Liderazgo Trabajos Individuales

K
KNOW
¿QUÉ CONOZCO?

W
WANT
¿QUÉ QUIERO CONOCER?

L
LEARN
¿QUÉ ES LO QUE APRENDÍ?

H
HOW
¿CÓMO PUEDO APRENDER MÁS?

• El liderazgo es fundamental en cualquier ámbito
• Liderazgo positivo y negativo
• Tiene que ver con la organización
• Mejora la solución de problemas

• Características del liderazgo
• Como ser un buen líder
• Tipos de liderazgo
• Como organizar las ideas para un buen líder
• Como mejorar la capacidad de solución de problemas
• Como trabajar en equipo eficazmente
• Como lograr los propósitos como líder.
• Estrategias

•  Conceptos preliminares: Introducción, líder, liderazgo, diferenciaciones con jefes, gerentes y administradores.
• Problemas fundamentales: Psicológico, pedagógico y el moral
• Funciones del liderazgo: Prever, planear, organizar, mandar, coordinar, controlar, evaluar, relaciones líderes liderado, deberes del líder con la organización, las órdenes del líder.
• Ética y liderazgo: Virtudes del liderazgo, tendencias humanizadoras del liderazgo, factores éticos del liderazgo
• Liderazgo en los procesos de dirección: Concepciones preliminares, condiciones para una gestión estratégica, estilos de dirección, teorías del liderazgo situacional y transformacional.
• La comunicación: Definición, proceso de la comunicación y sus componentes básicos, comunicación organizacional, tipos de comunicación organizacional.
• Enfoques en el estudio del liderazgo: Escuelas administrativas, de relaciones humanas, de sistema, de desarrollo organizacional, cultura organizacional, de control de calidad.
• Enfoques prácticos en el estudio del liderazgo: práctico en la ejecución del liderazgo y teorías en el ámbito académico.
• Manejo de conflictos: Características del conflicto, categorías de respuesta, modelo de escalonamiento, la comunicación como componente fundamental en el manejo de conflictos, filosofía gano / ganas, enfoque de negociación dar / recibir, técnica POPLA.
• Liderazgo directivo: La necesidad del liderazgo directivo, desarrollo sostenible, innovación.
• Liderazgo y competitividad: conceptos fundamentales de la excelencia, líderes como impulsores de éxito, liderando el cambio en la organización, los líderes como impulsores del sistema de gestión.
• Liderazgo y equipos: de grupo al equipo, los líderes y su equipo, funciones del líder en sus equipos.
• Desarrollo del liderazgo: Conciencia de uno mismo, liderazgo situacional, estilos de liderazgo, competencias de dirección de equipos, otros modelos de comportamientos de liderazgo, proceso de mejora del liderazgo.
• Valorar la importancia del desarrollo del liderazgo en su ámbito profesional como
  impulsores de éxito para el cambio en las organizaciones mediante organizadores gráficos
  de manera sistémica y rigor científico.
• Analizar las cualidades esenciales del liderazgo directivo para el cambio en las Pyme
  mediante organizadores gráficos con coherencia e iniciativa.
• Identificar los aspectos fundamentales requeridos en el liderazgo directivo de una Pyme
  mediante organizadores gráficos con eficiencia y rigurosidad científica.

• poner en práctica todo lo aprendido
• mejorar la comunicación
• buscar fuentes en donde podamos tener más conocimientos
• pone varios ejemplos del tema tratado para mejorar la comprensión

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• El entrenador siempre vio que él podía dar más y el como un tutor nunca se dio por vencido para forjar un buen líder.
• Un buen líder puede comandar a todo el equipo y no solo que el mejore sino dar el ejemplo para los demás
• No darse por vencido a pesar del cansancio.

• La mala actitud
• Tender a limitarse sin saber a dónde es capaz de alcanzar
• Los humanos son los que se ponen sus propios límites.
• No tener autoconfianza
  

• Todo el esfuerzo que hizo lo levo alcanzar un objetivo
• No solo alcanzo lo acordado, sino que sobrepaso su objetivo alcanzando el doble del éxito
• El respeto que gano de los demás
  inspira a los demás del equipo

