Direccion Estrategica. Caso Camisas Ranger
Enviado por Abraham Triana • 25 de Marzo de 2019 • Trabajos • 4.273 Palabras (18 Páginas) • 175 Visitas
Nombre: Alma Miriam Bautista Triana | Matrícula: al04515405 |
Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: Horacio Basurto Nuñez |
Módulo 1: Preparación de la Estratégica. | Actividad: Actividad 1 Análisis del Caso Camisas Ranger |
Fecha: 24 de febrero 2019 | |
Bibliografía: Banxico. (s.f.). Banxico Educa. Obtenido de educa.banxico.org.mx/pdfs/sep/%7B4AA3A656-0138-BC20-BCC0-EC433C94E700%7D.pdf C.E.E.I GALICIA, S. (. (s.f.). Manuales Prácticos de la Pyme Dirección Estratégica. Calidad, P. N. (s.f.). Premio Nacional de Calidad. Obtenido de http://www.pnc.org.mx/wp-content/uploads/download-manager-files/Grupo_Textil_Providencia_PNC_2008.pdf Economia, S. d. (s.f.). Premio Nacional de Calidad. Obtenido de http://www.pnc.org.mx/el-premio/ Expansion. (s.f.). Expansion. Obtenido de https://expansion.mx/emprendedores/2013/10/27/4-tips-para-institucionalizar-tu-empresa Infomed Red de Salud de Cuba. (s.f.). Obtenido de www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/la_reingenieria_en_la_calidad_total.doc Martínez, M. O. (2017). Universidad Veracruzana. Obtenido de https://www.uv.mx/mie/files/2016/08/Tesis_Mayeli-Ochoa.pdf Oliverio Cruz-Mejía, E. N. (s.f.). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-07052015000300019 Payment, S. V. (s.f.). Sabre Virtual Payment. Obtenido de https://sp.la.sabretravelnetwork.com/home/solutions/product/sabre_virtual_payments Sedema. (s.f.). Sedema. Obtenido de data.sedema.cdmx.gob.mx/mercadodetrueque/que_es.html Thompson, S. I. (s.f.). Administración Estratégica Teoria y Casos. En S. I. Thompson. Villarreal, S. (s.f.). Deloitte. Obtenido de https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/risk/articles/institucionalizacion-empresa-familiar.html# |
1.-Lee el caso e identifica la problemática, brinda una sinopsis de media cuartilla.
Don Roberto Santana Flores estudió la carrera de abogado y se especializó en derecho privado internacional. Dona Eva Muñoz Gómez, esposa de Don Roberto, comenzó a maquilar ropa con la ayuda de él. Cuando la familia y el negocio crecieron, ambos tomaron la decisión de transformar en taller un espacio donde acostumbraban a tener gallinas. El terreno de 8x30mts estaba a un lado de la casa paterna de Don Roberto.
Tenían 5 hijos, solo el mayor y el menor eran varones, pensando en el futuro de su familia en 1982 decidió registrar su marca bajo el nombre de Ranger’s. En 1984 durante el evento de Intermoda un cliente de USA le hizo un pedido y así fue comenzó a exportar sus camisas, tambien consiguió clientes nacionales y a todos les vendía sin cobrarles inmediatamente, le pagaban una vez entregada la mercancía.
En 1984 decidió dedicarse de lleno a la producción y comercialización de su marca, conservando solo un taller lo que redujo su planta laboral de 106 empleados a 30. En 2004 tras graduarse como Ing. Industrial el hijo mayor de Don Roberto se encargo de las contrataciones, producción y operación de la empresa, su padre se encargo de las ventas solamente.
La producción siempre había estado a cargo de la Señora Eva, pero después de que su hijo ingreso, ella se enfocó a la compra de insumos, realización de patrones y generación de nuevos diseños para las camisas, pero en 2006 se decide contratar a un diseñador para que la apoyara ya que cada año en el catálogo se incluían 15 modelos nuevos.
Toda la materia prima era nacional contaban con 20 diferentes proveedores a quienes les pagaban por medio de transferencia electrónica en los plazos que cada uno otorgaba acorde a la factura. Se podía recibir el pedido el mismo dia o 10 días después todo acorde a las existencias de los proveedores.
En 2005 se reequipo la empresa con el objetivo de automatizar procesos de bordados y otras fases de costura, pero no se reintegraron al proceso después de 3 años por falta de tiempo para capacitar al personal.
La empresa no pedía garantía de pago a los clientes, no manejaban pagares ni sistema de crédito, no hay políticas en el manejo de cartera de clientes.
En 2008 con 47 empleados no contaban con estrategias o planes definidos, trabajaban de 8am a 5pm con remuneración en nómina, excepto costureras que se les pagaba por destajo. No contaban con control de gastos en cuanto a materia prima, mano de obra, otros gastos. No había planeacion y control presupuestal, no había seguimiento de ingresos, gastos ni inversiones. Contaban con una contadora que solo llevaba registros, las operaciones contables la mandaban al despacho de contadores quienes les daban la información financiera con un mes de atraso. Para tomar decisiones solo contaban con la contabilidad fiscal.
Nunca se había invertido en publicidad, pero tenían como meta a corto plazo el crecer un 20% anual, a largo plazo quería que la empresa fuera Socialmente Responsable y ganar un premio de exportación y de calidad.
2.- Preguntas Detonante
- ¿Qué cambios debe hacer Don Roberto para contar con un plan de desarrollo de la compañía?
En el caso a groso modo podemos ver que en 2008 con 47 empleados no contaban con estrategias o planes definidos, trabajaban de 8am a 5pm con remuneración en nómina, excepto costureras que se les pagaba por destajo. No contaban con control de gastos en cuanto a materia prima, mano de obra, otros gastos. No había planeacion y control presupuestal, no había seguimiento de ingresos, gastos ni inversiones. Contaban con una contadora que solo llevaba registros, las operaciones contables la mandaban al despacho de contadores quienes les daban la información financiera con un mes de atraso. Para tomar decisiones solo contaban con la contabilidad fiscal.
...