Comportamiento organizacional Gran Colombiana de Plásticos

ELECTIVA CP

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GRAN COLOMBIANA DE PLÁSTICOS

PRESENTA

Garcia María Campos

ID 000206881

Salazar Claudia

ID 000228349

DOCENTE

Gonzalez Palacios Miguel Angel

BOGOTÁ D.C. MAYO 5 DE 2015

CONTENIDO

1. La empresa

1.1. Sector y subsector al que pertenece

2. Misión – Visión

3. Objetivo General

3.1. Objetivos Específicos

4. Ventaja Competitiva

5. Imperativos Categóricos

6. Análisis DOFA

7. Análisis Externo

7.1. Oportunidades

7.2. Amenazas

8. PESTAL

9. Estructura de la Organización

10. Cultura Organizacional

11. Iniciativa de Cambio

12. Principios (valores)

12.1 Aplicación Teoría ajuste personalidad - trabajo

12.2 Filosofía y política de calidad

13. Toma de decisiones

13.1 Racionalidad limitada

13.2 Intuición

14. Actitudes y Satisfacción Laboral

14.1 Encuesta de Satisfacción laboral

15. Motivación

15.1 Estado Actual

15.2 Motivación – Mejoras

16. Estados de ánimo

17. Conclusiones

18. Bibliografía

INTRODUCCION

El siguiente trabajo se hace con la finalidad de construir y conocer los diferentes conceptos de una organización; donde podamos identificar los aspectos internos como externos que influyen en la misma. De igual forma analizar las funciones de acuerdo a las dependencias de la compañía y sobre todo la influencia que tienen los trabajadores con la misma.

Se hará un estudio más profundo en el análisis DOFA, la cultura y la estructura de la organización.

OBJETIVOS

Objetivo general

Realizar un informe del análisis de la organización donde podamos estudiar las diferentes dependencias de la misma, de igual forma analizar la influencia que tienen los trabajadores dentro de la empresa.

Objetivos Específicos

• Analizar el análisis DOFA de la organización para identificar los factores internos como externos que afectan la organización; así como los factores que favorecen la misma.

• Reflexionar sobre la Misión y Visión que tiene la organización para identificar si se está cumpliendo y si cada integrante de la misma la conocen.

• Describir y analizar la estructura, la cultura y las iniciativas de cambio que tiene la organización.

GRANCOLOMBIANA DE PLASTICOS

La empresa (Diseño)

La empresa Grancolombiana de Plásticos es un proyecto de emprendimiento que aunque no existe en la realidad, nos permite empoderarnos y aplicar los conocimientos adquiridos para que en un futuro se pueda constituir como una empresa real. De igual forma lo hacemos con el fin de aprender a realizar y analizar los diferentes procesos que se deben tener en cuenta para poder constituir una empresa.

Teniendo en cuenta que la empresa no es real el análisis de la organización se basa en cómo queremos verla cuando realmente se pueda constituir.

GranColombiana de Plásticos es una organización destinada al soplado e inyección de productos para diversas aplicaciones, entre ellas principalmente envases y sus tapas en plástico para toda clase de líquidos y sólidos. Se diseñan innovadores envases de plástico, especialmente creados para los mercados de combustibles y aceites, higiene y cosmética, alimentación, productos del hogar, para farmacia y para la industria química – farmacéutica, entre otros sectores de vanguardia.

Esta empresa está clasificada como pequeña empresa, cuenta con una estructura formal y está conformada por doce (12) personas. 3. Sector y subsector al que pertenece.

1.1 Sector y subsector al que pertenece

De acuerdo con la Clasificación Internacional Industrial Uniforme, CIIU, los códigos utilizados son:

2521 fabricación de formas básicas de plástico

2529 fabricación de artículos de plástico NCP

5153 comercio al por mayor de productos químicos básicos, plásticos y caucho en formas primarias

2. MISION Y VISION

MISION

Somos una empresa industrial que busca fortalecer su capacidad productiva, ser reconocidos en el mercado nacional y con proyección internacional, apoyada en alta tecnología, con personal capacitado, de alta calidad, con excelente servicio al cliente para ofrecer y comercializar nuestros productos, bajo conceptos de buena manufactura, mejoramiento continuo y responsabilidad social con el medio ambiente, clientes, proveedores, propietarios y empleados.

