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Ciclo de Gestión de Personas


Enviado por   •  28 de Octubre de 2021  •  Documentos de Investigación  •  1.245 Palabras (5 Páginas)  •  197 Visitas

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INSTRUCCIONES GENERALES

Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades.

Contenidos asociados: Ciclo de Gestión de Personas.


El desarrollo de este trabajo es individual, no se permitirán entregas de talleres en duplas o en grupos

Instrucciones específicas

Lea detenidamente la siguiente situación:

El Servicio Civil, acorde a su rol rector y de acompañamiento a los servicios públicos en temáticas de gestión de personas, ha desarrollado orientaciones técnicas para los diversos ámbitos y materias relacionadas a los subsistemas del Ciclo laboral de las personas que integran la organización. Todo lo anterior, para impulsar e implementar con más fuerza, estrategias sólidas y sostenibles, elevando la calidad del Empleo Público, fundamentalmente a través del mejoramiento de las políticas y prácticas de desarrollo de personas, y de este modo, fortalecer el aporte que los funcionarios y funcionarias realizan para el cumplimiento de la gestión pública y la entrega de mejores servicios a la ciudadanía.

En este contexto, se recomienda ver el video Buenas Prácticas Laborales: INAPI”, creado y publicado por la Dirección Nacional del Servicio Civil, Que se encuentra en el siguiente link:

https://www.youtube.com/watch?v=WMfAmJgIaDQ

y revisar la ficha de buena práctica implementada en el Instituto Nacional de Protección Intelectual, correspondiente al ámbito de Conciliación Trabajo Familia, que se encuentra en el siguiente archivo:

INAPI-Teletrabajo-CONCILIACIÓN

Se solicita:

Suponga que, en la calidad de Jefe de Departamento de Desarrollo y Gestión de Personas que usted posee, deberá desarrollar, crear y señalar cómo implementar una nueva práctica de desarrollo de personas, la cual de solución a una problemática que enfrenten la mayoría de los servicios públicos, considerando, por ejemplo: mejores sistemas de capacitación, movilidad laboral en calidad jurídica contrata, etc.

Además, señale el impacto en cada subsistema de la Gestión de Personas.

Desarrolle su propuesta, completando la siguiente ficha,

Utilizando como mínimo 300 y máximo 1000 palabras:

Nombre de la Buena Práctica Laboral

Buena Práctica Laboral: Buen trato laboral

Ámbito de Acción

Calidad de vida Laboral

Problemática que resuelve

El servicio de Salud del Maule desea realizar un trabajo sistemático; relevando, difundiendo e internalizando los valores institucionales. Se ha decidido fomentar climas de trabajo saludables y que promuevan buenas practicas laborales

Qué logra la implementación de esta buena práctica

La realización de este plan buscará mejorar las condiciones cotidianas dentro del equipo del servicio, además de orientar como gestionar climas laborales a sus respectivas jefaturas y la elección de funcionarios que se destaquen por su buena disposición con el fin de fomentar el buen clima laboral.

Qué resultados podrá arrojar, cómo será medido

En una primera instancia se espera contar con la participación de la mayoría de personas que pertenezcan al servicio. Que esta participación sea de forma activa para así lograr potenciar el clima laboral y que se expanda por todos los departamentos del servicio de salud del Maule.

Facilitadores

Espacios donde se puedan desarrollar actividades sin dificultades. Implementos y equipos de apoyo para la realización de estos eventos.

Participación y disponibilidad de los funcionarios.

Motivación constante por parte de la jefatura hacia los funcionarios.

Obstaculizadores

La poca motivación por parte de los funcionarios al participar de este plan.

El no financiamiento para llevar a cabo el plan.

La disponibilidad de tiempo que sea de carácter mínimo para llevar a cabo las actividades.

Distanciamiento social debido a la pandemia.

Ciclos Temporales que se trabajan con la implementación de la Buena Práctica Laboral propuesta

Ciclo de corto plazo: Se buscará en una primera instancia de buscar los lineamientos en base a las problemáticas del servicio. Además se implementará recursos de medición para identificar los requerimientos para futuras capacitaciones para fomentar el buen clima laboral y así poder cumplir las metas propuestas para cumplir los objetivos deseados.

Ciclo a mediano plazo: se buscará garantizar estrategias para alcanzar el ambiente laboral deseado. Mediante el desarrollo continúo del plan de trabajo implementándolo en todas las áreas del servicio de salud del Maule. Aquí el equipo de gestión de recursos humanos será primordial para la ejecución del plan. Ya que, en ellos, cae la responsabilidad de que se ejecuten las actividades a realizar. Como evaluación del ambiente, Fomentar la comunicación laboral, mejorar la salud emocional y metal, entre otras

Ciclo a largo plazo: Se buscará anticiparse a futuros cambios del plan durante su ejecución por diferentes motivos, en especial en tema de pandemia. Además se controlará y se evaluará esporádicamente el desempeño y ejecución del plan. Como la difusión. El cumplimento de los objetivos y la calidad como se desarrollaron estas actividades. Además de evaluar el cumplimiento de las metas propuestas.                                                                                                                                                                                            

Subsistemas del Modelo de Gestión de Personas que se impactan y sus Procesos.

Subsistema Gestión del Rendimiento: En una primera instancia de realizará la planificación del plan para mejor el ambiente laboral. Con sus respectivas actividades como:

  • Capacitaciones a los funcionarios del servicio de salud del Maule con respecto al ambiente laboral
  • Actividades de mejoras comunicacionales dentro del equipo de trabajo
  • Evaluaciones con expertos en la materia de salud emocional y mental.

Finalmente se evaluará sus cumplimientos y se mejorará en caso de encontrar falencias dentro del programa.

Subsistema de Compensación: Se realizará incentivos por parte de la jefatura a la participación y a los resultados a los funcionarios con mejor desempeño y que aporte a la mejora del clima laboral. Con retribuciones como notas de mérito, reconocimiento dentro de sus pares y haciendo público su desempeño dentro del equipo

Subsistema de Desarrollo: Se fomentará al aprendizaje mediante constantes capacitaciones sobre el ambiente laboral en donde se fomentará el desarrollo individual y, por sobre todo, lo colectivo para lograr las metas deseadas dentro de lo planificado.

Factores de Contexto interno que se afectan

  • El equipo de trabajo
  • Modelo organizacional del servicio de salud
  • La carga laboral
  • Desempeño individual y colectivo

Factores de Contexto externo que se afectan

  • Situación de Pandemia
  • Estrés ajeno a lo laboral

        

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