Clima laboral de la empresa Distribuidora Kia, en Guácara Edo Carabobo.

REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA

FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

NÚCLEO- ARAGUA

Clima laboral de la empresa Distribuidora Kia, en Guácara Edo Carabobo.

Profesora:                                             Participante:

Msc.Lucidia Croquer                           Br. Arévalo Mariangel C.I24.433.752

                                                     Br. Alzuro Yoleny C.I 23.798.202

                                                         Br. Gomez Caurelis C.I 24.174.312

                                                         Br. Gomez Frangelys C.I 24.390.603

                                                           Br. Márquez Héctor C.I 20.878.248

                               Sección: ADD-701

Maracay, mayo de 2016

Índice General.

  Contenido                                                                                     Pág.

Introducción…………………………………………………………………   4

CAPÍTULO I:

1.1. Planteamiento del problema……………………………………….    6

1.2. Objetivos: General y específicos………………………………..….   8

1.3. Justificación………………………………………………………….   8

1.4. alcance……….………………………………………………………. 10

CAPÍTULO II:

2. Marco Teórico………………………………………………………….…11

2.1 Antecedentes de la investigación………………………………….….11

2.2 Identificación de la organización……………………………….…….. 12

2.3 Misión……………………………………………………………..…….. 13

2.4 Visión……………………………………………………………..………13

2.5 Valores…………………………………………………………  ……… 13

2.6 Bases teóricas………………………………………………………….. 14

2.7 Clima laboral…………………………………………………………….. 14

2.8 Tipología del clima………………………………………………….…..  14

2.9 Organización……………………….................................................... 15

2.10 Estructuras Organizacionales…………………..…………..…….….16

2.11 Tipos de estructuras organizacionales………………………………16

2.12 Departamentalización………………………………………………… 18

CAPÍTULO III:

3. Matriz DOFA…………………………………………………………………... 20

3.1. Introducción………………………………………………………………… 21

3.2  Análisis de la Factibilidad (Recursos Humanos, Materiales, tecnológicos y Financieros)……………………........................................................................ 22

3.3. Finalidad…………………………………………………………………….  23

3.4. Objetivos de la propuesta…………………………………………………  24

3.5.Desarrollo de la propuesta…..……………………………………………..  24

3.6 Figura de Estructura Organizacional Propuesta a la Empresa Distribuidora KIA Guacara Edo Carabobo……………………………………………………. 30

CAPÍTULO IV:

4.1. Conclusiones………………………………………………………………..  31

4.2. Recomendaciones………………………………………………………….  33

4.3 Referencias Bibliográficas……..…………………………………………... 34

4.4 Anexos…………………………………………………………………….……35

Introducción.

El mundo está rodeado de grandes objetos u estructuras que dieron origen al desarrollo de nuevas actividades y es así como a través de la historia el ser humano ha dejado invaluables huellas que surgen como consecuencia de la interacción continua entre los seres que forman parte de una sociedad, todo ello vinculado a las miles de necesidades que a su vez estos han padecido dado que el constante desarrollo trae cambios y es por eso que nuestra evolución padece de un vasto y profundo camino de información que año tras año parece refutar en los acontecimientos recientes

Las sociedades han cambiando sus estándares a través del tiempo para palear situaciones adversas aplicando una cantidad de estrategias que en su momento parecen las más viables y donde en ocasiones sirven como ejemplo para ser llevadas no solo a momentos o lugares específicos si no en todos los contextos donde puedan ejecutarse, inclusive en las áreas económicas más imponente durante la época en la que se lleva a cabo siendo estas una obra más de la creatividad humana para resolver problemas y optimizar dependiendo de la natura u el objetivo todo los procesos que se pueden desarrollar

Las organizaciones han surgido en el tiempo como una solución con un gran impacto en la sociedad moderna dado que muchas ideas, estrategias, métodos y teorías han nacido del constante desarrollo de las mismas en los diferentes campos donde habitúan, la orientación mayormente de las mismas es el económico sin embargo en cualquier rama de la sociedad podemos observar vertientes de organizaciones rígidas y fortalecidas por sus normas y el rol que persiguen para contribuir con el desarrollo de la misma y en ocasiones sin fines de lucro

El ambiente que se vive dentro de las innumerables organizaciones existentes es también digno de admirar dado que mucho de lo que hoy se conoce ha surgido de la interacción constante de las personas que se ven inmersas en estos campos laborales tan vastos y que sin duda aportan a diario un sin fin de ideas con objetivos claros y aun mas cuando quienes yacen vida en estas empresas u instituciones están realmente comprometidas con el desarrollo pleno y el auge de las buenas intenciones que tienen estas para la sociedad

Sin duda alguna el ser humano busca el bien común desde que existe la interacción constante, para obviar la segregación y aprender de la diversidad de pensamientos que convergen en una sociedad, es así como se ha manifestado la evolución del mismo y que esto ha traído lo que hoy conocemos gracias a grandes nombres que dejaron su huella para hacer de este mundo un mejor lugar para vivir

Este trabajo va orientado a conocer las debilidades y amenazas que contribuyen al desequilibrio organizacional de la empresa Distribuidora Kia, en Guácara Edo Carabobo y contribuir con la solución más acorde que pueda impactar de manera positiva y que sin duda sea aplicable efectivamente con objetivos claros y fundamentados en la misión y visión de la organización

CAPÍTULO I

1.1. Planteamiento del Problema o Situación Problemática:

Las organizaciones históricamente adquirieron sentido como creación social cuando los hombres tomaron conciencia de sus limitaciones para enfrentar en forma aislada los retos presentados por el medio ambiente para garantizarse su supervivencia. En tal sentido, pueden ser consideradas como un patrón de relaciones por medio de las cuales un conjunto de personas bajo la dirección de otra (presidente, director, gerente medio, jefe) persiguen metas comunes obedeciendo ciertas pautas de comportamiento y acción.

Esencialmente, las organizaciones nacen de la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, en razón de sus limitaciones físicas, psicológicas, sociales y, económicas; esta cooperación puede ser más efectiva o menos onerosa si se dispone de una estructura organizativa.

Se puede decir, que el clima organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa y ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran, por lo tanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en la estructura organizacional.

En este sentido, la estructura organizativa debe estar diseñada de manera clara para todos los intervinientes en ésta y quienes deben realizar determinadas tareas o ser responsable de determinados resultados. De esta manera se eliminan o minimizan las dificultades derivadas de la imprecisión en la asignación de responsabilidades, logrando además un sistema comunicacional fluido y un proceso operativo en cuanto a la toma de decisiones orientadas al logro de los objetivos propuestos.

Entendida de esta manera, la organización sería un mecanismo o estructura para permitir a las personas laborar en forma conjunta y de una manera eficiente, y así cada uno puede contribuir de la forma más efectiva con su trabajo para la consecución del objetivo primordial de ésta. Por lo tanto, los propósitos están orientados a permitir al administrador el logro de los objetivos; eliminar la duplicidad del trabajo; asignar a cada miembro una responsabilidad y autoridad distinta para la ejecución de las tareas y; finalmente, establecer canales fluidos de comunicación.

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