CUAL ES LA EVALUACION DE PUESTOS
Enviado por Yhoel Contreras Laurente • 22 de Octubre de 2017 • Resúmenes • 4.820 Palabras (20 Páginas) • 247 Visitas
VALUACION DE PUESTOS
La valuación de puestos es un sistema técnico mediante el cual analizamos técnicamente la complejidad y la naturaleza de las funciones de un determinado cargo o puesto de trabajo, con la finalidad de efectuar una jerarquización y un ordenamiento, con relación a su importancia, complejidad, responsabilidad y ubicación dentro de la organización. La valuación de puestos facilita la aplicación de una escala de remuneraciones para los puestos de trabajo.
OBJETIVOS
- Correcta jerarquización de los puestos
- Jerarquización de los salarios
- Estructura de salarios y el establecimiento de políticas salariales.
- La posición de un trabajo nuevo
- Base para la fijación de salarios absolutos
- Base para establecimiento de salarios – incentivos
- Permite elaborar una escala de salarios y/o remuneraciones.
- Ajuste permanente de salarios
METODOS UTILIZADOS
Entre los diferentes métodos más utilizados son:
- Método de Jerarquización
- Método de Categorías Pre-determinadas
- Método de Valuación por Puntos
- Método de Comparación de Factores
- Encuesta de Salarios
- Método de las Guías y escalas.
METODO DE JERARQUIZACION U ORDENACION
Es el método de mayor sencillez y de fácil aplicación, consiste en ordenar los puestos de trabajo en función a su
Valor- relativo o su importancia dentro de la organización, es decir, aquel puesto que es menos importante en la organización ocupa el último lugar en la jerarquía organizativa. En cambio los puestos más importantes ocupan los lugares superiores.
PROCEDIMIENTO
- Se debe formar un comité de valoración cuyos integrantes deben ser personas familiarizadas con los cargos o puestos a evaluarse. ( Tener a la mano la Descripción y especificaciones de los puestos).
- Cuando el número de puestos es muy elevado (mas de 50 puestos) conviene empezar seleccionando puestos clave o tipo y que sean bien conocidos por el comité de valoración.
- Cada miembro de la comisión debe ordenar los puestos en función de su apreciación, teniendo en cuenta la descripción de los mismos.
- Se confecciona una tabla donde se debe colocar las calificaciones de cada uno de los integrantes y así obtener el promedio final.
- Obtenido dichos resultados se debe archivar y 2 semanas después se vuelve a repetir el proceso.
Ejemplo Práctico:
Evaluar bajo método de ordenación a los puestos que se señala (Escala de puntuación de 0-10), integrantes del comité de 04 miembros. Tabla 1
Clave Puesto
A Secretaria Ejecutiva
B Especialista de personal
C Auxiliar de Contabilidad
D Jefe de Departamento
E Oficinista
F Analista Financiero
EJEMPLO
Jefe de almacén A 3
Director de personal B 2
Secretaria ejecutiva C 4
Gerente de Administración D 1
Personal de Servicios E 5
Escala (1-10) Puntos
Comisión 4 miembros cada miembro hace la evaluación en forma individual
Ord. Puesto 1er. 2do. 3er. 4to. Total promedio remuneraciones
- A 6 5 7 6 24/4 6 2000
2 B 7 7 6 6 26/4 6.5 2800
4 C 4 5 7 3 19/4 4.7 1300
1 D 9 7 6 8 30/4 7.5 4000
5 E 4 5 4 4 17/4 4.2 1000
METODO DE CATEGORIAS PRE – DETERMINADAS
- Consiste en determinar una serie de categorías, estableciendo la descripción de cada una de ellas, luego se clasifican los puestos según se ajusten o no a las características definidas en las distintas categorías. Es recomendable que el número de categorías oscile entre 5 a 20 categorías.
- Para aplicar este método es necesario conformar una comisión de valuación integrado por personal familiarizadas con los puestos o cargos a evaluar.
- Los puntajes son importantes para establecer la escala de remuneraciones.
- Este método es recomendable para empresas públicas, medianas y pequeñas. ( Tabla 2)
Ejemplo Práctico.
- Evalúe los 10 puestos de trabajo propuestos de acuerdo a las 5 categorías de evaluación proporcionado y establecer los puntajes y el orden correspondiente.
Puestos
A Conserje
B Jefe de Almacén
C Auxiliar de Contabilidad
D Director de Administración
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