Casas Garpa ¿crisis En El Equipo Directivo?
Enviado por breton86 • 21 de Agosto de 2011 • 1.133 Palabras (5 Páginas) • 987 Visitas
La empresa constructora “Casas Garpa S.A.” es una empresa fundada en el año de 1985, que se dedica a
la construcción en serie de casas de interés social, destinadas al mercado socioeconómico C y D. Son casas
cuya construcción oscila entre 80 m2 y 150 m2. Las oficinas centrales se encuentran ubicadas en los límites
entre el Distrito Federal y el Estado de México, por lo que su operación se centra básicamente en estos dos
estados de la República Mexicana.
En los últimos 5 años, el crecimiento anual en ventas de esta organización, ha sido muy significativo
comparado con el crecimiento del promedio de la industria y ha logrado posicionarse en una de las empresas
con mejores rendimientos, sobre todo en los últimos dos años. Actualmente cuenta con 240 empleados dentro
de la organización (sin incluir la mano de obra dedicada directamente a la construcción de casas). La
organización se divide en 6 áreas:
1. Administración y Finanzas
2. Mercadotecnia e Inteligencia de Mercado
3. Construcción
4. Asesoría Legal
5. Informática
6. Abastecimiento de materiales
En el anexo 1, se encuentra la información disponible de sus estados financieros de los últimos 5 años.
El cuerpo directivo de la empresa se compone de la siguiente estructura:
La trayectoria de cada uno de los directivos se explica a continuación:
ING. GUSTAVO ARREOLA. El Ing. Arreola es egresado de la carrera de Ingeniero
Industrial y de Sistemas y cuenta con Maestría en Administración y diversos
diplomados en Comportamiento Organizacional, Liderazgo y estrategias de
Couching. El es socio fundador de la empresa “Casas Garpa SA” y actualmente
posee la mayoría de las acciones. El Ing. Arreola es una persona abierta y es
valorado por su gran inteligencia y buen liderazgo para dirigir esta empresa.
Actualmente desea tomarse un año sabático para estudiar en el extranjero. Sin
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http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/master/pn/pn05007/comunes/caso1.htm 26/05/2009
embargo, se encuentra muy preocupado porque, a pesar del incremento en ventas
en los últimos años, no cuenta con un proceso de planeación que le permita
alcanzar mercados diferentes al actual. El considera que, si bien han alcanzado las
metas en ventas, esto ha sido por la amplia demanda del mercado y no porque
hayan trazado un plan de acción para llegar a las metas. Está casado y tiene 4
hijos.
ING. GRACIELA GONZÁLEZ. La Ing. González es egresada de la carrera de
Ingeniería Industrial y cuenta con Maestría en Administración y Maestría en
Finanzas. Tiene 15 años de antigüedad en la compañía y su desempeño ha sido
sobresaliente. Con diversas estrategias, logró hacer muy eficiente a la
organización y tiene un buen control de la operación. Ha logrado reducir los
presupuestos de las construcciones, estrategia que no tiene muy contento al
Director de Construcciones. Una de sus grandes virtudes es tener una excelente
comunicación con los miembros del Consejo, además de una excelente
presentación. Es madre soltera con un hijo de 15 años.
LIC. PEDRO LOZANO. El Lic. Lozano es egresado de la carrera de Lic. en
Mercadotecnia y tiene su maestría en Inteligencia de Mercados. Tiene 5 años en
la organización pero en este tiempo, ha logrado el crecimiento en ventas en forma
importante. Su debilidad es que no tolera al género femenino dentro del cuerpo
directivo porque su filosofía es “que las mujeres deben estar al cuidado de los
hijos y trabajando en el hogar”. Dado su perfil, tiene una excelente comunicación e
influencia con el resto de sus compañeros y ha compartido con ellos su filosofía.
Tiene una relación de compadrazgo con el Arq. García y de alguna forma, ha
menospreciado errores en las construcciones por apoyar a su amigo y compadre.
Es casado
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