Desarrollo organizacional ¿Por qué existen las organizaciones?

Desarrollo Organizacional

1.1 ¿Por qué existen las organizaciones?

1.2  Elementos y características de las organizaciones

1.3 Clases y tipos de organizaciones

1. La civilización moderna no se concibe sin ellas.

R. Las organizaciones

2. El ser humano concibió la organización y actúo para conformarla en el momento de descubrir.

R. Las restricciones del ser humano

3. La especialización aparece en las organizaciones dada la imposibilidad de (página 9):

R. Que una persona llegue a ser experta en todas las áreas del saber y hacer humanos.

4. Las organizaciones contribuyen de manera decisiva al proceso de:

R. Estratificación social.

5. ¿Cuáles son las razones que justifica la existencia de las organizaciones?

1.        Facilitan el logro de objetivos que individualmente serían difíciles de lograr.

2.        Resguardan los conocimientos humanos y los incrementan.

3.        Brindan la oportunidad de desarrollar una carrera y son un medio de asegurar la subsistencia.

4.        A través de ellas se satisfacen todas las necesidades humanas.

5.        Reduce el tiempo requerido para alcanzar los objetivos propuestos.

6. Conforma el medio ambiente en el que cada uno de nosotros trabaja, se divierte descansa, etc.

R. Las organizaciones.

7. ¿Qué permite a las acciones organizacionales producir valor?

R. Los efectos sinérgicos.

8. ¿Porque se dice que las organizaciones son entidades sociales relativamente permanentes?

R. Porque funcionan de manera continua, aunque el personal cambie.

9. ¿Qué es la estructura de una organización?

R. Disposiciones, medios, reglas, que por escrito determinan la existencia de jerarquías, autoridad, responsabilidad y que permiten coordinar las diversas actividades que se realizan y que facilitan a la organización alcanzar sus objetivos.

10. Sus interacciones, son un elemento clave en las organizaciones:

R. Las personas

11. Determina el éxito o fracaso de las organizaciones.

R. La calidad de sus miembros

12. Hacen a una organización efectiva o inefectiva

R. la interacción entre los miembros de la organización.

13. Elementos que comparten las organizaciones:

1.        Finalidad u objetivo

2.        Un plan de acción

3.        Recursos

4.        Dirigentes

5.        Entidades sociales permanentes

6.        Especialización

7.        Estructura

8.        Individuos

14. De acuerdo al grado de estructuración las organizaciones pueden ser:

R. Formales e informales.

15. Características de Organizaciones Formales.

1.        Estructura definida

2.        Puestos claramente definidos

3.        Objetivos claros y jerarquizados

4.        Duración indefinida

5.        Servicios al personal

6.        Relativamente inflexibles

7.        Sus miembros lo son de manera consciente

16. Características de las Organizaciones Informales.

1.        Estructura flexible

2.        Se organizan de manera espontánea

3.        No están definidas de forma adecuada

4.        Sus miembros lo son de manera consciente o inconsciente

5.        Objetivos no clarificados.

17. De acuerdo al grado en que sus miembros se involucran en ellas las organizaciones pueden ser:

R. Primarias y Secundarias

18. Características de las organizaciones primarias:

1.        Participación total, personal y emocional

2.        Relaciones personales directas, espontaneas y de persona a persona

3.        Se basa en expectativas mutuas

4.        Obligaciones no bien definidas

19. Características de las organizaciones secundarias:

1.        Relaciones de tipo intelectual y racional

2.        Formalidad e impersonalidad

3.        Se rigen las relaciones por un contrato

4.        Las obligaciones son explícitas

1.4        Las organizaciones, la comunidad y el medio ambiente

1.-        Quien proporciona a las organizaciones los recursos necesarios para funcionar eficientemente, pero también les establece limitaciones a las que deben adaptarse para no fracasar? R.- El medio ambiente

2.-        Cuales son los dos elementos fundamentales en que se sustenta el dominio del medio ambiente de una organización? R.- Los productos que elabora o servicios que ofrece y Los clientes o consumidores que atiende

3.-        Cuales son las condiciones ambientales generales que enfrentan las organizaciones? R.- La tecnología. Los valores y las normas sociales. y La situación económica y financiera de la comunidad

4.-        Cuales son los elementos característicos y diferenciadores en las organizaciones? R.- Los clientes, Los proveedores. y Los competidores

5.-        Cuales son los elementos que componen el medio ambiente? R.- Las personas. Los recursos materiales. La economía. El mercado. El clima. Las normas y leyes. Las actitudes. y Los valores

1.-De que se apropian las organizaciones? (Pág. 22)

R=        De la parte del medio ambiente en la que mejor se acomodan y pueden dominar.

2.-Que les proporciona y que les limita el ambiente a las organizaciones? (Pág. 22)

R=        Les proporciona los recursos necesarios para funcionar eficientemente, pero también establece limitaciones a las que deben adaptarse para no fracasar.

3.-¿Cuáles son los dos elementos característicos en el cual se sustenta el dominio organizacional? (Págs. 22 y 23) R=

•        Los productos que elabora o servicios que ofrece.

•        Los clientes o consumidores a los que atiende.

4.- ¿Cuáles son las condiciones ambientales generales que enfrentan las organizaciones? (Págs. 23 y 24) R=

•        Los efectos de la tecnología

•        Los valores y las normas existentes en la sociedad

•        La situación económica y financiera de la comunidad.

5.- ¿Cuáles son los elementos característicos y diferenciadores en las organizaciones? (Págs. 24 y 25) R=

•        Los clientes

•        Los proveedores

•        Los competidores

6.- ¿Cuáles son los elementos del medio ambiente? (Pág. 26)

R=

•        Personas

•        Recursos materiales

•        Economía

•        Mercado

•        Clima

•        Normas y Leyes

•        Actitudes

•        Valores

1.5        Las organizaciones como promotoras del cambio

1.-        Cuales son las formas en que las organizaciones como promotoras del cambio, se adaptan al entorno? R.- De forma interna y externa

2.-        Que cambios internos deben llevar a cabo las organizaciones como promotoras del cambio para influir en el medio ambiente y la estructura social? R.- En la estructura y en los procesos, así como en la tecnología empleada y en el sistema de comportamiento

1.6        Las organizaciones como opositoras del cambio

1.-        Que postura asumen las organizaciones para mantenerse como estandartes de la estabilidad social, para protegerse así mismas de los cambios del medio ambiente que no son importantes para ellas por lo que no generan respuesta organizacional? R.- Postura conservadora

1.7 Las organizaciones y la creatividad

1. Indica el nombre de los departamentos a los cuales eran asignadas las personas creativas .pág. 30

R. Departamentos de investigación y desarrollo o Mercadotecnia

2. Debe ser flexible y dispuesta a llevar a cabo las actividades necesarias para sacar partido de las situaciones que enfrenta. pág. 30

R. Una organización que dese ser productiva

3. Actividad indispensable para que las organizaciones puedan sobrevivir. Pág. 30

R. La creatividad

2.1 Que es el desarrollo organizacional

1. Menciona los dos subsistemas que componen a las organizaciones. Pág. 40

R. El técnico-administrativo y El psicosocial humano o del comportamiento

2. Indica los factores del subsistema técnico-administrativo. Pág. 41

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