El proyecto de la Juventud de mercado de la ropa

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Asesores profesionales

Definiciones

Resumen ejecutivo

Situación Actual

Información básica general—Presentación de datos generales.

Visión, misión, valores- La razón de ser de la empresa y a hacia donde pretendemos llegar.

Historial-- Introducción

Organización del negocio- Estructura

Productos y servicios- ¿A que se dedican?

Competencias principales—Revisar el benchmarking

Ambiente Externo_ Amenazas y Oportunidades.

La economía

Análisis del mercado

Análisis de los competidores

Ventajas competitivas

Estrategia y planes—Acciones que nos permitirán llegar al objetivo.

Objetivos

Estrategia del negocio

Plan operativo

Análisis financiero--- Revisión de las operaciones financieras.

Análisis del punto de equilibrio

Proyecciones de las ventas

Gastos de capital

Costos de operación

Estado de pérdidas y ganancias

Balance General

Flujo de efectivo y financiamiento requerido

Análisis de riesgos- Revisar las implicaciones o desventajas que no me permiten alcanzar el objetivo.

Panorama general

SWOT: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas*

Factores limitantes

Factores cruciales de éxito

Escenarios posibles

Riesgos específicos y sus soluciones

Conclusiones

Anexos

15.3 Resumen ejecutivo --- Revisa explicación del tema No. 15

“El resumen ejecutivo es el plan en miniatura, no una introducción; lo ideal es que capture todos los puntos relevantes en nada más que una página”(Stutely, 2000).

Por lo anterior es importante que una vez realizado el plan de negocios, se realice un resumen que tenga los puntos más importantes.

“ El objetivo es captar el interés de los potenciales inversores. Los principales elementos a contener son:

• La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/ servicios existentes.

• Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios del producto/ Servicio.

• Valor del producto/servicio para este público objetivo.

• Tamaño de mercado y crecimiento esperado.

• Entorno competitivo.

• Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.

• Inversión necesaria.

• Objetivos a mediano/ largo plazo.” ((Gobierno de Mendoza, Ar., 2009)

INFORMACION PRELIMINAR

En el transcurso del desarrollo de este Proyecto de Inversión, se realizó un análisis sobre lo que concierne a la creación y puesta en marcha de una Tienda Comercial dedicada a la compra y venta de Ropas Informales así como los accesorios pertenecientes a ella, para personas de ambos sexos comprendidos en la edad entre 15 a 29 años de la ciudad de David.

También hace referencia a todos los elementos de la parte operativa de ella,así como sus mecanismos de comercialización. Además, se focalizó en la Investigación de Mercado utilizando como herramienta Marketing Operativo y Estratégico, análisis y evaluación como punto de partida de este Proyecto, se determinó con ello la posible cuota de mercado, el potencial absoluto del mercado y cumplir con los objetivos de la Investigación de Mercado. Es bien sabida la importancia de conocer el entorno para que una empresa sea competitiva.

En otro aspecto, se describió los componentes que hacen a una administración para que la gestión y determinación de los Objetivos Estratégicos y Específicos.

Como también los planes, políticas de acción y los procesos que en ella intervienen sean eficientes, razonables, en el lugar y momento adecuado para su debida aplicación, teniendo en cuenta el tipo de negocio que la empresa desea desarrollar, pero no olvidando el aspecto económico jurídico y político del país que influye en el desempeño comercial de una empresa. Se tuvo en cuenta el aspecto

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