Ensayo ENRON

Enron

El colapso de la gigantesca empresa norteamericana Enron ha sacudido no sólo a los norteamericanos, sino a la corporación financiera mundial. No ha dejado de impactar tampoco en los países de economías emergentes, que a menudo nos miramos en el espejo norteamericano, modelo paradigmático de la economía capitalista. Uno de los escándalos financieros más grandes de la historia es el caso de la gigante energética Enron Corporation, que apareció en la lista de la séptima compañía más grande y rentable de Estados Unidos en el 2000. Enron Corporation fue una empresa energética con sede en Houston (Texas) se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional. La empresa estadounidense tenía activos estimados en 63.000 millones de dólares y supuestamente facturaba 100.000 millones de dólares anuales. No obstante, en diciembre de 2001, se declaró en quiebra ¿Cómo es posible que una empresa fiscalizada por una de las firmas de auditores más famosas del mundo, asesorada por uno de los estudios de abogados más conocidos de los Estados Unidos y escrutada diariamente por los analistas de Wall Street se haya derrumbado de esa forma?.

Esto es debido a que los pasivos se convirtieron en activos, los créditos se presentaron como ingresos y todos los beneficios fueron inflados Poco a poco fueron saliendo todos los fraudes financieros y se supo que la empresa acumulaba deudas de 30.000 millones de dólares y luego de declararse en bancarrota al menos 20.000 empleados perdieron su trabajo. El escándalo también le costó la desaparición a la importante firma auditora, Arthur Andersen, una de las cinco sociedades de auditoría y contabilidad más grandes del mundo. Jeffrey Skilling, la cabeza de la contabilidad de Enron, con el beneplácito de los directivos, hacía ingresos ficticios, ponía a valor presente los flujos de negocios que no estaban materializados, lo que formaba parte de los beneficios de la firma energética. De acuerdo con las investigaciones, Enron disfrazaba las pérdidas y encubría sus deudas. El gran problema invisible de Enron fueron sus cuantiosas y constantes pérdidas monetarias, la arrogancia de sus ejecutivos y el mal manejo de las inversiones. Respecto a éste punto sus fracasos más grandes fueron el proyecto Dabhol de central eléctrica en la India en el que gastó $1 billón de dólares, la gestión de los servicios de abastecimiento de agua en Inglaterra y Argentina (Azurix) que le costó $ 2 millones de dólares así como su asociación con Blockbuster para ser su soporte backoffice pero como su tecnología era pésima, el trato se rompió rápidamente.

Por otro lado, las excentricidades y falta de compromiso de los ejecutivos de Enron hicieron que la empresa se hundiera cada vez más y más en el hoyo del cual no pudo escapar a los EEFF de la empresa, ejemplo de ello son los cargos al gasto que hacían ejecutivos como Lou Pai quien desperdiciaba mucho dinero en los night clubes. Enron estaba obsesionado en desarrollar su “Política de Relaciones Públicas” para lo cual se publicitaba como sinónimo de innovación por cuanto medio pudiese. Esto con el fin de atraer nuevos clientes que quisieran invertir y adquirir socios capitalistas importantes como bancos a quienes los enganchaban con la promesa de que harían negocios en el futuro y a cambio éstos le daban amplios créditos financieros. Lo cual estaba tendiendo a crear una “burbuja empresarial” similar en impacto a la “burbuja inmobiliaria” del 2008 pues aún se ven sus estragos, ya que la deuda de Enron aún asciende a 150 billones de dólares que supera por mucho la deuda externa argentina.

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