Conceptos basicos de la administracion

Características de empresa

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Nombre de la empresa

Grupo Bimbo

CFE

Soriana

Uber

Logotipo

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Giro de empresa

Manufacturera de alimnetos (reposteria y botanas)

Generadora y distribuidora de energia electrica

Cadena de supermercados y almacenes

Servicio particular de transporte y reparticion de alimentos

Tamaño de la empresa

Grande (mas de 134,00 empleados, ingresos aprox 291,926 mdp)

Grande (mas de 96,422 empleados, ingresos aprox 502,859 mdp)

Grande (mas de 103,500 empleados, ingresos aprox 34,749 mdp)

Grande (mas de 6,700 empleados, 11.14 mdm de dollares)

Nivel tecnológico de la empresa

Constante inovacion de sus plantas y centros de distribucion

Desactualizado, en prosesos de modernisacio, actualizacion

Constante remodelacion e introduccion de nuevos modelos de venta

Constante, investigacion en nuevos mercados, resultado de la pandemia

Finalidad

Alimetar al mundo con productos de alta calidad

Distribuir la energia eltrica a todo el pais eficientemente

Satisfacer las necesidades del cliente con sus servicios

Satisfacer al cliente con el servicio de tranporte particular, y reparto de alimenos

Constitución legal

S.A.B DE C.V (Sociedad Anonima Bursalti de Capital Variable)

Empresa productiva de estado

SA DE CV (Sociedad Anonima de Capital Variable)

Tecnologias Inc (Sociedad Anonima)

Programas de responsabilidad social

Energias renovables, deportes, escuelas, materias ecologicos.

Servicio digno, mantenimiento de red, nuevas energias

Donacion de alimentos, fundacion soriana

Servico seguro, empleador de gente responsable, competencia justa.

Eficacia

Alto, ventas altas y fuertes

Moderado, redes en constante falla

Alto, promociones y productos dan a ventas altas

Muy alta, la introducción de Uber eats muy exitosa

Eficiencia

Moderado, necesidad de inversión fuerte y mucho tiempo para ver resultados

Bajo, inversiones y presupuesto muy bajo para rol de empresa

Alto, a productos de calidad y constantes promociones, objetivos de venta se alcanza

Muy alto, solo se requiere un permiso extendido por la empresa y listo para laborar

Productividad

Alta demanda que es igual a ventas fuertes y ganancias estables

Alta producción y generación de energía, pero con constantes fallas

Alta, al ser uno de los principales supermercados mexicanos

Muy alta en zonas metropolitanas, pero en zonas poco densas moderada a baja

competitividad

Muy alta, principales productores de pan nacionalmente, e infiltrándose en el mercado internacional

Nula, ya que al ser una empresa del estado no tiene competencia directa

Alta, ya que no todos sus productos están al alcance de la población en general.

Muy alta (antes de la pandemia) su innovación a Uber eats fue una gran estrategia para adaptarse al tiempo

calidad

Excelente calidad de productos que inclusive son importados o fabricados en otros países

Moderada, ya que, con sus constantes fallas de red de distribución, deja mucho que desear

Moderada, no todos sus productos accesibles o los encuentras mejor con la competencia, así se pierden los clientes

En este caso no esta en control de la empresa, si no, de la persona que este impartiendo el servicio

Teoría de administración

(Frederick Taylor)

Al tener todas sus actividades enfocadas en sus áreas aplican esta teoría.

Al tener comienzos sin experiencia alguna, no aplican esta teoría.

Teniendo inicios desde 1905, fueron creciendo y mejorando su forma de dirección y movimientos  

Al ser una compañía de ¨ser tu propio jefe¨ el cómo te administras es de uno solo.

Teoría clásica

(Henry Fayol)

Al tener las metas y propósitos planeados, manejan bien esta teoría

Tienen a tener metas y propósitos, pero no las alcanzan por varios factores externos

Al tener metas a largo plazo y a futuro, solo las logran si sus ventas no las toman

La eficiencia está a cargo del empleado, él es el que decide que metas cumplir y lograr

Teoría de las relaciones humanas

(Elton Mayo)

Bimbo trata de ser lo más humano con sus empleados y tratarlos bien

CFE trata de manera mixta a sus empleados, pero trata lo mejor que puede

Soriana al ser una compañía familiar sabe cómo tratar a sus empleados lo mejor que puede

Al no tratar con sus empleados directamente, ellos mismo son la imagen de la compañía

Teoría de la burocracia

(Max Weber)

Al ser una empresa de alimentos, su diciplina es lo más importante para ellos para no dar un producto dañado

La diciplina de la CFE es variada al tener que cortar esquinas para alcanzar la demanda

Al ser una empresa pública de distribución de alimentos, debe tener reglamentos para el buen manejo

Uber tiene estrictos reglamentos para su personal, para dar un buen servicio e imagen

Teoría estructuralista

(Amitai Etzioni)

Al tener todas las necesidades de todas sus estructuras lo mas completas posibles, no hay muchos problemas

A la falta de financiamiento tienen la estructura de organización mal establecida

La cadena de organización está muy enfocada en sus trabajadores, sin ellos la empresa no funciona

La estructura se basa en el servicio al cliente que el empleado maneja, tiene que dar un buen servicio

Teoría de los sistemas

(Ludwing Von Bertalanffy)

Hay sistemas que se encargan de que esos sistemas funcionen como debe de ser

Sus sistemas de organización tienden a fallar, pero no cuentan con otros a monitorear

Generalmente no cuentan con este tipo de sistemas de contención

Al comienzo de la pandemia, no tenían un sistema de respaldo, pero con la creación de Uber eats se adaptaron perfecto

Teoría neoclásica

(Peter Druckker)

Los superiores al estar altamente involucrados con sus empleados y trabajo dan como resultado una excelente administración

Como el gobierno del país tiene la responsabilidad de organización, esta da como resultado una organización mala

La cadena de mando de grupo soriana hace que esta tenga una buena organización a sus clientes directos e indirectos

Al ser una compañía de contratación directa tiene la ventaja del que labora con ellos, lo siga haciendo por los tiempos contemporáneos que se viven

Teoría del desarrollo organizacional

(Warren G. Bennis)

Grupo Bimbo se ha mantenido en constante cambio desde que inició sus operaciones en 1943 para adaptarse a las necesidades de sus clientes

La CFE tuvo inicios muy rocosos desde 1937 (inclusive hasta ahora se les dificulta modernizarse) pero lo están haciendo, lentamente, pero se avanza

Grupo soriana desde que inició sus operaciones en 1905 solo vendiendo telas, ahora es una de las mayores cadenas de supermercados de México

Uber inicio sus operaciones en el 2009 fue un cambio radical del medio de transporte privado que hasta fue acusado de competencia desleal, pero con la pandemia se adaptó perfectamente a las necesidades actuales