EMPRESA DIPROD
Enviado por FernandaOrtecho • 22 de Abril de 2021 • Prácticas o problemas • 1.312 Palabras (6 Páginas) • 918 Visitas
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INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
RESOLUCIÓN CASO DIPROD
Profesor: Jorge Alfredo Salas Schwarz
Integrantes Grupo 2:
- Fernanda Estefania Ortecho Santos
- Deborah Lourdes Ortecho Santos
- Paula Esther Alarcon Valdivia
- Javier Gonzales Vasquez
- Lady Fiorella Sanchez Arrieta
2021-1
RESUMEN EJECUTIVO
DIPROD es una empresa canadiense, sus ventas totales son de $ 800 millones con unas utilidades de $ 40 millones y con un de materias primas y empaque del 50% de las ventas de la empresa.
Brent Miller es el encargado de la línea de sustancias químicas en el área de compras. Tiene que preparar una recomendación para los requerimientos anuales de ácido hexónico para DIPROD. Existen 4 proveedores posibles que puedan satisfacer esta propuesta. Es aquí donde Brent Miller debe decidir si seguir con la política de licitación simple, y de darse cualquier desviación de la práctica tradicional debería ser justificada. En el camino se encontrarán visitas a los proveedores que van a permitir realizar una comparación. En este trabajo se realizará un análisis de las propuestas con un enfoque respecto a los papers indexados en la Bibliografía.
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- Analice los objetivos de compras expresados por la empresa DIPROD. Para responder esta pregunta debe revisar papers relacionados y hacer las referencias que correspondan en sus respuestas.
- En el Cuadro 1 del caso, responda lo siguiente: ¿Qué beneficios tiene para una empresa el seguir lineamientos como estos?
Valor a la empresa
- Obtener un buen precio, servicio y calidad a la vez a corto y largo plazo
- Conocimiento de un valor óptimo en la empresa
- Mejorar los flujos sin interrupciones y rapidez
Garantía en las disponibilidades del Material
- Prevenir las roturas de stocks
- Disminución del costo de oportunidad
- Tener material accesible para los requerimientos de producción
Una mejor reputación
- Buena oportunidad para relaciones con proveedores
- Se obtiene una buena imagen de la marca, empresa o del área
- Hacer relaciones comerciales y tratos sólidos con otras empresas
Búsqueda de Tendencias e Información
- Tener conocimiento en tendencias
- Mantenerse actualizado con tendencias futuras de la industria
- Competitividad Global
- Analice el Cuadro 2 sobre las políticas y prácticas de DIPROD en los procesos de contratación. ¿Qué valor agregado tiene dar a conocer estas políticas y prácticas a los proveedores existentes y los nuevos proveedores?
Se tenía como propósito principal buscar una relación y comprensión entre empresa y proveedores, teniendo en cuenta la ética comercial de la empresa y un buen trato a los proveedores manteniendo la ética.
- ¿Revise la secuencia de reuniones con los proveedores que realizó Brent Miller, considera que hubo algún incumplimiento o quiebre de políticas y prácticas de DIPROD? Evalúe las consecuencias que podría tener de existir un incumplimiento, en el corto y largo plazo.
Reuniones de Brent Miller | |
1ra Reunión con Alfo | El Sr Baker mostró poca intolerancia cuando mostró su cotización, y afirmó que podían cubrir con su nueva planta de Quebec. |
Se agenda una nueva reunión para cotizar | |
Llamada telefónica de Michigan Chemical | El Sr. Wallace asegura que su distribuidor Carter Chemical haría una oferta agresiva con su cotización. |
Aquí Brent Miller comete el error de comentar que los proveedores estaban en Ventaja con precios más bajos, lo que hizo que incumpliera la política de confidencialidad (Política 5) | |
Se acuerda una nueva reunión para cotizar | |
1ra Reunión con Canchem | Brent Miller se comunica con el Sr. Aldert y le afirma que su precio de $ 646 es competitivo, pero hay un precio aún mejor del otro proveedor. |
Se acuerda una nueva reunión para cotización | |
1ra Reunión con Americal Chemical Inc Amchem | American Carter Chemical ofreció una oferta con los precios menores según el tamaño de volumen de la adquisición. |
Se acuerda una nueva reunión para cotizar | |
Miller empezó una investigación a un proveedor antiguo de DIPROD. Ahí pudo concluir que un menor precio menor obligó a Alfo y Canchem desarrollar el suyo en términos de calidad. | |
2da reunión con Alfo | Se fijó el mismo precio de la cotización del año anterior. |
Cotización de Carter Chemical | Carter chemical realiza su cotización de $ 634 sin incluir flete y derechos. |
Visita Canchem | Adalbet volvió el 7 de junio informa que puede con todo el pedido de Canchem y regresa también con una cotización menor y con nuevos términos en el contrato. |
CONSECUENCIAS |
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- Resuma la situación del mercado del Ácido Hexónico e identifique los riesgos y oportunidades desde el punto de vista del comprador. [pic 3]
- ¿Cuáles son, desde su punto de vista, los principales criterios para tomar una decisión de compras? Prepare su propia lista de criterios y sustente. Para responder esta pregunta debe revisar papers relacionados y hacer las referencias que correspondan en sus respuestas.
Con la finalidad de integrar las opiniones de varias personas en la decisión, el análisis de la información se realizó con la ayuda de un grupo de decisión integrado por cinco responsables del área de compras.
Para poder tomar una decisión es necesario hacer una comparación exhaustiva. La comparación se realiza mediante el análisis de ciertas características como: responsabilidad/impacto ambiental, los costos del componente, las certificaciones y normas técnicas, precio del producto, confiabilidad y calidad del producto, servicio por parte del proveedor, condiciones de pago, lead time, administración y organización por parte del proveedor y tecnología de fabricación usada.[1]
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