FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE MONAGAS

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

MATURÍN – MONAGAS - VENEZUELA

SEMINARIO DE GERENCIA ESTRATEGICA

UNIDAD I

FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

Prof. Lexaida Rondón                                      Alumno: Javier Medina.

                                             Maturín, Abril 2021

INDICE

                                     INTRODUCCIÓN      

Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planificación estratégica. Definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera.

La planificación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo para traducir la misión, visión, valores, políticas y estrategias en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso para hacer realidad el futuro que se desea.

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y cómo conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde se concretan las grandes decisiones que van a orientar el camino hacia la gestión excelente.

Desde esta perspectiva, se presenta el informe sobre el contenido de la unidad I de la asignatura “Seminario de Planificación Estratégica” denominada “Formulación del Plan Estratégico”, la cual contempla la investigación de los aspectos siguientes: Evolución de la estrategia- conceptos básicos, identificación de la misión y la visión, desarrollo de objetivos, análisis ambiental y  formulación de estrategias. Temas que orientan la marcha para el estudio del futuro administrador en cuanto a su formación para el desarrollo de destrezas en la gerencia estratégica.

Conceptos previos.

Planificación estratégica:

Es un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas  propuestas tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.) como en la vida personal. En la planificación estratégica se involucra a toda la organización para determinar de manera conjunta los objetivos, las metas y los planes de acción que conducirán al alcance de los objetivos estratégicos.

Administración:

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución. Diseña  y mantiene un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos alcancen máxima productividad lo que implica la eficacia y la eficiencia. Se aplica a todo tipo de organizaciones en todos sus niveles.

Organización:

Se conoce como organización a un ente o institución conformada por un conjunto de personas que se han unido para coordinar esfuerzos y alcanzar determinadas metas y objetivos. Es un sistema definido que busca lograr un objetivo a través de reglas y órdenes que se llevan a cabo mediante un jefe o grupo administrativo.

Asesor:

Un asesor estratégico es un simplificador, un “instructor de negocios” tanto para los emprendedores como para los directores. Propone soluciones para mejorar el rendimiento del negocio prestando atención al mismo tiempo al proyecto y la ejecución.

Evolución de la estrategia. Conceptos básicos.

La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas

El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y aplicaciones diversas, desde el campo militar, en el cual se dice que tuvo su origen, pasando por el político, administrativo, económico, religioso, cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como un referente por la forma en que ha sido utilizado.

Una de las primeras discusiones de estrategia conocidas se ofrece en el Antiguo Testamento. Moisés enfrentó un gran desafío después de sacar a sus compañeros hebreos de la esclavitud en Egipto. Moisés comenzó a delegar autoridad a otros líderes, cada uno de los cuales supervisaba a un grupo de personas. Esta delegación jerárquica de autoridad creó una estructura de comando que liberó a Moisés para concentrarse en las decisiones más importantes y lo ayudó a implementar sus estrategias. En ese momento Moisés asume el reto de delegar, factor fundamental en la ejecución de la estrategia.

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