Fundamentos De La Gerencia Proactiva

Fundamentos De La Gerencia Proactiva

Este ensayo describirá los principales argumentos que son como base fundamental para la Gerencia Proactiva de las Empresas Actuales enfocándose esencialmente en las siguientes bases teóricas que va a ser un complemento al mejor entendimiento para desarrollar una buena Gerencia Proactiva dentro de la Empresa, al describir la gerencia proactiva es conveniente de que el gerente se familiarice con los siguientes aspectos fundamentales tales como en la definición de gerencia proactiva, la evolución del concepto de proactividad, las tendencias mundiales proactivas, estrategia empresarial y proactividad, proactividad empresarial, visión empresarial y proactividad y liderazgo proactivo.

La gerencia proactiva visualiza dos componentes importantes que son: empresa y persona,  se podrá entender mejor  acerca de la importancia de la proactividad como elemento dinamizador del proceso administrativo que hace la diferencia a la hora de gerenciar una empresa.

Con todo lo relacionado de este tema se puede decir que va a ver un mayor compromiso a la hora de hacer la gerencia proactiva como un asunto de todos y para todos porque la buena utilización de sus técnicas va a permitir un mejor aprovechamiento de los recursos existentes en los equipos de trabajo, donde se aportara conjuntamente tanto capacidades, habilidades y competencia para un mejor desarrollo de la empresa dentro del mercado, para lo cual se planteó la siguiente pregunta que ayudara atender un poco más sobre la gerencia proactiva

¿Cuál es la importancia de la Gerencia Proactiva dentro de las Empresas Actuales? 

GERENCIA PROACTIVA

 La proactividad empresarial está muy ligada a los empresarios que tienen éxito en sus ideas de negocios teniendo en cuenta la creatividad, la innovación, independencia, la necesidad de un logro, deseo de querer superarse y tener iniciativa los cuales son elementos muy básicos dentro de su gestión organizacional.  

(Eliecer & Prieto, 2016) Refiere que la proactividad empresarial exige que los gerentes sean estrategas y no simples solucionarios de problemas,  también que sean agentes del cambio planeado, sean gestores de nuevas oportunidades y que asuman la responsabilidad y el control para que las cosas se hagan dentro del tiempo previsto y con los recursos establecidos (p.24).

 Esto se refiere a que la proactividad empresarial conlleva a que el gerente sean gestores de estrategias empresariales y no simplemente como participante de una solución de un problema  también nos especifica que deben estar comprometidos con el cambio planeado y que sean descubridores de nuevas oportunidades y que sean responsables asumiendo el control para que las cosas salga de la mejor forma dentro del tiempo previsto teniendo en cuenta los recursos establecidos.         

Desde esta perspectiva, el desarrollo de los procesos gerenciales de corte proactivo que corresponda a estar encauzados a prever el futuro de tal manera que la organización tenga un perfil centrado hacia el aprendizaje permanente, a los fines de que su preparación para los cambios se realice antes que éstos se hagan presentes y no en forma reactiva a los mismos. (En un estudio de Gill citado en Castro & Romero, 2009) Una gerencia con sentido proactivo esto se basa en conceptos tales como auto desarrollo, responsabilidad social, aumento de las expectativas y conciencia de los subalternos, visión compartida, división compartida del poder y la influencia de los subalternos (p.197). Esto se refiere que un gerente proactivo debe de tener como base conceptos claves tales como autodesarrollo, responsabilidad social, aumento de las expectativas y conciencia de los subalternos, visión compartida, división compartida del poder y la influencia de los subalternos. Dando asi a que pueda realizar una mejor gerencia proactiva dentro de la empresa.

Un gerente proactivo hoy en día se orienta mucho a la acción empresarial y tiene un buen manejo de las decisiones que toma y direccionamiento de las personas que tiene al mando teniendo en cuenta sus opiniones. (Hoyos, 2002) Un gerente proactivo se orienta a la acción, acepta recomendaciones toma decisiones asertivas y las convierte en realidades. Además, posee una gran capacidad de liderazgo en sus trabajadores (p.165). con todo esto se puede decir que el papel de un gerente es muy importante dentro de la empresa porque se centra en tomar decisiones asertivas y esto hace que las soluciones se conviertan en realidad y a su ves tenga la tarea de direccionar y dirigir bien a sus trabajadores.

La proactividad tiene que ver con la capacidad de anticiparse a los cambios y de obtener beneficios a partir de ellos. Un gerente proactivo tiene la capacidad de anticiparse a los retos que presenta el entorno, toma la iniciativa y se esfuerza por obtener una ventaja competitiva. Es consciente de que debe asumir riesgos, pero lo hacen de forma creativa y audaz. (Urcola, 2010) “El directivo proactivo no espera a que sean las circunstancias o los factores externos quienes resuelvan sus problemas o le propicien un entorno favorable para el cambio, sino que él mismo toma la iniciativa, actúa, recorre y hace su propio camino, opta en cada momento por la mejor alternativa existente y asume la responsabilidad de los resultados” (p.7). Se puede decir que el directivo proactivo es aquel que construye su propio camino en base a una serie de alternativas que le permitirán tomar mejores medidas que traerán mejoras al momento de asumir una responsabilidad de un resultado.

Explicar  el desarrollo de nuestra actitud, cuando su origen no está en los modelos funcionales del cerebro y su instinto, sino que se encuentra arraigado en nuestras

Categorías del conocimiento. (Aguilera, 2015) Fundamentan sus juicios y actitudes no sólo en lo racional o lo instintivo, sino que lo equilibran dando una valoración a lo emocional de una forma más integral. Una diferencia de este tipo de personas, con respecto a las demás, es que mientras los reactivos actúan cuando se les ordena, los proactivos toman iniciativas (p.20) Se puede decir que un gerente proactivo se caracteriza por tener actitudes racionales y un equilibrio en cuento a lo emocional, ya que los proactivos son los que mayormente toman la iniciativa para la solución de un problema.

Se puede determinan que la proactividad es un rasgo característico de los empresarios exitosos, así como la necesidad de logro, innovación y el de tomar  decisiones para que las cosas sucedan de la mejor manera. (Salazar, 2010) “La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que quiere hacerse y cómo se va a realizar” (p.4). Se puede decir que la proactividad en un gerente se da a partir de una iniciativa asumiendo todas las responsabilidades de hacer bien las cosas y que están sucedan y se desarrollen de la mejor manera para así traer buenas aportaciones para la empresa.

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