Recursos humanos y las organizaciones
Enviado por Francisco J. Morales V. • 5 de Septiembre de 2021 • Ensayos • 2.402 Palabras (10 Páginas) • 139 Visitas
[pic 1]
[pic 2][pic 3]
[pic 4]
Contenido
La Revoluciones Industriales 1
Recursos Humanos y las organizaciones 3
Definición de Recursos Humanos y el Modelo clásico de los Recursos Humanos 3
Las funciones de personal y desarrollo de Recursos Humanos 5
Visión dinámica de los Recursos Humanos en las organizaciones 6
Conclusión 7
Bibliografía 8
Introducción
El objetivo de los departamentos de recursos humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas, pasando por una problemática diaria en la cual las personas y las organizaciones enfrentan desafíos que surge de la relación entre ellos, por ejemplo la demanda del trabajo bien realizado por parte de la organización y el reconocimiento, integración y sentido de inclusión del trabador, además de las exigencias del mundo cambiante y global, en donde la cada vez al existe mas competencia, diversificación y nuevas legislaturas no solo enfocadas a los bienes y servicios que comercializa una organización sino también a las leyes laborales cambiantes que tratan de mediar y lograr una relación adecuado los administradores y los trabajadores.
Es importante reflexionar como a través de la historia estas relaciones dentro de las organizaciones se han ido haciendo mas humanas e incluyentes, buscando siempre una mejora que favorezca el clima organizacional obteniendo el mayor provecho, para ello se revisara lo ocurrido a través del tiempo y como evolucionó para poder comprender el concepto de recursos humanos y como favorece invertir en esta filosofía de trato a las personas dentro de las organizaciones como un relación de conveniencia reciproca que estará en constante cambio y la hace más dinámica.
La Revoluciones Industriales
El concepto de recursos humanos que se ha utilizado para hacer referencia a la administración de los trabajadores para lograr los objetivos de la empresa fue cambiando a través del tiempo hasta llegar a ser hoy gestión del talento humano debido los cambios dentro de las etapas históricas llamadas revoluciones industriales.
La Primera Revolución industria o Era de la industrialización clásica (1900-1950). Fue donde se intensificó el fenómeno de la industrialización, las organizaciones tenían una estructura piramidal y centralizado en donde las decisiones se tomaban desde la alta dirección estableciendo reglas internas para mantener la disciplina y el buen comportamiento de los integrantes las personas eran considerados como parte de la organización como un recurso más para producir bienes o servicios como si estas fueran objetos o maquinas.
En una segunda etapa denominada segunda revolución industrial o Era de la industrialización neoclásica (1950 a 1990). Se inició a finales de la segunda Guerra Mundial en este periodo el mundo se aceleró y sufriendo cambios en la manera de comercializar paso de lo local a lo global y las estructuras de administración de las relaciones industriales no funcionaban al ser procesos burocráticos que hacían lento y rígido las transacciones a realizar en el medio ambiente de la organización, con ello surgen nuevas formas de administrar al personal y así se intento reactivar la antigua forma de administrar las relaciones humanas ante los cambios.
De esta manera surge una idea la Administración de Recurso Humanos, en donde ve identificaba a las personas como: “recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología pasó por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir con fuerza en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ellas.” (Chiavenato, 2011, pág. 8)
El mundo siguió cambiando y cada vez con mayor velocidad se fueron incrementando las exigencias para las organizaciones haciendo se cada vez mas globales y con ello surgiendo una nueva etapa de evolución en las relaciones personales, esta era se le conoce como la tercera Revolución Industrial o Era de la información dando inicio aproximadamente en 1990 durante esta era la tecnología produjo cambios acelerados y complejos haciendo las economías globales. Con la evolución de la tecnología la incorporación de internet la información logró recorrer el planeta en milésimas de segundo. La tecnología de la información provocó el surgimiento de la globalización de la economía convirtiendo de internacional en economía mundial y global. Haciendo más competitivas a las organizaciones.
Ante este movimiento tan vertiginoso se empezó a considerar a las personas que laboran en las organizaciones como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben motivarse e impulsarse. Además de verlas como personas como proveedoras de conocimiento y competencias.
En esta era se observa que en las organizaciones la estructura antigua, rígida ya no se fundamentó en áreas estables sino en equipos multifuncionales de trabajo con actividades transitorias enfocadas a misiones específicas y con objetivos definidos, se establece un nuevo orden organizacional ahora las decisiones se tomas a través de equipos laborales o grupos focales, colectivos de trabajo. Surge el trabajo automatizado, atemporal, sin papeleo en donde las personas Las personas, con sus conocimientos y habilidades mentales, se convierten en la base principal de la nueva organización.
La Administración de Recursos Humanos cambian su enfoque y se transforma en la Gestión del Talento Humano, así las personas dejan de ser simples recursos o activos de la empresa y se les considera seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones.
Recursos Humanos y las organizaciones
A través del tiempo el concepto de recurso humano fue utilizado para hacer referencia a las personas que forman parte del equipo de trabajo de las organizaciones, este término en la actualidad resulta poco apropiado debido que en la hoy en día se consideran como trabajadores y/o asociados a las personas que desarrollan y aplican sus talentos en la organización para contribuir en el crecimiento económico de la misma, tratando de recibir a cambio la posibilidad de lograr objetivos personales pagando un costo mínimo de tiempo y esfuerzo.
...