Formulación y Evaluación de Proyecto para una empresa de calzado

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 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

                                    FACULTAD DE INGENIERÍA

      ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL[pic 2]

INTEGRANTES:

• Castillo Gamboa Milton
• García Segura Astrid
• Guevara Silva Luis
• Silva Sánchez Cristhian
• Ybañez Martinez Omar

DOCENTE:

• Velásquez Contreras Segundo Manuel

CURSO:

• Formulación y Evaluación de proyectos

Trujillo – Perú

2019-1

INDICE

I.        CAPITULO 01: ESTUDIO ESTRATEGICO        3

1.        Análisis del Macroentorno        3

1.1.        Factores Políticos        3

1.2.        Factores Económicos        4

1.3.        Factores Sociales, demográficos, culturales        6

1.4.        Factores tecnológicos        8

1.5.        Factores ambientales        9

1.6.        Matriz factores Externos.        10

2.        Análisis del microentorno        12

2.1.        Rivalidad entre competidores        12

2.2.        Amenaza de ingresos de nuevos competidores        12

2.3.        Poder de negociación de los proveedores        12

2.4.        Poder de negociación de los compradores        12

2.5.        Amenaza de ingresos de productos sustitutos.        13

2.6.        Matriz de factores Internos.        13

∙        Debilidades        13

3.        Planeamiento estratégico        13

3.1.        Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)        13

3.2.        Matriz de evaluación de factores Internos (MEFI)        14

3.3.        Matriz FODA        16

3.4.        Matriz de la estrategia genérica, Estrategia principal o de la Gran estrategia        1

3.5.        Misión        1

3.6.        Visión        1

3.7.        Objetivos Estratégicos        1

3.8.        Objetivos Financieros        1

II.        CAPITULO 02: ESTUDIO DE MERCADO        2

1.        Materia Prima        2

1.1.        Descripción        2

1.2.        Aspectos relevantes del con respecto a otros similares.        3

2.        MERCADO OBJETIVO O META        3

2.1.        Selección de la Zona geográfica        3

2.2.        Selección de la variable Socioeconómica        4

2.3.        Estilo de vida del Mercado objetivo        5

2.4.        Investigación de mercado.        5

2.5.        Análisis de la demanda        5

3.        ANALISIS DE LA OFERTA        5

3.1.        Producción nacional        5

3.2.        Exportación Nacional        6

4.1.        Importación anual:        8

4.2.        Oferta Histórica:        9

4.3.        Proyección de la oferta        10

5.        DEMANDA DEL PROYECTO        10

5.1.        Participación de mercado según marca y consumidores        10

5.2.        Demanda Potencial.        11

5.3.        Demanda para el proyecto.        12

6.        ESTRATEGIA COMERCIAL (Marketing mix)        12

6.1.        El producto        12

6.2.        Precios        16

6.3.        Plaza        16

6.4.        Promoción y Publicidad        17

1.1        Micro localización        35

3.1        Diagrama de flujo        37

3.2        Descripción del proceso productivo        38

3.3        Programa de producción        40

CAPITULO I

(ESTUDIO ESTRATÉGICO DEL PROYECTO)

Fundamento Teórico del proyecto.

INTRODUCCIÓN.

ACTIVIDAD COMERCIAL EN PERÚ

La actividad comercial dinamiza la economía de las distintas ciudades del país pues constituye la etapa final del proceso de operaciones, y esto ocurre en todo tipo de producto.

El comercio hace que el producto se venda y cuando esto ocurre, el comerciante vuelve a hacer un nuevo pedido al productor, entonces aparece un círculo virtuoso.

1. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

1. FACTORES POLÍTICOS

El factor político está relacionado con la economía en relación a las inversiones. El banco de inversión JP Morgan (2018) proyectó que la incertidumbre política se encuentra perjudicando el crecimiento económico del Perú, pues si este factor se despejase el país avanzaría hacia su PBI potencial (entre 4 % y 5 %). Actualmente, la proyección es solo de 3,5 %. El ejecutivo también detalló que en el país preocupa la incertidumbre política porque el desempeño de la actividad económica es bueno, pues cuando los inversionistas observan el ruido político sienten temor sobre Perú y las decisiones de inversión y de consumo de corto plazo, así como las contrataciones se han pospuesto hasta que se disipe este ruido.

En la industria del calzado el Perú ha firmado en la última década varios acuerdos comerciales y en la actualidad nuestro país se encuentra en una posición geográficamente positiva, con posibilidades de acceso a diferentes partes del mundo y según Acuerdos Comerciales (2017, 20 de enero), Perú tiene firmados importantes acuerdos comerciales con mercados objetivos potenciales, como la Unión Europea y EE.UU. y otros países de diferentes regiones y la propia, lo cual hace que tenga mayores oportunidades para salir victorioso en el desarrollo de la industria del calzado, apuntando a mejorar la facturación y la rentabilidad de la industria.

1. FACTORES ECONÓMICOS

En los últimos años la economía de región de La Libertad ha sufrido cambios, caídas y subidas porcentuales debido a la desaceleración en algunos sectores como la minería, agro exportación, construcción y otros. Peso a todo esto, La Libertad tuvo un crecimiento económico anual de entre 5% a 7% anual en los últimos años.

Sin embargo, cabe recalcar que el ingreso de calzado proveniente del mercado asiático en los últimos años a pesar de su baja calidad y precio asequible ha repercutido puesto que según fuente de la República El ingreso de productos chinos al Perú, que en virtud del Tratado de Libre Comercio (TLC) cuentan con preferencias arancelarias, no solo afecta al sector textil sino también a la industria del calzado, ya que los productos chinos llegan a precios muy bajos con los cuales los nacionales no pueden competir. Solo en el 2016, Perú importó US$ 369 millones en calzados, de los cuales el 54% proviene de China, según cifras de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

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