Lan Chile

VISIÓN DE LA COMPAÑÍA

MISIÓN DE LA COMPAÑÍA

VALORES LAN

QUIÉNES SOMOS

"LAN" hace referencia a la identidad consolidada que incluye LAN Airlines, LAN Express, LAN Perú, LAN Colombia, LAN Ecuador y LAN Argentina, así como también LAN Cargo y sus filiales.

LAN sirve a 15 destinos en Chile, 14 destinos en Perú, 14 destinos en Argentina, 4 en Ecuador, 22 en Colombia, 11 destinos en otros países de América Latina y el Caribe, 4 destinos en Estados Unidos, 2 destinos en Europa y 3 destinos en el Pacífico Sur, así como también a 750 destinos internacionales adicionales a través de sus acuerdos de código compartido.

LAN Airlines es miembro de Oneworld (TM), alianza global de aerolíneas líder a nivel mundial. Cuenta con acuerdos comerciales bilaterales con sus aerolíneas asociadas de Oneworld American Airlines, British Airways, Iberia y Qantas, así como también con Cathay Pacific, Finnair, Mexicana, Japan Airlines, Malev, Royal Jordanian y S7 Airlines.

VENTAJAS COMPETITIVAS

La clave del éxito de la compañía radica en agregar valor y aprovechar las eficiencias operacionales de nuestros negocios de pasajeros y carga.

Consideramos que nuestras ventajas competitivas más importantes son las siguientes:

• Liderazgo en Sudamérica.

• Una atractiva estructura de costos con alta utilización de nuestros activos y personal productivo.

• Una marca fuerte complementada con alianzas estratégicas globales.

• Estrategia de optimización de flota.

• Una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad.

FINANCIAMIENTO

La política financiera de LAN tiene los siguientes objetivos:

• Preservar y mantener niveles de caja adecuados para

el nivel de la operación.

• Mantener el endeudamiento de mediano y largo

plazo, en una proporción que sea razonable en función

del crecimiento de las operaciones y considerando el

objetivo de minimizar los costos de financiamiento.

• No mantener deuda de corto plazo, salvo para

operaciones puntuales.

• Efectuar inversiones apropiadas para maximizar el

flujo futuro de caja y permitir operaciones eficientes.

• Efectuar inversiones financieras con los excedentes

de caja según la política establecida por el Directorio.

• Responder efectivamente a las condiciones externas

sobre las cuales la Compañía no tiene ningún control,

y de este modo, mantener un flujo de fondos estable,

Protegiendo a LAN de riesgos de mercado tales como

variaciones en los tipos de cambio, en el precio del

combustible y en la tasa de interés.

• Mantener un nivel adecuado de líneas de crédito con

bancos locales y extranjeros.

• Mantener un adecuado nivel de riesgo de crédito, a

través de un control permanente de la distribución de

dicho riesgo a nivel de países y negocios.

Liquidez

Durante el año 2011, LAN mantuvo una liquidez adecuada, a fin de resguardarse de potenciales shocks externos. Adicionalmente, con este objetivo durante el año, la Compañía obtuvo líneas de crédito comprometidas por un monto total de US$ 208 millones con instituciones financieras, tanto locales como internacionales, las que a la fecha, no han sido utilizadas. Durante este año se continuó financiando con fondos propios, una parte importante de los anticipos asociados a la fabricación de los aviones (pre-delivery payments), vinculados a las aeronaves que la Compañía recibirá en el futuro, tanto de Boeing como de Airbus. Al cierre del año 2011, la compañía contaba con US$473 millones en caja y valores de fácil liquidación. Inversiones y Financiamiento La gran mayoría de las inversiones realizadas por LAN, corresponden a los programas de adquisición de flota, los que en general son financiados mediante la combinación de recursos propios, y deuda financiera estructurada de largo plazo. Típicamente, la Compañía financia entre un 80% a 85% con créditos bancarios o bonos garantizados por las agencias de fomento a la exportación, siendo la porción restante, financiada con créditos comerciales o con fondos propios. Los plazos de financiamiento de las distintas estructuras de financiamiento, varían entre 12 y 18 años, siendo la gran mayoría de éstos a plazos de 12 Año.

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

• Seguir expandiendo nuestras redes de transporte de pasajeros y carga.

• Mantener una excelente satisfacción por parte de los clientes.

• Mejorar la rentabilidad de nuestras operaciones de corta distancia por medio de nuestro nuevo modelo de negocios.

• La seguridad como el valor intransable de la compañía.

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