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• La herramienta del liderazgo sirve para cualquier ámbito de la vida
• ser líder ayuda no precisamente para un ámbito político o laboral
• ayuda a relacionarte mejor con todo el contorno social
• mejora la capacidad de organización
• ayuda a un mejor ambiente social laboral político
• la relación entre líder y liderado tendrá un mejor soporte
• un líder debe dar el ejemplo sin demandar obediencia
• debe tener buena capacidad de palabra
• sabrá comunicarse con sus seguidores
• estará pendiente de las emociones de el para que a consecuencia tenga un mejor desempeño

• pensamiento que los lideres nacen
• tienden a conformarse ya que no han contienen ese don
• culpar a los demás por los errores cometidos.
• Confundir el liderazgo con abuso de poder
• Líderes inseguros sin capaz de trasmitir confianza
• Corregir en publico

• Todas las personas pueden ser líderes no es necesario tener un partido político o una empresa
• una persona propia tiene la facilidad de tomar su propio camino y puede aclarar el camino para el seguidor.
• Para ser líder debe tener los valores claros y actuar con respeto e integridad
• El líder debe proyectar la visión a sus seguidores
• Trasmite seguridad
• Inculca confianza a sus seguidores
• Es capaz de mejorar las capacidades de los demás

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• Para liderar no es necesario prácticamente tener un gran número de seguidores o ser empresario ser líder es sacar adelante, mejorar o simplemente inspirar a alguien para que sea una mejor persona para que esta crezca
• el liderazgo aumenta la capacidad de influir a las personas para un objetivo común
• llegando alcanzar de pequeños a grandes logros en conjunto
• aumentando y mejorando relaciones humanas en cualquier tipo de contexto o circunstancia

• Varias fuentes se confunde el poder con la autoridad
• buscar aumentar el poder al momento de ejercer un cargo como líder es una acción errada
• el poder no representa ni el valor ni la inteligencia
• el poder se representar y refleja en un mal líder, soberbio, egoísta
• los malos líderes que no contiene sus objetivos claros
• no tiene la capacidad de llegar a forjar objetivo común que ayude de manera colectiva al seguidor y a mismo líder
• los malos lideres puede que termine fracasando.

• Existen varias maneras de liderar como el liderazgo autocrático, democrático o en equipo
• Las dos clases de liderazgo se asemejan y a la vez son diferente porque, aunque las dos cumplen un objetivo fijado las dos trabajan de formas contrarias
• el liderazgo democrático es una interacción más cercana con el seguidor ya que lo involucra directamente a la busca de resolución de ideas
• el liderazgo autocrático todo el peso cae sobre el líder sin embargo los seguidores pueden dar pequeñas sugerencias.

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• Los grandes líderes tienen la oportunidad de no solo dirigir a un grupo pequeño de personas sino de impactar e influir directamente a todo el mundo en la toma de decisiones
• Piensan en grande y actúan
• Siempre mantienen una actitud positiva que es capaz de trasmitirse
• Inspira a la gente poniéndose a fin con sus emociones y sentimientos
• Con optimismo y esperanza logran lo imposible, capaz de hacer el mundo mejor
• Un líder debe mostrar bondad, humildad y ser amable con todos
• Debe de ser fiel y siempre cumplir todos los compromisos  

• El orgullo destruye todo por lo que se a trabajado y puede llegar a hundir una empresa
• Un líder rencoroso
• Líderes que tiene actitud de tener abundancia y alcanzar un todo sin importar sus recursos humanos

• Se necesita concentración ya que una distracción que no sea sobrellevada afectaría al proyecto que se está realizando
• Si una empresa por más pequeña que sea tiene visión logra que sus seguidores sean apasionados y logrando mejores resultados
• Los líderes tienen que trabajar con la ética del trabajo y saber dar el ejemplo para que así los demás logren seguirlo

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• Un emprendedor puede llegar a ser un líder aun mayor
• Autocracia favorece a líderes ausentes o cuando existe mucha rotación de personal
• El líder burocrático es indispensable cuando la labor se refiere a riesgo de seguridad
• Liderazgo democrático presenta más satisfacción en los participantes, sienten satisfacción de ellos mismos
• Los liderados sienten el control de su propio destino y existe muchas mejoras
• Liderazgo orientado a las personas tienden a mejorar la comunicación
• Liderazgo natural ayudan por cuenta propia
•  Liderazgo transformacional inspiran de forma permanente

• El líder carismático tiende a creer más en el mismo que en sus seguidores
• El liderazgo carismático tiende a generar problemas ya que el día en el que el líder abandone el proyecto puede generar una ruptura
• Liderazgo transaccional acuerdan obedecer por dinero aceptando cumplir todo lo demandado por el líder hasta la aceptación de castigos

