Ensayo sobre Gestión de Talento

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Maestría en Administración de Empresas

Materia: Liderazgo y Gestión de Talento

Profesora: Dra. Marcela Haydee Ruiz Vázquez

Nombre de la alumna: Cinthya Tejeda Fajardo

Id. 176691

Nombre de la actividad: Ensayo sobre Gestión de Talento

Falta de apoyo y compromiso en el entorno laboral

Introducción

En el presente trabajo se refiere al tema de la diferencia de Administración de Recursos Humanos y la Gestión del capital humano ya que son enfoques muy diferentes de acuerdo a la época en la que se vivió, también influye en cómo es tratado el personal como un engrane de la organización.

No obstante, en la gestión de los recursos humanos, el personal es elemento clave, es muy importante dentro de una organización para que esta llegue al éxito organizacional.  Esta trata de que ciertas situaciones en el futuro, las personas obtengan capacidades para que las decisiones se tomen con anticipación y así tener ventajas en la competencia.

Los dos conceptos tienen ciertas diferencias, el enfoque general es diferente, aunque algunas características pueden conocerse mejor. Suele haber que en la Gestión de Recursos humanos haya costumbres antiguas. Sin embargo, conociendo la forma adecuada los recursos de la organización como podría ser, el personal y con esto consiguiendo el éxito.

Desarrollo

        Empezaremos definiendo la palabra administración como nos menciona, Zarazúa (2019) “Administración, por lo que puede interpretarse como la subordinación, ayuda o apoyo a la realización de algo”. Del mismo modo, Koontz y Weihrich (1998 citado en Zarazúa,2019) definen “la administración como el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.” Por lo tanto, leyendo diversos significados podemos decir que para la organización el personal solo es un recurso más para el logro de objetivos.

Ahora nos iremos al concepto de gestión el Diccionario Enciclopédico Color (citado en Zarazúa, 2019) lo define como “hacer trámites necesarios para lograr algún asunto”. Por lo tanto, podemos decir que la administración y la gestión no son conceptos iguales. Para Aubert y De Gaulejac (1993 citado en Zarazúa, 2019) “el término Gestión, engloba una serie de elementos de diferente naturaleza; una estructura organizativa, una serie de prácticas directivas, un sistema de representación y un modelo de personalidad”.

El cual, Llanos (2005, citado en Zarazúa, 2019) dice que el principal objetivo de la Administración de recursos humanos es “Dotar a la empresa en tiempo oportuno y con el menor costo, el capital humano con alto nivel de efectividad para cumplir, bajo presión con esfuerzo, interés y esmero, responsabilidad, capacidad y tareas que le sean asignadas y contribuir de esta forma a los objetivos globales de la organización”. Del mismo modo se busca que el principal objetivo sea que el personal obtenga formación y desarrollo excelentes.

Podemos decir que la Gestión del capital humano, de acuerdo, Gibson, Ivancevich y Donelly (2013, citado en Zarazúa, 2019), “el comportamiento dentro de las organizaciones parte del individuo y, el desempeño individual, es la base del desempeño organizacional”. Quiere decir que la organización cuidará y hará la selección del personal adecuada para buscar el éxito y con esto obtener los resultados esperados por el personal.

Pero cabe destacar que un punto importante es el por qué en la organización, existe demasiada rotación de personal, lo trabajadores cuando empiezan un nuevo puesto viven lo que se conoce “Periodo luna de miel” (citado en Chamorro-Premuzic, 2019) suelen ser seis meses en donde el personal se encuentran motivados, pero después de este tiempo, la motivación suele bajar.

De tal manera, Chamorro-Premuzic (2019) existen cuatro razones principales por los que los empleados pierden la motivación:

1.- “No están en la posición correcta”, “el problema es que incluso cuando las organizaciones evalúan al candidato correctamente, a menudo no son tan buenas evaluando su rol, y en particular su propia cultura”, nos comenta el autor. Las organizaciones deben ser innovadoras, inclusivas para cuando el personal ve que no es lo que esperaba pues trabajar para que no se vaya y evaluar constantemente a todo el personal para que no haya abandono.

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