INFORME CORTO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EVALUACIÓN DESEMPEÑO DE LA EMPRESA COLONIA TECHNOLOGIES LTDA

HOJA DE VIDA DEL INDICADOR

NOMBRE PROCESO AL QUE PERTENECE

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

OBJETIVO QUE IMPACTA

Realizar el proceso de evaluación del desempeño al colaborador seleccionado.

PERSPECTIVA:

Procesos Internos

NOMBRE DEL INDICADOR:

Compromiso del colaborador

TIPO DE INDICADOR

Cuantitativo.

VARIABLES DE CALCULO DEL INDICADOR:

Cumplimiento

FÓRMULA DE CÁLCULO:

 (Resultado alcanzado*100)/Resultado previsto

UNIDAD DE MEDIDA:

%

META:

100%

UMBRAL

BUENO

4 - 5 = 80-100%

REGULAR

2 - 3 = 50-  79%

MALO

0 – 1 = 0-49%

FRECUENCIA DE MEDICIÓN

ANUAL

FRECUENCIA DE REVISIÓN

ANUAL

EVALUACIÓN

RESULTADO

OBJETIVO

Determinar cuál es su nivel de compromiso del colaborador de acuerdo a las actividades que debe realizar en su puesto de trabajo basado en  a una observación realista por parte de un superior.

DATOS EVALUADO

# IDENTIFICACIÓN

NOMBRES Y APELLIDOS

CARGO

DATOS EVALUADOR

# IDENTIFICACIÓN

NOMBRES Y APELLIDOS

CARGO

PERIODO A EVALUAR

FECHA ÚLTIMA EVALUACIÓN

INSTRUCCIONES

En la columna que dice NIVEL DE CALIFICACION seleccione el puntaje de 1 a 5 correspondiente a la alternativa que refleja objetivamente en el desempeño del empleado según las alternativas planteadas en los factores y alternativas correspondientes. Evalué todos los factores, el total de cada uno de las competencias se generara automáticamente.

COMPETENCIAS FUNCIONALES

CALIFICACIÓN

Competencias

Descripción de competencias

Nivel de calificación

ORIENTACIÓN A OBJETIVOS Y RESULTADOS

Planear de forma organizada los recursos.

5 

Mejora la utilización de los recursos y fortalezas.

 3

Hacer seguimiento a las decisiones para medir el impacto positivo.

CAPACIDAD RESOLUTIVA

Resolver problemas o contratiempos que puedan surgir.

Tomar decisiones sobre la marcha.

Resolver objeciones que puedan plantear los clientes.

AUTOMOTIVACIÓN Y AUTODISCIPLINA

Encontrar los motivos que empujen a sacar lo mejor de sí mismo.

Estar motivado.

Evaluar el progreso frente a los objetivos impuestos.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

CALIFICACIÓN

Competencias

Descripción de competencias

Nivel de calificación

EMPRENDIMIENTO

Planear de forma organizada los recursos.

Crear un proyecto nuevo a partir  de ideas nuevas.

Superar los retos que el desarrollo de un proyecto pueda generar.

LIDERAZGO

Tomar decisiones en conjunto después de una discusión.

Hacer seguimiento a las decisiones para medir el impacto positivo.

Fijar metas a corto plazo.

VISIÓN ESTRATÉGICA

Comprender los cambios del entorno y establecer su impacto en la organización.

Mejora la utilización de los recursos y fortalezas.

Visualizar la empresa y su área específica como sistemas integrados.

COMPETENCIAS COMPORTAMENTAL

CALIFICACIÓN

Competencias

Descripción de competencias

Nivel de calificación

TRABAJO EN EQUIPO

Participar en la distribución de tareas, asume las suyas y sugiere otros integrantes que pueden desarrollarlas.

Identificar las tareas y proponer estrategias para poderlas realizar.

Tener disposición de trabajo con sus compañeros.

MENEJO DE LA INFORMACION

Manejar con responsabilidad la información de los clientes.

Clasificar y Organizar la información para facilitar su análisis y síntesis.

Sintetizar, utilizar y comunicar la información de manera efectiva.

INICIATIVA

Actuar por decisión propia.

Valorar la posibilidad de mejora.

Buscar soluciones y elaborar nuevas ideas.

DATOS EVALUADO

# IDENTIFICACIÓN

NOMBRES Y APELLIDOS

CARGO

78524365

LUIS FERNANDO RIOS

ASESOR COMERCIAL

DATOS EVALUADOR

# IDENTIFICACIÓN

NOMBRES Y APELLIDOS

CARGO

1022390410

GERALDINE GARZON GIRALDO

SUPERVISOR

FACTORES

RESULTADO OBTENIDO EN COMPETENCIAS FUNCIONALES

RESULTADO OBTENIDO EN ORGANIZACIONALES

RESULTADO OBTENIDO EN COMPORTAMENTALES

CALIFICACIÓN

RESULTADO GENERAL

COEVALUACIÓN

4

4

4

4

Cumple con las funciones.

RESULTADO GENERAL

4

Cumple con las funciones del cargo.