• No todos los lideres son iguales
• Líder autocrático tiene el poder absoluto sobre sus seguidores
• Líder burocrático es el que se rige directamente en un libro
• Líder carismático este es el que más inspira a sus seguidores
• Líder democrático toma de decisiones en conjunto con los otros miembros
• Líderes que dejan trabajar por su propia cuenta los trabajadores deben ser expertos y tiene propia iniciativa

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• Hacer lo que esta correcto actuando con ética en vez de seguir el camino llamado más fácil y sencillo
• Las asociaciones que se rigen con ética valores e integridad mejoran un ambiente positivo tanto el laboral como para el cliente ya que se actúa con respeto y confianza
• Siempre se deben dar créditos a todos los participantes del trabajo
• Se debe actuar en cualquier situación con valores y principios éticos
• Con respeto mutuo y valor a hacer lo correcto se lograran mejores resultados

• Al hacer la investigación la mitad de los empresarios aceptaron no hacer un trabajo ético
• Justificar el no actuar con ética con el “nadie es perfecto”
• Se ha verificado que en varios casos los lideres actúan sin ética demostrándolo como algo común lo cual es capaz de lograr
• La falta de ética se ha convertido en una costumbre
• Una persona que no cumple con sus compromisos
• Creer tener derecho a actuar mal solo porque nos sentimos mal pagados o tratados

• Por la falta de ética existe clientes insatisfechos, desempleo, carreras, reputaciones y empresas destruida
• Para actuar con ética se debe conocer las leyes de la profesión, políticas, reglas y procedimientos
•  Hay que saber decir que no cuando se sabe que se está obrando de mal manera
• Saber resolver los conflictos sin generar rupturas

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• El líder debe tener autoconfianza y saber proyectar valor a los demás
• Cada líder presenta sentido de justicia y es capaz de reconocer los logros ajenos
• Debe tener decisión y no debe dudar de alguna decisión tomada
• Debe saber actuar y planificar
• Debe comprender los problemas de los seguidores
• Logran trabajar en cooperación para lograr llegar a la meta trazada

• Un líder que no presenta autodominio no es capaz de dominar a los demás
• No sabe ser detallado y no tiene tiempo para atender la empresa
• No investiga y comete errores por ello
• Busca obtener más poder del que necesita
• Egoísmo y reclama todo a sus seguidores

• No solo un líder debe saber actuar con su liderado, sino que también el liderado debe saber tratar bien al líder
• Un líder debe saber auto dominarse
• Un líder debe saber trabajar más de lo que exige a sus seguidores
• Desea con su propia voluntad asumir responsabilidades en vez de imponerlas

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• Saber dar el ejemplo para que así las demás personas también puedan mejorar
• Aceptar las cosas como son
• Tener una mejor autoestima
• Tener cambios reales y no forzados
• Todo debe ser mutuo
• Esclarecer los verdaderos problemas y no camuflarse echando la culpa a los demás

• Falta de comunicación
• Obligar hacer algo que no quieren
• No hablar los problemas con la esperanza de que desaparezcan
• Imponer cosas inalcanzables hace imposible lo realizable
• Suponer sin antes preguntar y tener una comunicación
• No ceder a la solución de un problema
• Agravar los problemas intentando salir de ellos

• Varias veces una tercera persona es la que ayuda a solucionar los problemas

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• El trabajo en equipo en ayudar a solucionar un problema es más factible para la solución
• Ayudar buscando un bien común no solo pensar en el bien para solo una persona
• Ayudar sin esperar algo solo tener buena autoestima
• Buscar solución a los problemas juntos
• El apoyo en equipo
• No dejar solo a una persona sino ayudarlo sin importar lo que puedas recibir
• Siempre saber liderar a un equipo para hacer el bien
• Tratar de ayudar a los demás

• Tratar de hacer daño a alguien solo por ser diferente
• Buscar culpables y ver las imperfecciones de los demás
• La irresponsabilidad

• Cuando se obra mal para hacer daño a alguien siempre se reciben cosas peores
• Todos son importantes y capaces de lograr algo solo hay que buscar en lo que es mejor
• Todos son importantes no importa el papel que desarrollen para el trabajado.
• Si todos trabajan se puede concluir una acción por más dura que parezca

