Presentación gestión humana de las organizaciones
Enviado por Neidis Barreto • 4 de Marzo de 2022 • Documentos de Investigación • 1.149 Palabras (5 Páginas) • 44 Visitas
Instrumento para evaluar el sistema de gestión humana de un proyecto
Evaluar las siguientes dimensiones de un sistema de gestión humana de acuerdo con una Escala Likert de 1 a 7 (1: completamente en desacuerdo; 7: totalmente de acuerdo)
Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE LA ESCALA DE LIKERT PARA LA MEDICIÓN DEL CLIMA LABORAL EN LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO DEL MUNICIPIO DE SINCLEJO
Prácticas de aprovisionamiento: Reclutamiento y selección
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El proyecto utiliza canales específicos de reclutamiento para identificar aspirantes competentes que ocupen los cargos/roles claves. | X | ||||||
El proyecto implementa técnicas de selección de talentos que predicen con eficacia el desempeño futuro de los aspirantes obtenidos a través del reclutamiento. | X | ||||||
Los procesos de reclutamiento y selección suelen producir aspirantes que muestran un alto desempeño dentro de la realidad laboral. | X |
Desarrollo del talento humano
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Quienes ocupan cargos claves en el proyecto suelen ser formados con frecuencia en las competencias que se relacionan con mejorar los resultados del proyecto. | X | ||||||
El proyecto suele realizar un análisis de las necesidades de formación de su plantilla de talento humano. | X | ||||||
El proyecto invierte de manera suficiente en la formación de su talento humano. | X | ||||||
El proyecto evalúa los resultados de sus iniciativas de formación. | X | ||||||
Quienes ingresan al proyecto reciben socialización de los propósitos del proyecto y de su cargo. | X | ||||||
El proyecto forma en manejo de equipos de trabajo y liderazgo a quienes dirigen personas. | X |
Evaluación del desempeño
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El proyecto tiene implementado un proceso de evaluación del desempeño formalizado y bien diseñado, el cual se lleva a cabo de forma frecuente. | X | ||||||
Las decisiones de despido, reubicación, ascenso de empleados, entre otras, dentro del proyecto, se basan en una revisión objetiva del desempeño de los integrantes del proyecto. | X |
Prácticas para mejorar la motivación de los integrantes del proyecto
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La compensación de los integrantes es competitiva en relación a las condiciones-tendencias del mercado laboral en el que opera el proyecto. | X | ||||||
Los integrantes del proyecto, especialmente aquellos que ocupan cargos claves, acceden a incentivos según el cumplimiento de los objetivos de desempeño. | X | ||||||
En el proyecto se reconocen y se premian los logros importantes que alcanzan sus empleados. | X | ||||||
El proyecto ofrece estabilidad laboral a sus integrantes. | X | ||||||
A pesar de que el proyecto es un esfuerzo temporal, los integrantes del proyecto son tenidos en cuenta para ubicarse en cargos de mayor jerarquía, responsabilidad y compensación. | X |
Prácticas para mejorar la contribución de los integrantes del proyecto
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En el proyecto se implementan estrategias-herramientas para compartir datos, información y conocimiento, las cuales pueden ser aprovechadas por sus integrantes respecto a realizar mejor su trabajo y contribuir con un mayor alcance hacia los propósitos del proyecto. | X | ||||||
Los cargos del proyecto son diseñados de manera flexible, de tal forma que cada integrante pueda proponer ideas nuevas e intervenir de forma transversal en los resultados del proyecto. | X | ||||||
Los líderes permiten a sus integrantes ser autónomos para que la operación del proyecto sea más ágil y fluida. | X | ||||||
En el proyecto se promueven los equipos de trabajo en referencia a lograr resultados claves del proyecto. | X |
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