Contabilidad para la gestión. General Electric

Contabilidad

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Objetivo

• Proporcionar información para la toma de decisiones.

Características Cualitativas Fundamentales

• Relevancia:

– Materialidad o importancia significativa

• Representación Fiel

Características Cualitativas de Mejora

• Comparabilidad:

• Permite comprender similitudes y diferencias.
• De ahí la exigencia de presentar los Estados Financieros comparados por ejercicio contable (Ej. 2018 v/s 2017)

• Verificabilidad:

• Información representa fielmente los hechos económicos de la empresa.

• Oportunidad:

• Disponer de información a tiempo para la toma de decisiones.

• Comprensibilidad:

• La clasificación, caracterización y presentación de la información de forma clara y concisa la hace comprensible.

Fraudes contables conocidos

• General Electric
• Enron
• Arthur Andersen
• Bear Stearns
• Daewoo motors
• World Com

Caso 1: General Electric

• Caen las acciones de General Electric tras ser acusados de fraude por experto
• Las acciones de General Electric se desplomaron este jueves 11,3% en Wall Street después de que el analista Harry Markopolos, quien en su día denunció la gran estafa de Bernie Maddoff, asegurara que las cuentas presentadas por el gigante estadounidense son falsas y que se enfrenta a la quiebra.
• Markopolos publicó un informe que dice reflejar un enorme fraude de la compañía en la página web www.GEfraud.com, en la que describe un engaño “mayor que el de Enron”, uno de los mayores escándalos financieros de la historia.
• “Mi equipo se ha pasado 7 meses analizando la contabilidad de General Electric y creemos que el fraude de US$38.000 que nos hemos encontrado es sólo la punta del iceberg”, asegura el experto en un informe de 175 páginas, que añade que el conglomerado tiene un largo historial de cuentas fraudulentas.
• Los inicios de la estafa datarían de 1995, cuando la empresa estaba dirigida por Jack Welch, y se centraría en el departamento de seguros de cuidados a largo plazo, en el que el año pasado se tuvieron que inyectar US$15.000 millones.
• Con el análisis de los documentos presentados por las contrapartes de General Electric en este negocio, Markopolos afirma que General Electric está registrando enormes pérdidas que vaticina sólo incrementarán con el tiempo.
• Además, también encuentra anomalías en su contabilidad en Baker Hughes, su negocio dedicado a gas y petróleo.
• Por su parte, General Electric aseguró en un comunicado que las “afirmaciones de Markopolos no tienen base”.

Caso 2: Enron

• Enron Corporation, empresa del rubro energético, simbolizó en algún momento el modelo de compañía que marcaba el camino y redefinía el futuro. Considerada la séptima corporación más grande de los Estados Unidos en el campo de la generación de electricidad, llegó a controlar el 25% de la energía que se producía en ese país entre los años 1996 y 2000.
• No obstante, la empresa construyó su imbatible supremacía sobre el terreno del tráfico de influencias y el fraude contable.
• Finalmente, dos meses después de los atentados del 11 de setiembre en Nueva York, Enron anunció que debía hacer correcciones a sus estados financieros de los años 1997 al 2000, declarando una reducción de ganancias de más US$613 millones, además de una reducción de capital de US$1.200 millones. Kenneth Lay, presidente, y Jeffrey Skilling, CEO, fueron llevados a juicio por más de 30 delitos, incluidos conspiración y fraude bancario.

Caso 3: Arthur Andersen

• En el año 2002 las 5 firmas de Auditoría más grandes del mundo eran:

– Arthr Andersen - PwC: Price Waterhouse Coopers. - Deloitte - Ernst & Young (EY) - KPMG.

La debacle de Arthur Andersen se produjo bajo el manto del escándalo de Enron, que llevó a la millonaria compañía de energía a la quiebra tras haber adulterado sus libros contables, pasando deudas como activos, con el respaldo de Arthur Andersen. Precisamente, la responsabilidad de dicha firma era certificar que la contabilidad de Enron reflejaba fielmente su realidad. Pero, contradictoriamente a lo que predicó la consultora durante casi un siglo, la claridad, en este caso, fue opacada por su complicidad.

Con presencia en 84 países de los cinco continentes y con la ética como piedra fundacional, la consultora pasó rápidamente de empresa modelo a ser una empresa apestada, sancionada por la justicia americana, con una inhabilitación parea operar en Estados Unidos, provocando un efecto en cadena en el resto de oficinas en mundo.

Caso 4: Bear Stearns

Este poderoso banco de inversiones, que durante décadas estuvo en lo más alto del prestigio de las élites financieras, apostó todos sus activos a las llamadas hipotecas subprime, que resultaron ser sumamente tóxicas para el sistema. Con más de ocho décadas de existencia, Bear Stearns fue uno de los bancos de inversiones que marcó el rumbo financiero mundial hasta que en agosto de 2007 reconoció que sus activos, basados en hipotecas subprime, eran basura.

Caso 5: Daewoo Motors

Para 1996, con ventas anuales por más 60.000 millones de dólares, Daewoo Motors alcanzó una presencia en 110 países. Pero, así como crecían sus ingresos, también aumentaban sus deudas. Si bien una forma de crecer es en base a la toma de créditos, en el caso de Daewoo Motors las deudas superaron el índice saludable de crecimiento. Un año después, cuando se desató la crisis financiera asiática, el gobierno de Corea del Sur cortó los subsidios y los préstamos a Daewoo Group, provocando su caída.

Caso 6: World Com

La compañía telefónica WorldCom se declaró en bancarrota en 2002. Los activos de la empresa, valorizados en unos 100.000 millones de dólares, convirtieron esta quiebra en la mayor de la historia, por encima de la de Enron, que sumaba unos 63.000 millones en activos. WorldCom reconoció haber disfrazado como inversiones alrededor de 3.800 millones de dólares en gastos operativos.

Auditores: Arthur Andersen

HIPOTESIS FUNDAMENTAL Nº1 NEGOCIO EN MARCHA

• Los estados financieros se preparan normalmente bajo el supuesto de que una entidad está en funcionamiento y continuará su actividad dentro del futuro previsible. Por lo tanto, se supone que la entidad no tiene la intención ni la necesidad de liquidar o recortar de forma importante la escala de sus operaciones; si tal intención o necesidad existiera, los estados financieros pueden tener que prepararse sobre una base diferente, en cuyo caso dicha base debería revelarse.

• Al elaborar los estados financieros, la gerencia evaluará la capacidad que tiene una entidad para continuar en funcionamiento.
• Una entidad elaborará los estados financieros bajo la hipótesis de negocio en marcha, a menos que la gerencia pretenda liquidar la entidad o cesar en su actividad, o bien no exista otra alternativa más realista que proceder de una de estas formas.
• Cuando la gerencia es conocedora, al realizar su evaluación, de incertidumbres significativa relacionadas con sucesos o condiciones que pudieran arrojar dudas significativas sobre la capacidad de la entidad de continuar como negocio en marcha, la entidad revelará esas incertidumbres.
• Cuando una entidad no prepare los estados financieros bajo la hipótesis de negocio en marcha, revelará ese hecho, junto con las hipótesis sobre las que han sido elaborados y las razones por las que la entidad no se considera como un negocio en marcha.
• Al evaluar si la hipótesis de negocio en marcha resulta apropiada, la gerencia tendrá en cuenta toda la información disponible sobre el futuro, que deberá cubrir al menos los doce meses siguientes a partir del final del periodo sobre el que se informa, sin limitarse a dicho periodo.

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Fuente: http://www.australtemuco.cl/impresa/2019/11/09/full/cuerpo-principal/1/