Evaluación de puestos en Relader S.A

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA[pic 1]

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Departamento de Gestión de la Producción

CURSO:         ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CODIGO:         GP154 U

PROFESOR:        Dr. Víctor Caicedo Bustamante[pic 2]

03/03/21

SUSTITUTORIO

APELLIDOSY NOMBRE: …………………………………………………………………….

EVALUACION DE PUESTOS EN RELADER SA

A continuación, tiene Ud información de la evaluación de los puestos de trabajo realizada y los respectivos salarios, de los puestos de los departamentos de la empresa Relader SA. La evaluación de puestos se hizo por el método tradicional, tomando en cuenta los cuatro factores estándar del caso.

RESULTADOS DE LA EVALUACION DE PUESTOS

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Fuente: Comité de evaluación de puestos de la empresa Relader SA.

Preguntas:

1.- Sin considerar la evaluación realizada por el Comité de evaluación de puestos, desarrolle Ud mismo su evaluación de puestos de esta empresa sin tomar en cuenta la puntuación establecida. Responda lo siguiente:

a) Evalúe estos puestos y presente sus resultados (03pts).                                                                               b) Si el puesto de menor nivel jerárquico, tiene un sueldo básico de S/ 2500.00 soles y habrá una                    diferencia de 50%, por nivel jerárquico, cual es la planilla total, resultante (01 pts.)

c) Cual es el sueldo básico promedio de cada categoría (01 pts.)

2) En esencia, la Evaluación del desempeño Laboral (EDL) implica los aspectos claves siguientes: (2pts)

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3) La tendencia en los Sistemas de EDL está, en que han migrado de la EDL, hacia: (2pts)

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4) El tipo de autoridad- responsabilidad, que asume la conducción de la EDL en la empresa es: (2pto)

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5) ¿Cuál es la etapa más importante en la EDL?  (1pto)

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6) Es Ud. Propietario de una empresa industrial, con 25 trabajadores y acaba de terminar un año muy bueno. Todo el mundo ha trabajado duro para lograr aumentar los beneficios de la empresa. Suponga que Ud. puede ofrecer generosos incentivos o subidas salariales a todos los trabajadores. (4 pts.) (Responda en máximo 10 líneas)

• ¿Cuál sería la mejor forma de Evaluar a los trabajadores cuando todos han realizado un trabajo excepcional?
• ¿Qué estrategia metodológica de Gestión operacional propondría Ud.?

7)  Respecto a la unidad de RRHH, en empresas medianas y grandes: (2 pts.)

1. ¿Por qué principio de administración y organización nace?: ……………………………………
2. ¿Qué proceso de Diseño.Organizacional rige su origen? : ……………………………..

1. La ejecución del Programa de Entrenamiento, se mide con: ( 2 pts. )

1. El diagnóstico de Necesidades                             c) Evaluación a priori
2. La evaluación del rendimiento laboral               d) Evaluación a posteriori

    Tiempo: 45 minutos.

   
                                             ¡Éxitos Jóvenes Siempre!

El docente del curso

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