 julio).

5 variables en el resto del mundo.

Falta de ingresos Konfio: Error. (s. f.).

No tener definidos indicadores y objetivos Konfio: Error. (s. f.).

Una planeación deficiente Konfio: Error. (s. f.).

Malas prácticas de las ejecuciones de sus proyectos Konfio: Error. (s. f.).

Falta de análisis estratégicos Por-que-fracasan-las-pymes. (s. f.).

  1. Mencionar y describir las etapas de un Plan de Empresa.

Resumen ejecutivo: Comienza con resumen ejecutivo típicamente de unos tres parraros con información básica del negocio, incluyendo qué tipo de producto o servicio vendes López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Descripción de la empresa: describir los objetivos de los negocios y explota en mayor de los detalles sus elementos, incluyendo el concepto y demanda del producto o servicios en la venta. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Análisis del mercado y competencia: Se describiré el perfil de los clientes y proveer una breve descripción sobre donde estará ubicado el negocio y hacer un estudio sobre la competencia en el mercado. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

Organización de la empresa: Aquí se explica como esta organizada la empresa. López, A. Q. (2013, 27 noviembre).

  1. ¿Qué es el precio de ventas? Presentar un ejemplo con la formula incluida.

Son las sumas de los valores que los consumidores dan a cambio de los beneficios para obtener sus productos o servicios. Marketing Internacional septiembre diciembre. (s. f.).

Ejemplo:

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  1. ¿A que llamamos el costo del Dinero? Realizar un ejemplo.

Desde nuestras perspectivas económicas, las tasas de interés representan el costo del dinero, entendiendo a este ultimo como lo que las personas requieren para adquirir bienes y servicios. Tovar, A. (2019, 6 junio

  1. Cuál es la diferencia entre inversionistas y empresarios. (5 diferencias).

Inversionistas:        

                                         

El Inversionista al igual que el Emprendedor además está en todos lados y comúnmente se maneja con más triunfo que la otra figura que es objeto de este estudio. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Desde luego que tiene todo ordenado con suma prolijidad, él inversionista tiene la necesidad de saber cómo andan sus colocaciones y que inversión está en las fronteras fijadas por él con anterioridad a haber ingresado en la misma. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Desarrollada esta introducción respecto a las Figuras del Emprendedor y del Inversor, notamos que por lo general son “Agua y Aceite”, o sea esencialmente no se fusionan jamás, los temores provienen de los dos lados y tal vez todas estas figuras tiene sus causas para sentir genuino miedo. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Empresario:

 

Es cerrado, por miedo a que alguien se “quede” con su “invento”, no acaba de querer compartir la novedad de lo “creado”. Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Se mueve en la “informalidad”, usualmente no está inscripto en ningún Ente de Contralor, lo cual lo hace “un fuera del sistema”, Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Está enroscado en su propio “Caos”, o sea al no integrarse plenamente no acaba de conceptualizar casi ni una de las cosas que generó, Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Así, y gracias a su esquema de “Pensamiento Lateral”, él salta de una realidad a otra con mucha facilidad, sin llegar a concluir en forma positiva sus logros en el lote de la innovación, Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

Principalmente carece de capital para lograr llevar adelante sus propios emprendimientos, Gutiérrez, L. D. J. R. (2018, 8 marzo).

  1. Cuál es la importancia de conocer el punto de equilibrio.

Es un recurso estratégico clave al momento de la toma decisiones en las empresas para determinar su nivel de rentabilidad. ESAN Graduate School of Business. (s. f.).

  1. Describir dos argumentos que limitan invertir en una Pymes en RD.

De acuerdo con la Ley 187-17 en su artículo 5, las MIPYME son toda unidad de explotación económica, realizada por persona física o jurídica, en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o urbano.

Dentro de las características de las MIPYME se encuentran según modificación al artículo 4 mediante la Resolución No. 05-2021:

Microempresa: hasta 10 trabajadores y con ventas brutas de manera anual de hasta RD$9,118,990.74.

La Pequeña Empresa: de 11 a 50 trabajadores, con ventas brutas anuales de hasta RD$61,553,187.51.

Mediana Empresa: de 51 a 150 trabajadores y con ventas brutas anuales de hasta RD$230,254,516.23.

Es importante que las MIPYME se formalicen como contribuyente ante la Dirección de Impuestos Internos siempre y cuando realice actividades económicas que generan obligaciones tributarias en el ordenamiento jurídico dominicano, independientemente de si es una persona física realizando dichas actividades de forma particular o como Sociedad Comercial.

  1. Cuál es la diferencia de un presupuesto general de gastos y el presupuesto de inversión.             (3 diferencias)

Presupuesto de inversión:  Es un archivo donde se reflejan cada una de las inversiones de financiación a extenso plazo, además de los costos e ingresos en los cuales se incurren para su compra y las compras correctas para ejercer la actividad de manera idónea a corto plazo. Presupuesto de inversión. (s. f.).

Presupuesto general de gastos: Es una herramienta de gestión nacional que logra resultados beneficiosos para las personas a través de la prestación de servicios por parte de las entidades públicas y la realización de metas de cobertura justas, efectivas y eficientes. Establece un límite de gasto del año fiscal para cada entidad del sector público y los ingresos de los que se financia en función de la disponibilidad de fondos públicos para mantener el equilibrio fiscal. Presupuesto general de gastos: (s. f.).

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