ENSAYO DE GESTION EMPRESARIAL

I.- INTRODUCCION.

El profesional tiene muchas opciones de generar ganancias, una de estas opciones es la formación de su empresa, ya sea individual o asociándose con otros . En este camino se encuentra con una serie de obstáculos no conocidos y que debe afrontarlos para seguir adelante en su propósito.

Es por ello que para afrontan todos los obstáculos que se nos presentan en la formación de nuestra empresa es conveniente desarrollar un estudio en el campo de la ciencia administrativa, teniendo como misión la planificación, organización, dirección, coordinación y control de la empresa; estos son los lineamientos básicos de la gestión empresarial; gestión que toda empresa debe seguir para de esa manera alcanzar el funcionamiento esperado.

Para nuestro objeto de estudio nuestra empresa será del tipo de sociedad anónima cerrada el cual tiene las iniciales “HATLAS CONSULT SAC” y estará a cargo de la “Supervisión de la ejecución de la remodelación de la bocatoma de la Irrigación Cumbaza”.

Nuestra empresa nos permitirá participar activamente en el que hacer de la industria de la construcción; industria que es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo económico de un país; para que de esta manera obtener ventajas sobre quienes no se adecuan a los cambios que enfrenta la gestión empresarial; y de tal forma nos permitirá participar en concursos y/o licitaciones que los entes del estado puedan contratar para la prestación de servicios en obras de ingeniería civil para generar un desarrollo y productividad económica para la zona donde se desarrollara el proyecto.

Teniendo en cuenta diversos aspectos del desarrollo empresarial en nuestra región, el presente informe pretende dar una idea clara y concisa de cómo funciona la gestión óptima aplicada a una empresa; de construcción civil cuyo objeto social es la consultaría, construcción, estudios, supervisión de obras públicas; y el como proyectarse con una visión de gerencia administrativa y empresarial.

II.- OBJETIVOS.

1. Objetivos Generales.

- Aplicación de la Gestión Empresarial para efectuar la supervisión de la ejecución de la remodelación de la bocatoma de la irrigación cumbaza, el cual estará a cargo de la empresa “HATLAS CONSULT.SAC”.

2. Objetivos Específicos.

- Desarrolla una organización, dirección, coordinación y control de la empresa Constructora tanto a nivel administrativo como técnico en la supervisión de la ejecución de la remodelación de la bocatoma de la irrigación cumbaza.

- Contribuir con conceptos básicos, prácticas propuestas, análisis de la supervisión de la ejecución de la remodelación de la bocatoma de la irrigación cumbaza a cargo de la empresa “HATLAS CONSULT. S.A.C.”

- Desarrollar un procedimiento de análisis en los diferentes obstáculos que pudieran presentarse en la Empresa “HATLAS CONSULT. S.A.C.” tanto en lo administrativo como en un proceso de supervisión de obras.

- Determinar un planeamiento estratégico a ejecutarse en la empresa Constructora para la supervisión de la ejecución de la remodelación de bocatoma de la irrigación cumbaza.

III.- FUNDAMENTACION TEORICA.

Para dar sustento a este trabajo es importante tener en cuenta los conceptos centrales que relacionan el conocimiento existente, con la aplicación que se va ha efectuar en el mismo. Como este trabajo se refiere a un estudio de lo que es la Empresa, extendido a la Empresa Supervisora, centraremos nuestra atención a las categorías de Empresa, los elementos básicos de la gestión empresarial: Planificación, Organización, Dirección, Control, etc., que se realizan para alcanzar objetivos mediante el uso de recursos humanos e insumes, enlazándolos de tal manera que nos ayuden a formular nuestras propuestas.

3.1. LA EMPRESA.

La primera impresión que tenemos de empresa es la de un conglomerado de personas y recursos materiales, cuyo fin es producir bienes y/o servicios.

A medida que profundizamos nuestra observación encontramos que en un funcionamiento, este conglomerado combina recursos de materiales, adquiridos constantemente, denominados insumos, recursos materiales existentes al interior de la empresa, tales como maquinaria y equipo, y el trabajo de determinado numero de personas.(1)

3.2.- CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.(2)

Las empresas también son susceptibles de ser clasificadas, según ciertos criterios, en diversos tamaños.

El objetivo de tal clasificación es la de reconocer, en cada grupo de ellas, algunas particularidades que la hacen más o menos atractiva para una determinada política de desarrollo de un país cualquiera.

