ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Evidencia 2 fundamentos de administración


Enviado por   •  16 de Octubre de 2015  •  Tareas  •  1.321 Palabras (6 Páginas)  •  19 Visitas

Página 1 de 6

Evidencia 2 Completa:

La Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas.

  • 10 Maneras de Mantener motivados a los Empleados:
  1. El jefe o superior  tenga buena relación con el empleado, así como exponer puntos de vista, solicita ayuda, corrige los desaciertos y resalta sus logros.
  2. Ofrecerle a los colaboradores sueldos atractivos y prestaciones adicionales a las correspondientes.
  3. También realizar un análisis donde se desarrolle el liderazgo de las personas que están cargo.
  4. Buen ambiente y relación con los empleados.
  5. Siempre compartir la información que se tenga acerca del proyecto.
  6. Que ofrecen a los empleados capacitación constante para un mejor desarrollo de sus habilidades profesionales.
  7. Los líderes deben delegar obligaciones que impliquen un reto, estableciendo presupuestas y fechas a cumplir.
  8. Tener en la empresa las herramientas necesarias de trabajo
  9. Darle al empleado un reconocimiento por los logros realizados.
  10. Las personas que escuchan a los empleados comentar buenas referencias y comentarios es una alta motivación para querer ser parte de la empresa.
  • 10 mecanismos para mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos.

Mecanismo para mantener el control

Ventajas

Desventajas

  1. Establecer un cuadro de mando integral.

Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.

Si le método no se utiliza correctamente, puede fracasar.

  1. Establecer un plan de seguimiento y medición

Se conoce perfectamente las actividades, cuales son las más importantes y las de menor importancia.

Si se llegara a equivocar en alguna de las importancias de las actividades y se le ponga más atención a una actividad menos importante y se descuide una de mayor importancia.

  1. Enfocar el control hacia el factor humano

El factor humano es el que hace que los procesos se realicen, cuando esta una persona con el perfil correspondiente hace que cualquier proceso sea eficaz y eficiente.

Cuando no se elige bien el perfil de la persona de cada proceso puede ocurrir que este mecanismo falle.

  1. Buen reclutamiento del personal para cualquier proceso.

Se tiene capacitado al personal y saben muy bien qué hacer.

Cuando no sea un buen capacitador puede que los empleados no conozcan bien el proceso o hayan entendido mal.

  1. Establecer códigos de conducta.

Se tienen reglas y si todos las cumplen funcionaran todas las actividades en armonía.

Si no se dan cuenta que alguien no esta siguiendo el código de conducta, pues no funcionaran en armonía las actividades.

  1. Establecer objetivos y que todo el recurso humano los conozca.

Proporcionan un sentido de dirección, sin ellos los individuos al igual que las organizaciones tienden a la confusión.

Si el recurso humano no los conoce, reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido claro de lo que en realidad quieren alcanzar.

  1. Establecer planes de supervisión de las actividades.

Siempre se estará vigilando que se hagan bien las cosas.

Si se pierde el rol de supervisar y el encargado llega al hostigamiento, presionara a la parte supervisada ocasionando que por la presión no realice bien la actividad.

  1. Realizar un manual de procedimientos y actividades y tenerlos a la mano en cada departamento.

Hace que todos estén enterados de lo que se tiene que hacer y ¿cómo?

Si no se actualiza, puede que no se realice bien alguna actividad.

  1. Establecer excelentes canales de comunicación.

Se transmiten con claridad las dificultades que presenta la empresa.

Si la comunicación falla todo puede salir mal.

  1. Siempre implementar acciones correctivas, cuando algo empiece a funcionar mal.

Logran la redirección hacia el camino de los objetivos de la empresa.

Si la acción correctiva no es la correcta, puede que no logre la redirección a los objetivos.

  • Elige un país en el que la empresa podría abrir una sucursal y elabora un listado de amenazas y oportunidades a las que se enfrentaría (mínimo 10 de cada una).

La oficina matriz esta en Atlanta, Georgia, con operaciones en más de 200 países.  Coca cola y sus productos se venden en todos los países de mundo excepto: Cuba, Myanmar y Corea del Norte. Siendo México el segundo lugar en que más se vende coca cola, sólo detrás de Estados Unidos.

Uno de los países en los que podría abrir una sucursal y entrar los productos Coca Cola es el de Corea del Norte, presentando ciertas oportunidades y amenazas.

Oportunidades

Amenazas

  • Crecimiento de publicidades por diferentes medios en eventos especiales.
  • Teniendo varios dueños por sucursal la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo.
  • Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.
  • Fuerte competencia a nivel de precios.
  • Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias alimenticias.
  • Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder presencia en la mente de sus competidores.
  • Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos, exclusivo para afiliados.
  • Imitación del producto
  • Crecimiento de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes.
  • Mercado en la venta de bebidas, muy competitivo
  • Calidad en el producto
  • Vías de dsribución costosas
  • Mejores estrategias en ventas
  • Presupuestos elevados en producción y operaciones
  • Nuevas plantas embotelladoras a lo largo del planeta, le permite a la compañía aumentar su capacidad para penetrar a mercados internacionales con mayor rapidez
  • Cambio en los hábitos de consumo
  • Mayores ingresos para la compañía
  • La escasez de agua
  • Crecimiento en el consumo de agua embotellada
  • Crecimiento en el consumo de agua embotellada

  • Señala al menos 5 adecuaciones que tendría que hacer la empresa, si decidiera incursionar en el mercado internacional y el impacto que tendría el hecho de no considerarlas.    

Adecuaciones que tendría que hacer la empresa si decidiera incursionar en el mercado internacional.

a)  Analizar los factores tales como los recursos de la nación, sus costos laborales y sus habilidades educativas de su población.

b)  Las condiciones de demanda o necesidades de dicha nación así como las condiciones del mercado local.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (9.1 Kb)   pdf (211.2 Kb)   docx (349.3 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com