Informe diagnostico ingenieria

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Santiago Centro

Informe de Diagnóstico

“MG LUX”

Trabajo de Seminario para optar al título de

Ingeniero en Administración de Empresas

Profesor Guía: Ricardo Vilches Troncoso.

                                                                                Grupo7:

                                                                                                    Valeska Arancibia.

                                                                                                   Makarena Muñoz.

                                                                                          Yerko Parra.

                                                                                                     Isaac Ramos.

                                                                                         Cesar Urra.

Año 2015

Contenido

1. DATOS DE LA EMPRESA        

1. 1 Identificación del Empresario (a)        

1.2 Identificación de la Empresa        

1.3 Organirgama de la empresa u organización.:        

1.4 Descripción de funciones de los cargos:        

2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA        

3. ANALISIS DE LA EMPRESA        

3.1 ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA        

3.2 ANÁLISIS INTERNO        

3.3 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA        

1. DATOS DE LA EMPRESA

1. 1 Identificación del Empresario

• Nombre del empresario (a): Domingo Díaz Gonzalez
• Fono / Celular                : 98244290
• Correo electrónico                : ddiaz@mglux.cl

1.2 Identificación de la Empresa

• Razón social                        : García y Compañía Limitada.
• Giro                                : Fabricación de otros productos elaborados de                                                                      

                                            metal N.C.P.

                                            Venta al por menor de lámparas, apliques y  

                                            similares.

• Tipo de persona jurídica        : Limitada.
• RUT                                : 77.662.410-1
• Dirección  y Comuna        : Calle Carrascal N°3257, Quinta Normal.
• Fono                                : 226810163.
• Correo electrónico                : ddiaz@mglux.cl 
• Página Web                        : www.mglux.cl

a) Tiempo que lleva en el Mercado: Formal e Informal (años, meses)

• Años: 14 años.                                :                        

b) Formalización

• Formalización ante SII                si:        X                no:        
• Patente municipal                        si:        X                no:

c) Nº de Trabajadores:

• Trabajadores contratados        : 21
• Trabajadores sin contrato        : 0

d) Facturación de la empresa

• Mensual (en pesos)                :
• Anual (en UF)                :

e) Tamaño de la empresa

Según los antecedentes, indicar el tamaño de la empresa:

• Microempresa                :
• Pequeña Empresa                : X
• Mediana Empresa                :

1.3 Organigrama de la empresa u organización.

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1.4 Descripción de funciones de los cargos:

Descripción:

• Cargo 1                        :
• Cargo 2                        :
• Cargo 3                        :

2.   Diagnóstico de la Empresa

2.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

MG LUX abre sus puertas el año 2001 fruto del deseo de 2 socios que se conocieron trabajando en el rubro de la luminaria y deciden independizarse.

Con muy poco capital (no más de $2.500.000.-) y tan solo 3 trabajadores (incluidos los dueños) comienza este proyecto. La especialidad de esta empresa es el armado de diferentes productos de iluminación, diferenciándose del resto de otras empresas del mercado por su trabajo al detalle, donde los clientes entregan sus diseños que posteriormente se convierten en realidad gracias a la dedicación y expertis de los maestros en el taller. El camino que ha recorrido esta empresa ha sido duro ya que la fidelización de los clientes ha sido a través de un largo tiempo donde los mismos se han dado cuenta de la calidad de los productos y lo flexibles que pueden ser ante sus pedidos. También se resalta la  buena relación que se ha establecido con los proveedores, quienes en su momento fueron clave para la continuación de la empresa.

Hace aproximadamente 5 años, producto de la necesidad de fortalecer la parte administrativa de la empresa es que se acepta un tercer socio el cual se hace cargo de las finanzas y contabilidad. Lamentablemente él, junto a su contador realizan un fraude al SII que gira entorno a los 150 millones entre multas e intereses, lo que repercute en la continuidad de la empresa en el mercado debido a los compromisos con los proveedores y adicional a la imagen que presentaría a los servicios financieros. Como mencionamos anteriormente, la buena relación establecida con los proveedores permitió flexibilizar los pagos y posponer algunos cobros. Gracias a esto la empresa sale a flote nuevamente mejorando la producción y aumentando la cantidad de clientes.

Actualmente la empresa alcanza los 21 trabajadores, sus situación contable es la de mantener un bajo capital de trabajo debido a las grandes sumas de dinero desembolsadas para pagar la deuda con SII, es por esto, que desde hace un tiempo están factorizando las cuentas por cobrar para financiarse, adicionando los intereses como un costo adicional.

La empresa continúa con grandes falencias administrativas las cuales en algún momento pueden volver a generar algún problema financiero.

MG LUX posee un excelente producto debido a los altos niveles de calidad de sus materias primas, diferenciándose del resto por  esta característica y por sus minuciosos procesos de confección.

Su norte es la de incrementar su cartera de clientes lo que le permitirá, en el mediano plazo, cubrir completamente la deuda y poder utilizar los excedentes en el mejoramiento de la empresa, tanto es su infraestructura, como en los departamentos estratégicos que resuelvan reforzar.

3. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

3.1 ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA

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1. La amenaza de nuevos entrantes

La amenaza de “nuevos entrantes” es muy baja, esto considerando empresas que ofrezcan las mismas condiciones que nuestra empresa. Se ha visto una tendencia de mercado a la baja de la demanda por lo que muchas empresas de la  competencia directa han cerrado sus puertas. Entonces debería existir una diferenciación de los nuevos entrantes, pero en su mayoría importan los productos terminados a un bajo costo, pero también de una menor calidad. Existen también las barreras de capital, ya que para lograr estar al nivel de las empresas existentes se requiere una cantidad considerable de infraestructura, maquinarias y materias primas.

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