Especialización gestión humana y desarrollo organizacional

Especialización gestión humana y desarrollo organizacional

ENSAYO DE LECTURAS

El Comportamiento Organizacional Positivo destaca la importancia de los individuos en las organizaciones y su bienestar como elementos esenciales para el desarrollo personal y organizacional. En este orden de ideas, la productividad deja de ser el objetivo central de las organizaciones para convertirse en una consecuencia del reconocimiento y la calidad de vida de las. El propósito de este estudio fue describir el concepto de Comportamiento Organizacional Positivo (COP) y analizar sus posibilidades de aplicación al desarrollo de las organizaciones actuales, inmersas en entornos altamente inciertos.

Los seres humanos no viven solamente en las empresas, ellos están conectados en muchas situaciones, como en la familia, en la sociedad y en las inúmeras creencias absorbidas en la vida. se destaca que por años las personas acreditaban que el funcionamiento organizacional estaba más allá de la influencia de la cultura, ellas operaban como si la empresa resultase de los servicios y de la tecnología. Hoy, sabemos que el trabajo no es una simple consecuencia de tecnologías o tareas. En todos los niveles la cultura influencia profundamente las organizaciones, los comportamientos humanos y también acentúa las interdependencias con los valores locales y globales.

La psicología de la motivación es tremendamente compleja, y lo que se ha podido descifrar con algún nivel de certeza es realmente poco. Pero la desconsoladora relación proporcional del conocimiento frente a la especulación no ha empañado el entusiasmo por los nuevos remedios milagrosos que llegan constantemente al mercado, muchos de ellos acompañados de testimonios académicos: “Olvídese de alabarles, olvídese de castigarles, olvídese del dinero. Haga que sus trabajos sean más interesantes”

El liderazgo es uno de los factores más determinantes e influyentes en la percepción que tienen los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores. Por el contrario, un clima negativo disminuye el desempeño ocasionando bajo rendimiento y situaciones de conflicto. El presente artículo consiste en una revisión teórica del liderazgo, sus antecedentes, conceptos y teorías y a través del análisis de estudios previos determinar su relación sobre el clima organizacional.

La primera lectura de la Cultura organizacional cambios y deja como reflexión: El COP surge de la llamada Psicología Positiva, una reciente aproximación disciplinar y profesional de la psicología, que puede aplicarse a los distintos ámbitos en los que se desarrollan las personas.

El COP marca una diferencia importante respecto al abordaje tradicional de la psicología aplicada a las organizaciones, más centrada en los procesos y en las dificultades que se suscitan en su interior, que en las fortalezas y virtudes.

El COP más que considerar al trabajador como un medio para incrementar la productividad en las organizaciones, se preocupa por incluir aspectos como la felicidad, la salud, la   motivación   y   aspectos   positivos de las personas dentro de las organizaciones

Se conoce como organizaciones saludables, a esas empresas que crean una cultura organizacional donde las personas tienen más influencia y control sobre las decisiones que afectan a sus vidas

Las Organizaciones que han sido exitosas implementando sistemas de calidad para retener a sus colaboradores son reconocidas como em- presas saludables

el COP ha incluido en su propuesta una serie de factores que revisten especial atención en el ámbito organizacional

El Engagement Es conocido que el factor principal de las organizaciones son los beneficios económicos de los inversionistas, sin embargo, el enfoque moderno se ha orientado en los actuales momentos en el capital humano donde ahora el trabajador es considerado un activo valioso

Bienestar en el trabajo: La felicidad es quizá, el concepto que más se acerca a la visión de bienestar, Es la labor fundamental del departamento de recursos humanos establecer prácticas acordes dentro de las organizaciones para disminuir la tensión y apuntalar el bienestar. una correcta gestión del talento humano por parte de las empresas traerá consigo productividad y aportara a la responsabilidad social de las organizaciones a través del bienestar de las personas y su calidad de vida

El Flow en el trabajo es “el estado de las personas involucradas en una actividad laboral en donde no importa nada más que ocurra a su alrededor”. Investigaciones del flow en varios entornos indica que se caracteriza por involucramiento eleva- do y experiencias positivas. Ambos, el flow y el engagement reflejan estados en los cuales los individuos están felices en sus actividades y el tiempo pasa rápido en dichas tareas. Aunque los dos constructos pueden ser similares, el flow puede ocurrir en el trabajo, en momentos de ocio y en el hogar, motivando al trabajador, mediante la autonomía y la retroalimentación de las tareas se puede predecir un esta- do de flow en un entorno laboral

Empoderamiento en el comportamiento organizacional positivo: el empoderamiento organizacional es una importante herramienta de administración utilizada para motivar los empleados a que entreguen un servicio proactivo para satisfacer a los clientes con atención y positivismo. El empoderamiento se refiere a la situación en donde el administrador da a los empleados la discreción para que se tomen decisiones del día a día sobre actividades relacionadas al trabajo, El empoderamiento se refiere a la situación en donde los administrado- res dan al empleado la discreción para la toma de decisiones día tras día sobre temas relaciona- dos al trabajo, el empoderamiento puede ser una práctica eficaz, pero otras condiciones organizacionales pueden prevenir de que esta surta los efectos esperados

Motivación en las organizaciones: En la motivación interactúan y actúan, en conjunto, el ambiente y otros procesos mediadores. Las teorías de contenido de la motivación laboral tratan de determinar que motiva a las personas en el trabajo, El comportamiento de las personas en la organización son el resultado de sus motivaciones, Dichas motivaciones influyen sobre el estado de ánimo de las personas lo que a su vez incide en la calidad de su desempeño, el ánimo positivo incrementa los niveles de comportamiento prosocial en el trabajo. indica que el empleado que se encuentra de buen ánimo es más propenso a percibir situaciones bajo una perspectiva más positiva

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