VISIÓN

En el 2018 seremos una empresa líder en el mercado nacio

nal, dentro de un proyecto en constante evolución, que incluya excelentes estándares de calidad y seamos fácilmente reconocidos por nuestro servicio al cliente, capacitando líderes comprometidos con la evolución industrial de nuestro país y con responsabilidad social, llegando a ser una organización rentable para clientes, proveedores, empleados y propietarios.

Reflexiones

Nuestra Misión está hecha de modo tal que sea comprensible por todos los colaboradores de la organización y por todas las personas que pueden tener algún tipo de interés en nosotros, buscamos que sea de pleno conocimiento de nuestros trabajadores ya que ellos influyen de forma directa en su ejecución a lo largo del proceso, por esto buscamos familiarizar a todos nuestros empleados con el fin de que se sientan comprometidos y sepan lo importante que son para la organización.

Nuestra Visión es clara y dice exactamente lo que seremos y como queremos contribuir con nuestro entorno; nuestra visión nos obliga a comprometernos de tal manera que podamos enfrentar los desafíos que se nos presentan día adía con el fin de lograr las metas propuestas.

3. Objetivo General

Mejorar la competitividad en términos de reducción de costos de producción y de una mayor diferenciación en las líneas de productos para la empresa Grancolombiana de Plásticos, con el fin de enfocar cada uno de los clientes de acuerdo a sus necesidades, en tiempo record por que será la única forma de conseguir los objeticos específicos y la rentabilidad de la empresa.

3.1 Objetivos Específicos

• Realizar planes de producción de cada nuevo diseño para la optimización del presupuesto de costos.

• Planear el mercadeo de los productos diferenciados mediando la gestión del Departamento de Ventas y Mercadeo.

• Crear el área de producción con el fin de que las funciones de optimización con bajo costo sean independientes de las funciones de diseño.

• Crear el área de matricería para hacer independiente de producción la investigación y desarrollo de nuevos productos dentro de la empresa.

• Organizar un Departamento de Ventas y Mercadeo para que se encargue de la gestión del Plan de Mercadeo de los nuevos productos.

4 Ventaja competitiva

o La especialización en la distribución del canal institucional se ha convertido para la organización en su gran ventaja competitiva.

5. Imperativos Estratégicos

o Superior servicio al cliente.

o Crecimiento rentable.

o Desarrollo y talento humano.

o Innovación y aprendizaje.

o Eficiencia en procesos operativos.

o Desarrollo y liderazgo de mercado

6. ANALISIS DOFA GENERAL

6.1 Fortalezas

• Talento humano de inclusión

• Maquinaria de última tecnología.

• Cuenta con alta calidad en la manufactura y en la presentación de sus productos.

• Maneja un adecuado canal de Distribución.

6.2 Debilidades

• Fuerte dependencia de materias primas, insumos, bienes de capital, tecnologías.

• Producción orientada fundamentalmente al mercado interno

• Planta pequeña para el manejo de maquinaria

• Personal expuesto a químicos y ruido.

6.3 Oportunidades

• Siempre se encontrara en el mercado clientes potenciales con necesidad de envasar sus productos lo que hace este negocio una verdadera fuente de ingresos con perspectiva lejana de rentabilidad.

• Continua búsqueda de nuevos mercados

• Los productos son demandados con mayor intensidad.

6.4 Amenazas

• Los costos de la materia prima varían constantemente, esto es una amenaza persistente ya que en el momento que suben demasiado la producción cesa un poco.

• Competidores que pueden producir a más bajo costo.

• Otras empresas presenten productos más innovadores.

7. ANALISIS EXTERNO

7.1 Oportunidades

Grancolombiana De Plásticos como compañía tiene fortalezas enfocadas a ser un proveedor de gran nivel competitivo ofreciendo el mejor respaldo y

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