ENSAYO INTRIDUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD 1

INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

MATERIA: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO A: ANGELA MARCELA RINCON ROJAS

DOCENTE

PRESENTADO POR: DEISY LILIANA DIAZ PEÑA

ID. 86026

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ABRI 16 DE 2018

BUCARAMANGA-SANTANDER

                         INTRODUCCIÓN A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

El talento humano esta  obviamente relacionado con las personas, con aquellas que conforman un grupo de trabajo, dentro de una organización, quiero contextualizar e irme un poco a la historia de cómo surgió este título como tal, en nuestros antepasados el ser humano, trataba de  subsistir , es por ello que inconscientemente trabajaban en equipo y se escuchaban unos a otros y desde tiempo remotos siempre había un líder, siempre trabajan en común por la caza, después de muchos años aparecieron asentamientos humanos , en donde desarrollaron la tecnología, haciéndoles cabida en la historia , los mesopotámicos crearon una sociedad en donde se les enseño a servir, a trabajar para otros y no para sí, rápidamente esta manera este pensamiento de trabajar de esta forma, se extendió por el mundo entero.

Si nos remitimos a la civilización de los mayas , aztecas entre otros, los líderes que conformaban estos clanes , aunque tenían poco poder, dispusieron  a trabajar para ellos un grupo de personas, con carencias de inteligencia y de opinión, estos líderes se dieron cuenta que sin el trabajo en conjunto , no se podía arar la tierra, coser el barro y demás actividades que se necesitaban, y así a través de los años, estos grupos de personas empezaron a recibir contraprestación por sus labores, contraprestaciones desiguales ante los conceptos de esclavos y trabajadores, lo que llevo un tiempo después a la revolución francesa, es para mí importante resaltar el mensaje inspirador de aquellos personajes como Confucio hasta Sai Baba, en donde toma el trabajo del hombre como factor importante e instruye como se debe gestionar de manera correcta los intercambios de remuneración.

El enfoque que pretendo dar a través de la resumida historia es que desde el inicio y en la formas que se ha presentado el factor humano dirigido por otros es lo que ha permitido el crecimiento y el desarrollo de la sociedad y que a través del tiempo, se han venido nombrando este factor de muchas maneras , pero que después de la revolución industrial y en el 1960 se empezó a tomar fuerza de que la gente era un recurso para el trabajo y como tal era tomada, hasta el punto de este tiempo que le llamamos recurso , talento humano.

Es importante comprender que más que el recurso es la gestión del talento, que es el acompañamiento, leyendo un artículo del señor  Felix Oscar Marquez Doctor en ciencias Administrativas , en plasma “ “Talento Humano”, ya no se oye en boca de las personas responsables del área hablar de administrar el talento sino de gestionarlo, de gerenciarlo; ya no se escucha hablar de invertir en el capital humano sino en desarrollar su talento, sus competencias, pues finalmente se entendió que si la gente crece la empresa también lo hace, si la gente es prospera la empresa también lo será, pues al final de la historia sin las personas no hay empresa, no hay trabajo, ni empleo ni ganancias ni perdidas. Las organizaciones existen para satisfacer a otras que demandan productos o servicios que están compuestas por personas, es así de simple. “

Ahora bien el contexto de la gestión del talento humano como lo mencionaba al inicio , Está conformado por las personas y las organizaciones , la mayoría de nosotros pasamos gran parte de nuestras vidas trabajando en las organizaciones,  las cuales dependen de nuestra labor para así alcanzar el Éxito, las organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad  (Idalberto Chiavenato , libro administración del talento humano) y nosotros dependemos de las organizaciones para alcanzar nuestros objetivos personales e individuales; el concepto de crecimiento, y mejor calidad de vida, en muchos radica en pertenecer a una empresa y crecer dentro de ella, es por ello que en este contexto al que nos referimos es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y el de las organizaciones. Éstas operan a través de las personas, que forman parte de ellas, que deciden y actúan en su nombre.

Me permito resaltar el aporte que nos hace (Barneyy Wright, 1998; Becker, Huselid, Pickus ySpratt, 1997; Jiménez y Sanz, 2005). En donde su perspectiva del talento humano se basa a “la gestión humana está estrechamente relacionada con otros procesos de las empresas otros elementos de la gestión exitosa, entre ellos: la estrategia, la cultura organizacional, la gestión del conocimiento, la calidad, la productividad y la innovación. Por lo tanto, a partir de reconocer el papel de los recursos y capacidades internas para cumplir la estrategia, empezó a desempeñar un papel fundamental tanto el capital humano como el área que los dirige, el primero como fuente de talentos y la segunda como capacidad de soporte.

Teniendo claro la contextualización tengamos presente que en todos los  procesos que se ve involucrado la gestión del talento humano, es por eso que en cada proceso siempre a causa del factor humano hay desarrollo, hay un valor agregado, como hemos leído, el factor humano es una herramienta eficaz para el alcance de los objetivos, pues todo es como un engranaje, si falta una pieza, el engranaje se detiene debido a que no tiene como encajar, es por esto que quiero tocar como las empresas deben trabajar, contribuir al fortalecimiento de esta pieza o piezas tan importantes en toda actividad, leemos Gestión de talento humano, pero que entendemos por gestión este aspecto ¿? En este sentido, gestionar implica ocuparse de la administración, organización, coordinación y funcionamiento de una empresa o compañía y de sus recursos humanos y económicos, con la finalidad de lograr un conjunto de objetivos concretos, entonces, nos basamos que se debe gestionar, desarrollar desde su contratación  incorporando las personas a la fuerza laboral, pero también gestionando maneras adecuadas que tratare más adelante para la retención del personal dentro de la organización, todo ello respaldado en competencias, en conciencia y dando valor al factor.

Como trabajar entonces ?, cuando queremos gestionar algo, debemos tener claro como lo vamos a hacer  determinando los objetivos para ello, el talento humano en el que las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos  en involucrados con la organización , se basa en los siguientes objetivos para el sostenimiento de los mismos dando la importancia en la que se debe tener; hablando de los objetivos están los explícitos e implícitos, los cuales se aclaran en el cuestionario que encontraran más adelante, también podemos observar  cuatro objetivos adicionales que me parece de suma importancia darles a conocer, los cuales son: los objetivos sociales, donde su fin es tratar bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros, seguido por los objetivos corporativos en donde es necesario reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo es solo un instrumento para que la organización alcance sus objetivos y metas, posteriormente encontramos los objetivos funcionales: donde el propósito es mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organización, y por ultimo objetivos personales: La administración de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con los de la organización, esto a su vez va amarrado a actividades como lo son , la planeación, el cual consiste en prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los planes de la empresa. El desarrollo, es lograr este mismo en los empleados a través de herramientas como la capacitación asignación de incentivos o programas de bienestar. Evaluación, Considera la evaluación del desempeño de las personas y la verificación de su contribución para la empresa y la compensación, la cual es la actividad de otorgamiento de remuneraciones y salarios en compensación a su trabajo y desempeño, así como la entrega de beneficios laborales y sociales Control, Es la aplicación de evaluaciones, auditorias y exámenes  para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestión del personal, así como el control de la información concerniente al personal.

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