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• La comunicación asertiva ayuda a que los problemas sean resueltos de una manera más efectiva.
• La comunicación asertiva hace expresar de manera directa y de forma adecuada
• Este tipo de comunicación permite expresar sus puntos de vista, necesidades y emociones siempre con respeto y sin necesidad de ofender

• El comportamiento al momento de enfrentar a los problemas ya que hay un tipo de personas que son pasivas
• Varias veces las personas son tímidas al momento de querer expresar sus emociones, u opiniones
• Las personas pasivas se limitan al silencio por miedo a ser rechazadas
• Las personas pasivas pueden perder muchas oportunidades
• Las personas que contemplan sus derechos, pero no de los demás imponen sus opiniones.
•  la persona necesita humillar a los demás para ejercer sus derechos.

• Para la resolución de los problemas es una manera efectiva, es mejor obtener habilidades sociales y de comunicación
• Al momento del dialogo es necesario describir los hechos completos
• Es mejor manifestar los sentimientos y pensamientos como en realidad son, sin exagerar
• Pedir de forma concreta y operativa lo que se quiere
• Especificar las consecuencias de manera positiva

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• Observar y luego actuar
• No todos los problemas se convierten en conflictos, cuando en un problema no intervienen diferentes interese no se convierten en conflictos
• Hincapié en la solución de los problemas

•  En las relaciones humanas los conflictos son creados por distintos intereses
• No es posible estar de acuerdo con todos todo el tiempo

•  Los distintos intereses sobre un fenómeno o problema hacen que se cree un conflicto
• Para resolver un conflicto se planea como introducir el tema y poner en claro.
• Se debe hablar del problema
• Se debe comprender antes de ser comprendido
• Se debe plantear el problema
• Se debe enfocar en solucionar el problema más que en buscar un culpable
• Involucrarse en ser parte de la solución no de otro problema

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• Mejores oportunidades de empleo y desarrollo para el sector
• Todos conversaron y dieron sus puntos de vista escucharon y llegaron a un acuerdo el cual beneficiaba a todas las partes.

• El gobierno permite entrar a las empresas mineras al sector sin primero consultar a todos sus habitantes si están desacuerdo  
• Por la explotación de recursos mineros la naturaleza comienza a sufrir daños
• Los vecinos intentan comunicar los problemas ambientales pero los demás están se encuentran segados por el dinero y futuro desarrollo
• Cada uno piensa en sus propios intereses sin pensar en los demás

• Por no tener comunicación el conflicto puede crecer tanto que hasta debe intervenir fuerzas militares

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• La vida es producto de sus valores y no de sus sentimientos, así como la vida de las empresas en producto de sus decisiones no de sus condiciones
• Su vida es una fusión de sus sentimientos, estados de ánimo, sus impulsos, así que se debe comenzar con el fin en mente
• Imagen mental de a dónde quiere llegar en su vida, visión, propósito y significado.
• Decidir qué es lo esencial, cuando se tiene una disciplina y el compromiso de mantener lo importantes en primer lugar
• Cuando se tiene mucha abundancia hay mucho que compartir, logros y conocimientos
• Buscando distintas opiniones se logra algo mejor ya que se puede encontrar algo que no estaba hay

• Varias veces se anteponen cosas sin mucha importancia y se sustituye por cosas que en realidad tienen valor como la familia
• Varias veces dejamos que la mente se atrofie, el cuerpo pierda vitalidad y se mantiene una vida de hedonismos en vez de vivir una vida de contribución y servicio

• Ser proactivo
• Reactivo  
• Poner lo primero en lo primero
• Pensar ganar/ganar debe haber un beneficio mutuo
• Buscar primero entender y luego ser entendido
• Sinergia/ habito de la cooperación creativa
• La renovación y aprendizaje continuo así conseguir una mejora constante

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•  Las personas que se les pide algo posible y consiguen algo imposible son aquellas que logran mejorar el mundo ya que piensan de una manera diferente y no se conforman.
• El trabajar con el tiempo a su favor

• Una persona que se le encarga algo posible y lo vuelve imposible
• Las personas las cuales se le pidan algo posible y consigue algo posible sin buscar un camino mejor, sino que decide pisar los pasos que otros ya pisaron
• Varias veces se desgasta y desvalora su producto para conseguir un negocio o venta
• Muchas veces la personas tienden desmerecer el trabajo para devaluar el producto con malas argumentaciones

