GUIA ESTRATEGIA

Quiz de Videos: Strategic planning, charting, fases and executing

To start developing the strategy we have to consider the mission and vision of the Company TRUE

Para comenzar a desarrollar la estrategia, debemos considerar la misión y la visión de la empresa VERDADERO

Once the strategy is being executed the management must monitor, evaluate and control, and make any corrections needed to achieve the objectives TRUE

Una vez que se ejecuta la estrategia, la gerencia debe monitorear, evaluar y controlar, y hacer las correcciones necesarias para lograr los objetivos VERDADERO

The strategy is basic to a Company because it shows the means of achieving the objectives in the long term TRUE

La estrategia es básica para una empresa porque muestra los medios para lograr los objetivos a largo plazo VERDADERO

All Personnel of the Company is involved in the process of generating the strategy TRUE

Todo el personal de la compañía está involucrado en el proceso de generar la estrategia VERDADERO

The process of generating the strategy must be developed only by the top management of a company FALSE

El proceso de generación de la estrategia debe ser desarrollado solo por la alta dirección de una empresa FALSO

The process of developing the strategy consist of 7 steps FALSE

El proceso de desarrollo de la estrategia consta de 7 pasos FALSO

One of the first steps is to develop a strategic vision, mission and values of the organization TRUE

Uno de los primeros pasos es desarrollar una visión estratégica, misión y valores de la organización VERDADERO

The mission is centered on the present, whats does the company does today TRUE

La misión se centra en el presente, ¿qué hace la empresa hoy? VERDADERO

The members of the Company have to consider the vision as their own TRUE

Los miembros de la Compañía deben considerar la visión como su VERDADERO

The process of developing the strategy consist of 4 steps FALSE

El proceso de desarrollo de la estrategia consta de 4 pasos FALSO

To start with strategy we do not have to consider the mission and vision of the company, because they are secondary items FALSE

Para comenzar con la estrategia, no tenemos que considerar la misión y la visión de la empresa, porque son elementos secundarios. FALSO

The reason of building resources is that they can transform into competitive advantage TRUE

La razón de construir recursos es que pueden transformarse en ventaja competitiva VERDADERO

The vision must be communicated to all members of the Company TRUE

La visión debe ser comunicada a todos los miembros de la Compañía VERDADERO

One of the most important tools is the balanced scorecard , it helps to  measure the acomplishment of the objetives and their aligment with the strtategy TRUE

Una de las herramientas más importantes es el cuadro de mando integral, que ayuda a medir el cumplimiento de los objetivos y su alineación con la estrategia VERDADERO

One step in developing the strategy is assigning the objectives, they must be realistic and measurable TRUE

Un paso en el desarrollo de la estrategia es asignar los objetivos, deben ser realistas y medibles VERDADERO

To craft the  strategy you may have to consider the tools and means to apply to achieve the objectives TRUE

Para elaborar la estrategia, es posible que tenga que considerar las herramientas y los medios para aplicar para lograr los objetivos VERDADERO

The process of developing the strategy consist of 5 steps TRUE

El proceso de desarrollo de la estrategia consta de 5 pasos VERDADERO

The strategic visión considers the aspirations, and where it wants  to be in the long term TRUE

La visión estratégica considera las aspiraciones y dónde quiere estar a largo plazo VERDADERO

Crafting the strategy  be in a multi-business strategy is centered on creating value for the shareholders TRUE

La elaboración de la estrategia en una estrategia multiempresarial se centra en crear valor para los accionistas VERDADERO

The last step once the strategy is developed is to consider  the vision , mission and values of the company FALSE

El último paso una vez que se desarrolla la estrategia es considerar la visión, misión y valores de la empresa FALSO

Quiz Video External enviroment and internal resources

Management must develop elements that allow it to generate competitive advantage TRUE

La gerencia debe desarrollar elementos que le permitan generar una ventaja competitiva VERDADERO

As the number of potential entrants increases, the attractiveness of the industry is greater FALSE

A medida que aumenta el número de participantes potenciales, el atractivo de la industria es mayor FALSO

One of the forces that can be found in the nearby environment are the resources of the company FALSE

Una de las fuerzas que se pueden encontrar en el entorno cercano son los recursos de la empresa FALSO

Some of the most important resources that the company counts to generate strategic actions aligned to the achievement of its objectives are structure of sales, marketing and distribution TRUE

Algunos de los recursos más importantes que la empresa cuenta para generar acciones estratégicas alineadas con el logro de sus objetivos son la estructura de ventas, marketing y distribución VERDADERO

Some of the most important resources that the company counts to generate strategic actions aligned to the achievement of its objectives are human resource management strategy TRUE

Algunos de los recursos más importantes que la empresa cuenta para generar acciones estratégicas alineadas con el logro de sus objetivos son la estrategia de gestión de recursos humanos VERDADERO

Some of the most important resources that the company counts to generate strategic actions aligned to the achievement of its objectives are operating and production capacities TRUE

Algunos de los recursos más importantes que la empresa cuenta para generar acciones estratégicas alineadas con el logro de sus objetivos son las capacidades operativas y de producción VERDADERO

One of the forces that can be found in the nearby environment are the buyers and consumers TRUE

Una de las fuerzas que se pueden encontrar en el entorno cercano son los compradores y consumidores VERDADERO

One of the forces that can be found in the nearby environment are the rival firms TRUE

Una de las fuerzas que se pueden encontrar en el entorno cercano son las firmas rivales VERDADERO

The attractiveness of an industry is given by the ability of this to have many competitors FALSE

El atractivo de una industria está dado por la capacidad de esta para tener muchos competidores FALSO

The macro environment is far from the company and has no direct contact with it, one of the elements found in the macro environment are economic conditions of the country or market TRUE

El entorno macro está lejos de la empresa y no tiene contacto directo con él, uno de los elementos que se encuentran en el entorno macro son las condiciones económicas del país o del mercado VERDADERO

Quiz Video: Strategic value chain

One of the primary elements that make up the value chain is external logistics TRUE

Uno de los elementos principales que conforman la cadena de valor es la logística externa VERDADERO

One of the primary elements that make up the value chain is the Human Resources area FALSE

Uno de los elementos principales que conforman la cadena de valor es el área de Recursos Humanos FALSO

One of the primary elements that make up the value chain is the Technology area FALSE

Uno de los elementos principales que conforman la cadena de valor es el área de Tecnología FALSO

...