Empresas innovadoras metodologia.
Enviado por Viviana Esperanza Cuervo Cuervo • 30 de Marzo de 2017 • Síntesis • 1.036 Palabras (5 Páginas) • 276 Visitas
Síntesis: Estrategia e innovación en las Mipymes colombianas ganadoras del premio Innova 2010-2013
- Introducción
Las empresas colombianas no se encuentran preparadas para responder a la globalización ni a la exigencia del entorno lo cual genera gran cantidad de deserción de pequeñas y medianas empresas afectando índices de productividad y desempleo
Se destaca la pronta necesidad de generar espacios de desarrollo e innovación al interior de las empresas ya que esta es considerada como un importante factor para el aumento de la competitividad.
El objetivo de esta investigación es explorar la relación entre la estrategia empresarial e innovación de las empresas ganadoras del premio innova dado por la cámara de comercio entre los años 2010 y 2013 mediante hallazgos que permite también relacionar la relación entre innovación y desempeño organizacional, también se puede afirmar que las empresas innovadoras tienden a ser más rentables y competitivas.
En Colombia las pymes ganadoras han implementado una visión del futuro asumiendo en sus procesos de gestión la innovación como un factor diferencial lo cual va relacionado con el tamaño los recursos y capacidades de la empresa
El artículo analizado pretende determinar si las empresas que tienen procesos estratégicos están más asociadas con la innovación que aquellas que no las tienen
- Marco teórico
La estrategia: en las organizaciones se ha convertido en una base para generar crecimiento, productividad y competitividad fundamental para el éxito y la sostenibilidad
En los años 60 la estrategia se vuelve un proceso lógico el cual contribuye a la labor gerencial, a pesar de no tener planes las empresas deben tomar decisiones asertivas mediante la formulación e implementación de estrategias para su crecimiento y mejora continua
La estrategia está vinculada con la capacidad que debe tener una empresa para responder a los cambios y a las exigencias del entorno, lo cual implica que deben tener direccionamiento a largo plazo en lo cual se deben definir metas, objetivos, programas y actividades
La creación de un proceso de formulación, implementación, control estratégico y adaptación a los cambios ayuda a que las empresas identifiquen sus capacidades y competencias, las cuales deben centralizarse en la creación de valor en múltiples mercados. El reto está en identificar claramente los recursos y valores estratégicos con el fin de generar ventajas competitivas
Se aborda la importancia de las estructuras en las organizaciones, las cuales deben estar enfocadas a apoyar la estrategia, las empresas deben primero plantear sus estrategias y de ahí definir la estructura, en las empresas donde prevalece la autoridad las personas van a encontrar dificultades para expresar sus ideas afectando la comunicación y la confianza para dar soluciones creativas y generar cambios innovadores
El liderazgo: se hace énfasis en la importancia de implementar el liderazgo participativo en el personal, con el fin de fomentar la creatividad e innovación en espacios de discusión grupal atravez de políticas orientadas a los distintos procesos y operaciones cotidianas, con este tipo de liderazgo se hace la invitación al colaborador a que aporten a los procesos delegando autoridad con poca inspección y control.
La innovación depende de muchas formas de la planeación estratégica ya que permite realizar un análisis interno y externo. La estrategia por otra parte es clave fundamental para ejecutar los planes en las organizaciones, el propósito final de una estrategia es generar una ventaja competitiva que dure el mayor tiempo posible viéndose reflejada en los flujos de caja y en la utilidad, la innovación debería ser originada en alguno de estos 3 activos intangibles de una organización: el capital intelectual, la ética cooperativa, las rutinas organizacionales asociadas a los sistemas de organización.
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