L RECURSO HUMANO ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE TODA ORGANIZACIÓN

EL RECURSO HUMANO ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE TODA ORGANIZACIÓN.

Del texto responder preguntas Hoja de Trabajo N ° 2.

El éxito de las organizaciones o empresas modernas que están presentes en el mundo globalizado se debe a su alto grado de competitividad que ellas han alcanzado. Esto es siendo muy efectivas, eficaces y sobre todo eficiente.

Solo es posible el éxito cuando ellas han logrado una integración efectiva y eficiente de su personal, para llevar a cabo sus estrategias y conseguir sus objetivos que se han trazado. No hay ninguna duda que la piedra angular y esencia del desarrollo organizacional es el factor humano. Sin embargo, para muchos administradores esta idea, a pesar que la pronuncian muy a menudo (especialmente en seminarios, cursos, conferencias, etc.) no se traduce en la práctica en hechos que demuestren lo que pregonan.

La misión, visión, políticas y las normas de la organización, son muchas veces letra muerta; es decir, no se reconoce la importancia que tienen (las personas) los recursos humanos en los procesos de cambio para lograr la competitividad en la organización. Hoy más que nunca, los administradores deben desarrollar un nuevo estilo de liderazgo que le permita integrar, motivar y desarrollar al potencial humano para que la organización sea cada día más eficiente, eficaz y rentable. El personal debe saber que se les motiva, que se les capacita, se les orienta, se les comprende y que se les toma en cuenta en los destinos de la organización. El conocimiento de estas nuevas orientaciones de la gestión de recursos humanos ayudará a revalorizar el rol que les corresponde a los responsables de dirigir al personal para convertirse en agentes de cambio organizacional dentro de su trabajo.

Resulta importante entonces, conocer e internalizar el rol que los recursos humanos deben cumplir para el éxito de las organizaciones modernas, dentro del marco de las políticas y procesos de gestión de su personal, como también la importancia que tiene el trabajo en equipo y su relación con el clima organizacional y la solución de conflictos que se pudieran dar para mantener siempre un ambiente grato en la empresa. La evaluación permanente del desempeño laboral considerando un enfoque moderno de este proceso, referido a comportamiento y capacidades del personal dentro de la organización y el desarrollo de los recursos humanos, acorde al crecimiento de la empresa donde la capacitación y motivación del personal, resultan componentes importantes de este proceso.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES.

Las personas, sin lugar a dudas, constituyen, en la actualidad, el activo más valioso con que cuenta una organización. La tecnología, los materiales, hasta el capital financiero, que son recursos organizacionales, no son importantes por sí mismos sin la intervención humana. Es el hombre, quien, con sus conocimientos, experiencia, sensibilidad, compromiso, esfuerzo y trabajo, quien hace posible integrar y potenciar estos recursos a fin de lograr el desarrollo de la organización, y por ende, el de su misión, mejorando la calidad, cantidad y oportunidad de los bienes y servicios que produce. Existen varios enfoques que sustentan y ponen en relieve la importancia de los recursos humanos, cada uno con diferente orientación, pero con la misma conclusión: El elemento más importante dentro de una organización es el recurso humano. Entre éstos, se describen los tres más importantes: PRIMER ENFOQUE: Crecimiento y desarrollo de las organizaciones. Este enfoque explica que, el siglo XX será recordado, no por la llegada del hombre a la luna, o las dos guerras mundiales. etc., sino por el surgimiento de un número cada vez más creciente de organizaciones que con sus productos (bienes o servicios) han contribuido a que los seres humanos tengan un mejor nivel de vida. Estas contribuciones continuarán en el futuro, esperándose, por ejemplo, que en el campo de la medicina, se descubra la fórmula contra el SIDA, el CANCER y otras enfermedades hasta hoy, incurables. Este crecimiento y desarrollo de las organizaciones será un crecimiento planeado, con visión de futuro, donde se integren todos los recursos y en el cual el factor humano se constituye como el principal componente. Sobre este desarrollo Peter Senge en su obra “La Quinta disciplina” se refiere que las organizaciones tendrán que ser inteligentes, para crecer competitivamente. Estas Organizaciones inteligentes son aquellas que planifican su desarrollo, entienden la necesidad de hacer innovaciones, dentro de la cultura de su organización, porque consideran que es una parte esencial para su desarrollo y competitividad, y que la adopción de un cambio en su cultura, significa, insertar nuevos valores, nuevas

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