Caso Agrospec S.A
Cote3588Ensayo23 de Mayo de 2023
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ÍNDICE
1 ENFOQUE PREDOMINANTE 6
1.1 Enfoque de acomodación o adaptación 6
2 DEFINICIONES 7
2.1 Misión 7
2.2 Visión 7
2.3 Valores 7
3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS 8
3.1 Integración y participación 8
3.2 Rendimiento 8
3.3 Flexibilidad 8
3.4 Innovación 8
3.5 Otros (Clima Laboral) 8
4 FACTORES CRÍTICOS PARA UNA BUENA INTEGRACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS 9
4.1 Apoyo de la dirección 9
4.2 Una visión compartida de la gestión de Recursos Humanos 9
4.3 La participación de los responsables de la función de RRHH en el proceso estratégico desde el principio 9
4.4 Desarrollar un sistema confiable de información de RRHH 9
4.5 Cambio de orientación en la propia función de gestión de personas 10
4.5.1 Plantearse objetivos que se centren menos en las prácticas de RRHH y más en el valor que se aporta a la empresa. 10
4.5.2 Perseguir estrategias propias de RRHH orientadas a la contratación y desarrollo de personas 10
4.5.3 Mostrar resultados cuantificados de las acciones de RRHH 10
4.6 Cambio en las competencias de los responsables 10
4.6.1 Ser expertos en procesos y prácticas de gestión de personas. 10
4.6.2 Tener capacidades de asesoramiento 10
4.6.3 Tener conocimientos de información estratégica de la empresa 11
4.6.4 Tener capacidades para manejar el cambio en la empresa 11
5 ANÁLISIS EXTERNO 12
5.1 Ambiente económico: 12
5.2 Valores socio-culturales del entorno 12
5.3 Entorno específico 13
5.4 Entorno Tecnológico 15
5.5 Entorno Político Legal 15
6 ANÁLISIS INTERNO 15
6.1 Recursos Humanos de la empresa: las personas. 15
6.2 La cultura organizacional. 16
6.3 Las políticas de gestión de Recursos Humanos que desarrolla y en qué medida influyen en la competencia de las personas. 16
6.4 Los desafíos que otros factores internos plantean a la Gerencia de Recursos Humanos 16
6.4.1 Factores económico-financieros: capacidades de la empresa que limitan el desarrollo de RRHH 16
6.4.2 Capacidad de innovación: grado de investigación y desarrollo 17
6.4.3 Características de los productos: mercados en los que trabaja la empresa de acuerdo con la gama de productos 17
6.4.4 Factores tecnológicos: procesos y técnicas de producción y administración de la empresa 19
6.4.5 Factores políticos: conformados por los distintos grupos sociales existentes en la empresa 19
7 FUNCIONES CRÍTICAS EN CUANTO DEFINIR LAS POLÍTICAS Y PROCESOS 20
7.1 Análisis de puestos y descripciones de estos 20
7.2 Planificación de los Recursos Humanos y las necesidades de personas 20
7.3 Proceso de reclutamiento y selección 20
7.4 Proceso de formación, con el establecimiento de planes y programas de entrenamiento 21
7.5 Proceso de gestión de carreras, definiendo criterios de promoción y desarrollo profesional 21
7.6 Proceso de evaluación de desempeño y valoración de personas 21
7.7 Proceso de compensaciones y beneficios con definición de reajustes, pagos variables, merito, mercado entre otros 22
7.8 Proceso de medición y control de gestión 22
8 REFLEXIONES PERSONALES 23
8.1 María José Rivera 23
8.2 Siulin Font 24
8.3 Alonso Maurer 24
8.4 Caroline Gysling 24
8.5 Vicente Herrera 25
8.6 Millaray Curimil 25
8.7 Valentina Aguilar 25
9 Reflexión grupal 26
10 BIBLIOGRAFÍA 27
INTRODUCCIÓN
Dado a que la sociedad está en constante evolución por distintos factores; generacional, personal, social, económicos entre otros, las organizaciones se han visto en la obligación de actualizar sus enfoques en la forma de trabajar, sobre todo con el capital humano.
El departamento de RRHH en la actualidad juega un rol fundamental en las empresas, se ha vuelto un objeto de estudio y reestructuración para formar cimientos sólidos que permitan abordar los cambios culturales.
El presente análisis, aborda la actual situación de Agrospec, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos agroquímicos para la industria agrícola.
Se analizan factores críticos para una buena integración entre la estrategia y recursos humanos, como el apoyo de la dirección, la visión compartida y el desarrollo de un sistema que brinde confianza en la información de recursos humanos. Además, se evalúan los distintos elementos que impactan a Agrospec, tanto de manera interna como externa, ambas miradas dan una radiografía actual de la organización.
ENFOQUE PREDOMINANTE
Enfoque de acomodación o adaptación
Reconocen la importancia de las personas, pero las acciones son desde el punto reactivo.
La organización tiene la capacidad para adaptarse a los cambios del entorno y acomodar sus prácticas. Sin embargo, cuando las acciones de la empresa son reactivas, esto significa que la organización sólo toma medidas en respuesta a una situación o problema específico, en lugar de implementar prácticas que puedan evitar estos problemas.
En conclusión, actualmente la organización responde a situaciones de manera reactiva, pero para poder adaptarse a las demandas del entorno, deberá adoptar un enfoque de acomodación que implique una modificación en su estructura actual. Esto implica la adaptación de los esquemas existentes ante nueva información, lo que se traduciría en la creación de nuevos protocolos que permitan mejorar la estandarización de los procesos y la solución de problemáticas en todos los niveles de la organización.
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DEFINICIONES
Misión
Agrospec S.A. tiene sus inicios en 1986, tomando como misión proveer soluciones al mundo del agro, a través de la fabricación y venta de fertilizantes y fitosanitarios de uso agrícola para el mercado nacional, doméstico y extranjero.
Visión
"Ser empresa líder a nivel nacional en la producción y comercialización de fertilizantes y fitosanitarios, que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los agricultores y de la sociedad en general".
Valores
Compromiso: La empresa tiene un fuerte compromiso con la producción y comercialización de productos de alta calidad que contribuyan al desarrollo de una agricultura más productiva.
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