FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN.

TEMA 1: FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN.

1.1 El concepto de organización.

Se puede definir como sujeto, como función y como teoría.

Como sujeto es una unidad social o conjunto de personas que están relacionadas bajo cierto orden para alcanzar un fin, formando un conjunto organizado.

La función de organizar es la acción administrativa orientada a distribuir y coordinar el trabajo a realizar por un grupo de personas.

La organización como teoría es el cuerpo de conocimientos que estudia la naturaleza y funcionamiento de la organización. (criterios para organizar).

El silogismo de la empresa: la empresa es una organización cuya organización se rige por los principios de organización.

1.2 La organización como sujeto. Definicion y características.

Combinacion de los medios humanos y materiales disponibles, en función de la consecución de un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen.

-Conjunto de personas y medios (materiales e inmateriales).

-Objetivo común.

-Esfuerzo combinado.

-Sistema de relaciones.

Hay dos tipos de clasificaciones:

1. Clasif de Blau y Scott: según el principal beneficiario.

-Empresa (propietarios)

-Asociacion de mutuo beneficio (miembros) (Club deportivo)

-Organización de servicio (usuarios) (Asociaciones benéficas, ONGs,)

-Organización de la comunidad (Sociedad). (Hacienda, Ejercito).

2. Clasif de Kotler: según el objetivo y el tipo de propiedad

                                Privadas                        Publicas

Animo de lucro        Empresas privadas                        Empresas publicas (Renfe)        

Sin animo de lucro        Org Beneficas                                Administraciones, organism

La organización como sujeto se divide en cinco partes: Apice estratégico o alta dirección, línea media, nucleo operativo, tecnoestructura y staff de apoyo.

-La alta dirección incluye a todas las personas que tienen una responsabilidad general sobre la organización y a quienes les asisten directa y personalmente. Sus funciones son el desarrollo de la estrategia de organización (organizar como función, diseño organizativo), asignar recursos, gestionar anomalías, seguimiento de la marcha general de la organización, difusión de la información, liderazgo y establecer relaciones con el entorno.

-La línea media incluye la cadena de directivos que une el apice estratégico con el nucleo operativo.  En la parte de baja de la misma se encuentran los supervisores de primera línea (encargados de sección ).Sus funciones son recopilar información de feed-back (información que va y viene entre el apice estratégico y la línea media) sobre el rendimiento de su unidad, influir en el flujo de decisiones, administrar algunos recursos, efectuar  algunas relaciones con el entorno y formular estrategias al nivel de su unidad.

-El nucleo operativo incluye a todos los que participan directamente en el desarrollo de la actividad principal. (operarios). Sus funciones son asegurar la captación de los factores necesarios (aprovisionamiento), transformar los factores en el producto o servicio final (producción), distribuir y vender los productos/servicios y proporcionar el apoyo necesario para el correcto desempeño de las funciones anteriores.

-La tecnoestructura incluye a los técnicos y analistas que estando fuera de la corriente de trabajo operacional, influyen en ella. Se encargan de diseñarla, planificarla, cambiarla, adaptarla o de preparar y entrenar a quienes la desarrollan. Utilizan técnicas analíticas para facilitar el trabajo de otros.

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