Desarrollo organizacional. La implementación estratégica

Actividad individual 4: Implementación de la estrategia[pic 1][pic 2][pic 3]

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La implementación estratégica

Definir la planeación estratégica pudiera ser un proceso de acciones para alcanzar objetivos los cuales deben contar con características que permitan una rastreabilidad de esta. Esto se debe llevar por escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos dentro de ellos se debe evaluar con qué recursos se cuenta, así como los efectos positivos y negativos que cause la implementación, estos deben ser claros y que puedan ser medibles para que se reflejen en números.

la implementación estratégica aporta una crítica para el éxito de una compañía y cómo se obtendrán los objetivos y las metas deseadas quién, dónde, cuándo.           Esta ocurre al analizar y estudiar las condiciones existentes su guía principal es el análisis FODA dentro del cual se pueden identificar problemas estratégicos y metas, con ello se asignarán tareas con tiempos de resultados a los departamentos involucrados que ayudarán a que la organización alcance sus metas.

Sugerencias para implementar un plan estratégico

La redacción de un plan estratégico donde indique los pasos que deben ser llevados a cabo con esa estrategia. Ejemplo si el plan de estratégico a través de adquisiciones, se debe cree un plan que defina los recursos con que se cuenta asi como la selección de cada objetivo de adquisición, así como la gestión del cambio organizacional para integrar la nueva compañía.

La conversión de objetivos estratégicos internos los cuales deben ser compartidos los objetivos externos de manera que la implementación no afecten la entrada de recursos que a su vez estos beneficien los objetivos.

Características de la implementación

Para que la implementación estratégica funcione debe existir un contacto en el que se exista la comunicación, así como la aportación de entusiasmo a todos los involucrados aportar los resultados claros y entendibles.

Dentro de las características debe existir:

• el compromiso con el plan a desarrollar,
• análisis de lo que se va a hacer en los próximos meses
• Visualiza escenarios futuros para poder controlarlos.
• alternativas para conducir la organización durante la implementación estratégica.
• objetivos agresivos pero realistas alcanzables con los recursos que se cuenta.
• herramientas de medición de desempeño con la finalidad de seguimiento.
•  Presentación de mapa estratégicos que definan los puntos clave para los departamentos finanzas, mercado, ambiente laboral, operaciones, personal y socios.
• Planes de organización necesaria para el desarrollo de la misma.

la implementación estratégica debe tener:

Delimitar los objetivos estos deben ser SMART se procura que sean objetivos específicos que respondan a las necesidades estratégicas.

Specifico, Medible, Alcanzable, Realista, Temporal.

• ¿Quieres incrementar tu posicionamiento?
• ¿cómo medirás una mejora del posicionamiento?
• ¿en cuánto tiempo quieres lograr esas metas?

Se deben trazar metas poco agresivas analizando que estas pueden resultar perjudiciales ante los directores, analizando los resultados que has obtenido de la situación actual y planteando un pronóstico futuro, así como definiendo el presupuesto con se debe contar para la realización.

Desafíos diarios

• Dar seguimiento a los objetivos que pretende alcanzar y tener un compromiso constante con los retos a enfrentar.
• Continuas búsquedas que permitan resolver problemas de manera eficaz sin consumir tiempo.
• Fuentes que consideran confiables que apoyen los fundamentos de la implementación gráficos y números lo mas reales para que la implementación tenga una mayor aceptación.
• Presentar contenidos visuales que permitan mayor interacción y fácil comprensión.

Los recursos y el tiempo

Una vez considerados los puntos anteriores el tiempo y los recursos internos se vuelven vitales necesarios ya que los directivos esperan resultados de la implementación estratégica para saber la rentabilidad y efectividad, pero en ocasiones no son conscientes con el tiempo que toma implementar las mismas para obtener resultados.

Análisis de subcontratación

Después de evaluar las tácticas se debe determinar si con el personal que se cuenta se puede cubrir las necesidades o se requiere contrata personal temporal como apoyo para la implementación y adaptación de la misma ejemplo agentes de márquetin o analistas de mercado los cuales apoyaran en mejorar la imagen asi como tener un contacto con datos que faciliten el cumplimiento de metas en tiempo y forma.

Compromiso

la existencia de compromiso para el cumplimiento tareas asignadas a los involucrados es importante ya que con ello se genera resultados en tiempos establecidos creando así un mayor interés en el cumplimiento de objetivos.

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