• Pide más y obtendrás mas
• El conocimiento de tu causa es tu fuerza para defender tus ideales, si no crees lo que planteas no lo hagas
• El gran poder se encuentra en la mente
• La actitud forma parte de cómo te vez, ya que como te ven te tratan
• Se debe tener un buen conocimiento para negociar
• No se debe creer todo lo que dicen  
• Lo definitivo es momentáneo si hoy te dicen que, si no siempre te dirán que, si
•  no es importante lo que das, sino como lo das
• en los acuerdos se debe dejar todo en claro y dejar documentado

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•  gestionar exitosamente una organización implica que esta sea dirigida y controlada en forma sistemática y a tiempo real
• Con SIG hace posible mejorar continuamente el desempeño de la organización considerando las necesidades de todos los que se encuentra incluidos
• Las exigencias del mercado impulsan a las organizaciones a garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrecen
• El tema ambiental se a convertido en un factor de competencia
• Se debe optimizar el consumo de recursos agua y energía, prevención y reducción de residuos cumpliendo las exigencias legales  
• Esto llega a obtener una relación de mutuo beneficio reduciendo esfuerzos, tiempo y presupuesto de prevención y mantenimiento

•  Varias veces presenciado accidentes laborales por fallas de control en procedimientos operativos por esto pueden a ver grandes pérdidas que pueden afectar el desempeño e imagen empresarial

• Todas las empresas requieren la gestión de las variables de las variables calidad, variedad y medio ambiente en un solo sistema
• El sistema de gestión de calidad es una herramienta indispensable en el manejo empresarial.
• Es indispensable para todas las empresas tener una gestión de seguridad y salud facilitando el cumplimiento de obligaciones legales

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•  Las ardillas trabajan sin descanso sabiendo que el trabajo final valdrá la pena en todo sentido
• El don del castor estar en control para alcanzar la meta, ya que cada castor tiene el centro de su trabajo y todos se unen y decide cómo va hacer sin que nadie se los ordene
• Don de los gansos es la chispa que enciende el fuego
• Hay que entender y compartir la metas en común permitimos que los valores guíen los pasos, la dirección y acciones de las empresas

•  Se presencia que las personas varias veces si no reciben una buena motivación por lo cual al momento de realizar su trabajo son sistemáticos y trabajan sin optimismo.

•  Los tres dones indican en que consiste una visión
• Todo lo que hacemos vale la pena y hace una diferencia

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•  El nuevo encargado o jefe entra con optimismo con ganas de mejorar su equipo y mejorar el desempeño
• El líder necesita saber cómo enfocar el trabajo a las personas
• Los integrante no solo prefieren un solo comportamiento sino que prefine ente 2 y 3 cualidades.

•  Si no se aprovecha los puntos fuertes y se asignan roles de manera deliberada el proyecto puede fallar

• Con Belbin se puede identificar los puntos débiles para aprovechar al máximo el potencial de cada integrante de cada equipo
• Se puede identificar como se relacionan a nivel de creatividad y disciplina
• Se puede asignar roles al equipo por medio de un inventario online
• Muestra una división de roles más precisa y también las preferencias que perciben en los demás
• Mide como se manifiesta en el trabajo los puntos fuertes y distintivos de cada integrante que surgen de la combinación de habilidades mentales, personalidades valores y experiencia.

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•  El ingeniero civil utiliza el ingenio y conocimiento para dar soluciones a problemáticas al mundo de infraestructura, así como problemas a las necesidades básicas de vivienda
• Desarrolla obras aprovechando la naturaleza
• Busca un fin de mejorar la calidad de vida y vinculación de las sociedades
• Un ingeniero civil debe involucrarse netamente en su obra.

•  La parte más difícil de ser ingeniero civil es perfeccionar y tomar decisiones que pueden afectar al futuro de la obra.

• Para el desarrollo utiliza recursos de la naturaleza para transformar todo en un bien de la comunidad
• Un ingeniero debe planificar, ejecutar, controlar, supervisar, y el mantenimiento de la infraestructura de un país
• El trabajo está asociado con la ejecución de las obras, construcción de carreteras, aspectos hidráulicos…
• Un ingeniero civil debe saber interactuar con los demás mejorar el trato y habilidad para el trato con mas profesionales o clientes
• Siempre se deben plantear alternativas de soluciones ante el crecimiento urbano