Proyecto de expansión de la empresa a través de un buen clima laboral
Enviado por Natalia Lamadrid • 18 de Abril de 2021 • Ensayos • 2.885 Palabras (12 Páginas) • 111 Visitas
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Nombre: Natalia Georgina Carlos Lamadrid | Matrícula: 2596118 |
Nombre del curso: Dirección estratégica | Nombre del profesor: Adriana González Islas |
Módulo: 1 | Actividad: 1 |
Fecha: 12/03/2020 | |
Bibliografía:
https://www.sigueuniformes.com/
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“Proyecto de expansión de la empresa a través de un buen clima laboral.”
Introducción
El empresario Roberto Guerra dueño de la compañía industrial Sigue Uniformes S.A. de C.V. Empresa cien por ciento mexicana establecida en 1988 en la ciudad de Monterrey Nuevo León registra su marca familiar en el año 1990 con 130 empleados. La empresa de Roberto se encarga de la fabricación de bordados, uniformes y serigrafía para instituciones educativas y empresas como UANL y EATON, entre otros. Así como la distribución de uniformes para cualquier área de trabajo y negocios. A lo largo del tiempo se ha podido posicionar como proveedor de uniformes y prendas promocionales de las mejores marcas, abarcando toda la República Mexicana.
Se han dedicado a cada pedido desde inicio a final con cada pedido de inicio a fin, desde el diseño del logotipo o publicidad, Fabricándolo con altos estándares de calidad en base a los requerimientos específicos de cada cliente. Teniendo la posibilidad de hacer envíos a diferentes estados de México así ampliando su capacidad de alcance de clientes. Sigue Cuenta con talleres de bordado e impresión en serigrafía, por lo que se manejan un rígido estándar de calidad por medio de la supervisión directa de los procesos de producción, y así poder garantizar la mejor calidad del mercado en cuanto a uniformes y promocionales. Lo que podremos analizar evaluar y poder proponer una solución a los problemas que se presentan actualmente dentro de la empresa que son las interferencias que se presentan entre los trabajadores y el jefe de taller, que afectan en los indicadores de productividad y de ambiente laboral.
OBJETIVO GENERAL | OBJETIVO ESPECÍFICO |
Estudio y capacitación acerca de los aspectos técnicos que facilitan la implementación del estudio para la mejora del clima organizacional de SIGUE y de esta investigación poder aplicar una metodología adecuada para llevar a cabo una mejor estrategia de organización dentro de la empresa. Desarrollando la metodología Six sigma en cuanto a producción se refiere y para el desarrollo organizacional ______ | Consistirá que por medio de una evaluación exhaustiva se pueda detectar áreas de oportunidad orientadas con los resultados de ventas de años anteriores y así mismo se puedan obtener insumos que permitan mejorar el ambiente laboral |
MARCO TEÓRICO
La organización de una empresa sea cual sea el giro necesita que los trabajadores realicen sus labores de la mejor forma posible. Esto es complicado en el día a día debido a diferentes factores dependiendo del tipo de organización. Consecuente a esto es importante conocer lo que afecta el desempeño de los trabajadores y de esta forma podemos aplicar medidas preventivas analizando los factores económicos o los que tienen un impacto de manera directa en el comportamiento organizacional con el fin de poder explicar los diferentes procesos de gestión para mejorar el desempeño del capital humano. Los autores Fermín Gomez Fraile, Jose Francisco Vilar Barrio, Miguel Tejero Monzón. (2002). Mencionan que six sigma es una filosofía de calidad basada en la asignación de metas alcanzables corto plazo enfocadas a objetivos de largo plazo. Y muestran que la metodología six sigma es de suma importancia en cuanto a reducción de defectos y errores dentro de la producción se refiere, para así poder aumentar la cuota de mercado y minimizar costos e incrementar los márgenes de ganancia. También hacen enfoque en la cuestión de productividad donde resaltan la metodología llamada mejora continua de calidad basada en la consecución de objetivos que implica la utilización de herramientas del tipo: establecimiento de objetivos, programas de acción, o informes para realizar un progreso de personas. Tomas Rubio. (2016). Los recursos humanos tienen un rol importante como la creación de una organización dinámica, la capacitación y la educación y oportunidades de crecimiento dentro de la empresa para que los empleados mejoren el rendimiento. Menciona Tomas Rubio (2016) que la estrategia como meta su principal función es mirar al futuro, el propósito de este conjunto de objetivos no es solo establecer una orientación que guie la formulación de la estrategia si no también fijar sus aspiraciones para que la empresa pueda crear la motivación para obtener resultados sobresalientes.
El estudio del clima organizacional nos puede dar una visión para conocer la forma científica y sistemática las opiniones de los empleados acerca del entorno laboral y cuales son las condiciones de trabajo actuales para así, poder llevar a cabo la ejecución de un plan que permitan superar de manera priorizada los factores negativos que se detecten y afectan la productividad del capital humano.
Por medio de un organigrama podremos dar un orden de jerarquía institucional ya que como menciona Cesar Montalván Garcés (1999). es un instrumento que distribuye los puestos que comprenden la organización en función de jerarquía y las áreas de competencia, con el podremos comprender aspectos fundamentales de la empresa como la visión general de la empresa, ubicación del personal, distribución de las áreas que consta la empresa, la forma en la que se relacionan los puestos, y el como se distribuye la autoridad.
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