Caso Samsung
Enviado por Javier Pacheco • 8 de Agosto de 2022 • Ensayos • 1.057 Palabras (5 Páginas) • 78 Visitas
Curso: Dirección Estratégica - MBA CENTRUM
Caso: Samsung
Reglas:
- Ustedes conforman el equipo asesor de Kun-hee Lee, Chairman of Samsung Group (SG). En tal condición han acompañado a esta enorme corporación en su crecimiento durante el periodo del 2007 al 2012. El Sr. Lee, ha convocado a los principales stakeholders de SG para que apoyen sus planes para el próximo quinquenio y les ha pedido que, abriendo la sesión, ustedes presenten un acucioso relato del comportamiento estratégico y competitivo de SG durante el periodo. La expectativa es enorme, como lo es el gran crecimiento alcanzado en el periodo; sin embargo, en el horizonte ya aparecen claras señales de riesgos y para orientar a la audiencia el Sr. Lee consideró muy necesario, previo a presentar sus propuestas estratégicas para el 2013-2018, los stakeholder cuenten con este diagnóstico.
- Para su discusión, utilicen la información que propone el caso y concuerden sus propuestas simulando el rol que les planteo en el párrafo anterior.
- Como corresponde a ese nivel, deberán hacer análisis, interpretación, y si es necesario, supuestos. No agrega valor, describir hechos que ya están presentados en el caso.
- Es posible hacer hipótesis, pero incluir el sustento.
- Se puede usar “verbatim” para validar conclusiones.
- Con excepción de la primera parte del punto 2, la discusión se circunscribe al periodo y a la información que se encuentra en el caso.
- Utilizar un lenguaje ejecutivo; directo, completo, específico, claro, corto, válido.
- Administren bien su tiempo. El caso se cierra a los 70 minutos.
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Locales: SG cuenta con amplia red de distribución (Favorable) El cambio de su sistema de administración de un CEO a equipo conformado por un CEO y 2 gerencias. (Favorable) Fidelización del talento Humano a través de políticas laborables favorables al trabajador (Favorable) |
Regionales: Genera confianza con sus Stakeholders (Favorable) Cartera de productos altamente diversificado (Favorable) Cultura organizacional alineada con la estrategia empresarial ( Favorable) |
Globales: La crisis Económica del 2007 y 2008 (Desfavorable) Estrategia agresiva de marca basada en diseño e Innovación Tecnológica (Favorable) Responder a los cambios rápidos en el entorno VUCA (Favorable) Ocupo el 1er lugar en productos que cumplen con los estándares de etiqueta global ecológica. ( Favorable) |
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Previo a 2007:
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En el periodo:
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