Ejecución del Presupuesto Público en el Plan Estratégico Institucional del Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión en el Año 2021

Resumen

La presente investigación se realizó en el Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión (HNDAC),teniendo como objetivo desarrollar cómo repercute la ejecución del presupuesto público en el plan estratégico institucional del Hospital Nacional Daniel Alcides Carrión en el año 2021.

Los resultados mostraron que el Presupuesto Institucional Modificado de ingresos en el periodo 2021 en comparación con el año anterior presenta una disminución por S/3,563,311 y la ejecución de los ingresos una disminución de S/2,214,484 debido a la pandemia COVID 19, por lo cual la asignación es mucho menor en el año 2020, se evidencia una disminución de la recaudación en el establecimiento por pandemia. En el saldo de balance se evidencia un aumento en el PP-1 respecto al año anterior. Visualizando que los recursos fueron priorizados.

El PIM de ingresos del periodo 2021 presenta una disminución de S/434,034 y la ejecución de ingresos una disminución de S/2,608,151, considerando que los recursos fueron priorizados para atención del COVID-19.

Concluyendo que existe una relación positiva entre la ejecución del presupuesto público y el plan estratégico debido a que son componentes integrados de la gestión orientada a resultados y que mientras el plan estratégico señala la orientación, el presupuesto público provee los recursos para poder implementar estos planes.

Palabras clave: ejecución presupuestaria, plan estratégico.

Abstract

The present research was carried out at the Daniel Alcides Carrion National Hospital (HNDAC), with the objective of developing how the execution of the public budget affects the institutional strategic plan of the Daniel Alcides Carrion National Hospital in 2021.

The results showed that the Modified Institutional Budget of income in the period 2021 compared to the previous year presents a decrease by S/3,563,311 and the execution of income a decrease of S/2,214,484 due to the COVID 19 pandemic, for which the allocation is much lower in the year 2020, a decrease in collection in the establishment is evidenced by pandemic. The balance sheet shows an increase in the PP-1 compared to the previous year. Visualizing that the resources were prioritized.

The income PIM for the 2021 period shows a decrease of S/434,034 and the income execution a decrease of S/2,608,151, considering that the resources were prioritized for COVID-19 care.

Concluding that there is a positive relationship between the execution of the public budget and the strategic plan because they are integrated components of results-oriented management and that while the strategic plan indicates the orientation, the public budget provides the resources to implement these plans.

Keywords: budget execution, strategic plan.

I. INTRODUCCIÓN

A partir del año 2007, con el intento de conseguir objetivos y metas para el desarrollo económico y social, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), comienza a implementar y consecuente pone en curso el método de la Presupuestación por Resultados (PpR), en reemplazo del habitual presupuesto público, que está apoyada en asignaciones históricas; por una consignación que busca resultados orientados en provisiones imprescindibles de bienes y servicios que buscan poder lograr los objetivos y resultados establecidos.

El presupuesto público es un instrumento para planificar y gestionar de manera oportuna la administración

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