Así en determinados esquemas de desarrollo se tratará de priorizar una industria de tal tipo y que produzca tales bienes, que utilice aquellos insumes y materiales y que genere paulatinamente empleo.

La clasificación más frecuente de las empresas es la siguiente: 1. Empresas grandes,

2. Empresas medianas.

3. Empresas pequeñas.

4. Microempresas.

Los criterios empleados para tal clasificación son cinco:

a) El monto de la inversión o valor de los activos con los que cuenta la empresa.

b) El número total de trabajadores que laboran.

c) Los ingresos por servicios en un determinado periodo.

d) El número de solicitantes del servicio.

e) El número de proveedores con que cuenta o el número de insumos que utiliza.

3.3.- CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA.

La constitución de una empresa, cualquiera sea su naturaleza, atraviesa por los mismos procedimientos. La diferencia radica en la redacción del documento original, denominado "minuta".

En ella se especifican algunos datos e información referentes a la sociedad, tales como los nombres de los accionistas, su participación, sus responsabilidades, el nombre de la empresa, el capital .los estatutos y otros.

La primera decisión que debemos considerar es que tipo de sociedad se ajusta más a las necesidades de la empresa, cual de ellas me permitirá lograr, de la manera más eficiente, los objetivos determinados, según las expectativas de los socios. Una de ellas se ajustará de mejor forma a las expectativas y los objetivos que nos trazamos en la sociedad. Obviamente, deberemos contar con una clara idea de las expectativas que tenemos sobre nuestra futura empresa

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Existen las siguientes formas societarias:

• Las empresas unipersonales.

• Las empresas individuales de responsabilidad limitada. • La sociedad comercial de responsabilidad limitada.

• Las sociedades anónimas.

• La sociedad colectiva.

• La sociedad en comandita simple.

• La sociedad en comandita por acciones.

• La asociación en participación.

• La sociedad civil

para la constitución de nuestra empresa nos viene conveniente hacerla una

sociedad anónima cerrada por lo sgte.

SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA (SAC)(ART. 234° AL 248°).-La sociedad anónima puede transformarse al régimen de Sociedad Anónima Cerrada cuando tiene No más de 20 accionistas y no tiene acciones inscritas en el mercado de valores a Bolsa de Valores, las acciones de una S.A.C. no puede registrarse ni negociarse en la Bolsa de Valores. La SAC se rige por las reglas, normas de la sociedad anónima y por algunas reglas especiales adicionales. La adquisición de las acciones por sucesión hereditaria, confiere al heredero o legatario la condición de socio, sin embargo los socios podrán adquirir a prorrata el valor de las acciones del fallecido por el valor de las acciones a la fecha del fallecimiento, en caso de existir discrepancias en el valor de las acciones, se recurrirá a 3 peritos; si no se logra acuerdos el Juez fija el precio en su proceso judicial. Es ineficaz frente a la sociedad la transferencia de acciones que no se sujeta a lo establecido en estos artículos. El pacto social, el estatuto o el acuerdo de Junta General adoptado por el 50% de las acciones suscritas con derecho a voto, pueden disponer que la SAC tenga auditoria externa anual. El accionista podrá hacerse representante en3.4.- GESTIÓN EMPRESARIAL.

La gestión trata en esencia de Organizar y Administrar mejor las actividades de la empresa, orientadas a la aceleración de su desarrollo económico, de asegurar el pleno aprovechamiento de las posibilidades materiales y humanas y de agrupar aun más estrechamente a todos los trabajadores en tomo a las metas establecidas.(4)

En otras palabras, se puede definir como gestión empresarial al proceso de toma de decisiones que deben realizar los trabajadores con niveles de responsabilidades, para que la entidad cumpla sus objetivos.(5)

Los elementos de Gestión son: Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y control. Esta división es con fines didácticos, pues en la practica es un todo, es decir son interdependientes entre si, es imposible hablar de una sin abordar los demás.

3.5.- LA PLANIFICACION EMPRESARIAL.

y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo en las operaciones de la empresa. Es un proceso analítico, que incluye una estimación del futuro de alcance nacional, sobre la base de determinados cursos de acción alternativos (optimistas, intermedios y pesimistas), para el cumplimiento de los fines de una empresa, es un proceso integral

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