Grupos estrategicos

Se definen los grupos estratégicos como el conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una industria podría tener  un solo grupo estratégico si todas las empresas siguieran esencialmente la misma estrategia. Se considera la dimensión como un conjunto de actividades homogéneas desde un punto de vista estratégico y que señala la relación existente entre los procesos, productos, colaboradores y tecnología, donde es posible formular una estrategia en común o individual para cada actividad. Como el indicar las perspectivas que se utilizan para evaluarla y analizarla. Estos grupos surgen cuando las empresas que los integran tienen objetivos similares, capacidades parecidas, supuestos similares sobre el funcionamiento del mercado, han tenido experiencias parecidas en el negocio operando en el mismo país o similares. Se ejemplifica el sector de comercialización farmacéutico que se ha visto afectado por la competencia desleal, desecho de los acuerdos establecidos, la proliferación de competidores. Como ventaja es posible mencionar que es un medio sencillo de comprender gráficamente donde queda claro cómo están ubicados los distintos grupos en una serie de variables estratégicas y hacia dónde pueden evolucionar. Estos mapas resumen una gran cantidad de información útil para comprender la situación y tomar decisiones. Como desventaja técnica se tiene que no contempla, de manera específica, las variables del entorno, como las tendencias socioeconómicas, legales, medioambientales, otra que no es posible obtener algunas variables debido a la confidencialidad en los reportes de ventas y las utilidades generadas. Una forma de clasificar los grupos es atreves de 3 clasificaciones; 1. Cada grupo está formado por empresas que siguen estrategias similares, basadas en dimensiones o recursos, según el caso. 2. Las empresas de un grupo se asemejan más entre sí que las que pertenecen a grupos distintos, es decir, homogeneidad interna y heterogeneidad externa. 3. Las empresas de un grupo son probable que respondan de forma similar a las oportunidades y amenazas del entorno. Se desarrollan las cinco fuerza como herramienta de análisis;  la rivalidad entre competidores, las fuerzas de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza de ingreso de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los consumidores afectan la fuerza de la rivalidad entre competidores, esta última es la de mayor relevancia debido a que proporciona un enfrentamiento directo. Definiendo planificación estratégica como el comportamiento global de la empresa hacia el entorno, como una necesidad de cómo debe comportarse la misma con relación al resto de empresas,  la cual es definida por la alta jerarquía en la institución proyectándola a largo plazo con la participación de todos los integrantes de la misma con el objetivo que exista un compromiso y trabajo en conjunto para el logro de los planes expuestos en el mismo,  la cual debe estar en constante revisión y observación con el objetivo de determina si se va por buen camino o es necesario realizar ajustes para reorientar la línea de acción. La misión que representa la razón de ser de la organización. La visión como la representación de la empresa a futuro comprendiendo las acciones necesarias a realizar para alcanzarlo. Los objetivos como tales deben enfocarse en los resultados, ser consistentes, específicos, medibles,  delimitados dentro de un periodo especifico y objetivos,  La planificación puede ser conservadora, donde prefieren mantener tal y como lo han hecho a lo largo de mucho tiempo, la de optimización que busca eficiencia y la prospectiva que se orienta a sucesos futuros que pueden o no darse lo que en algún momento puede ocasionar exceso de personal, debido que pretende cubrir áreas que aun no se encuentran en funcionamiento. Definición del análisis FODA como  una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Concluyendo en que la formación de grupos depende de la planificación estratégicas y de herramientas de análisis del mercado.

Los grupos estratégicos definidos como: “el conjunto de empresas en un sector industrial que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Una industria podría tener  un solo grupo estratégico si todas las empresas siguieran esencialmente la misma estrategia. En el otro extremo, cada empresa podría ser un grupo estratégico diferente...”  (Porter, Michael Eugenie.) La dimensión se define como un conjunto de actividades homogéneas desde un punto de vista estratégico y que señala la relación existente entre los procesos, productos, colaboradores y tecnología, donde es posible formular una estrategia en común o individual para cada actividad. La estrategia de cada dimensión es autónoma, y si bien no independientes de las demás dimensiones debido que integran la estrategia de la empresa, es posible considera es como un conjunto de dimensiones interactuando, cada un ofreciendo oportunidades de productividad, sostenibilidad, rentabilidad y crecimiento para el logro de la visión. Como dimensiones es posible considerar la etapa de planeación con propuestas creativas, el talento humano con la mejora del ser, los sistemas de gestión con calidad y responsabilidad social y la dirección como una cultura organizacional donde se incorporan buenas prácticas. También es posible definirlo sencillamente como el conjunto de empresas que siguen estrategias similares, por lo que puede inferirse que siguen una misma línea en la planificación estratégica aunque esta no se idéntica. Las multinacionales de bebidas cola, por ejemplo, siguen estrategias similares en cuanto a distribución, precio, publicidad y producto. Todas utilizan embotelladoras con flotas de distribución cautivas y de alcance nacional. Sus precios son similares. Todas tienen elevados niveles de inversión en publicidad y promoción, y líneas de productos que abarcan los principales refrescos. En el medio guatemalteco es posible considerar de ejemplo la empresa comercializadora de producto farmacéutico,  que después de ser golpeada por los supuestos que se estaba dando manipulación de precios, a través de descuentos no reales. Las líneas fueron eliminadas.  En principio una de las cadenas de reciente surgimiento realizo un acaparamiento del mercado exponencial, el cual tuvo efectos adversos en los propietarios de 1 o 2 locales los cuales fueron desapareciendo o fueron absorbida por esta cadena que estableció precios con los cuales no era posible competir,  ante esta acciones otras empresas del sector tuvieron el acuerdo de tratar de mitigar la misma, con una competencia desmedida que provoco perdidas ante la incapacidad de competir en precios.  Con el surgimiento de una segunda cadena y ante la designación de la ley al consumidor,  los farmacéuticos coincidieron en establecer precios topes que no afectaran el mercado nacional ante la desaparición de muchos pequeños comerciantes,  ante tal situación aun se está en discordia debido a que no son respetados los pactos comerciales establecidos, competencias desleales.  En todo el ir y venir de los acuerdos comerciales los únicos afectados son los clientes externos e internos quienes se ven afectados económicamente por el precio establecido o por el recorte de salarios.

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