Logística, compras y abastecimiento
Enviado por Marisol Ramirez • 5 de Marzo de 2020 • Tareas • 1.124 Palabras (5 Páginas) • 137 Visitas
UNIVERSIDAD HUMANITAS
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Materia:
Logística, compras y abastecimiento
Profesor: Francisco Gerardo Favela Macías
Presenta:
Marisol Ramírez Hernández
Matricula L29968
Tijuana, B. C., 17 de febrero de 2020
Introducción
Este capítulo nos habla sobre el proceso administrativo y sus funciones dentro de las organizaciones como ya hemos visto este proceso es de suma importancia dentro de las empresas ya que una buena administración nos asegura el éxito, los gerentes también son importantes ya que ellos son los que ponen en marcha las estrategias formuladas para alcanzar estos objetivos existen ciertos factores que también se involucran en la administración como la toma de decisiones, el comportamiento de los empleados desde gerentes hasta subordinados.
- Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.
1)El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa; 2) la especificación de las metas de la empresa; 3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales; 4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos); 5) un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas; 6) procedimientos de seguimiento.
- ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?
1) El rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.
- Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.
- Planeación: Consiste en establecer los objetivos de la empresa qué se va a hacer, la dirección a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién, cuándo y cómo lo va a hacer.
- Organizar: Es el proceso mediante el cual se delegan las actividades, se involucran a los empleados y se definen labores para cumplir los objetivos previamente definidos.
- Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: Es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.
- Dirigir y motivar: Es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.
- Controlar: Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual tenemos que elegir entre varias alternativas para resolver situaciones que se presentan.
- Reconocer un problema
- Identificar alternativas
- Identificar las fuentes de incertidumbre
- Escoger un criterio
- Considerar preferencias de riesgo
- Evaluar alternativas
- Elegir la mejor alternativa
- Implantar el curso de acción seleccionado
- Existen dos corrientes opuestas con respecto a una visión conceptual del papel verdadero de la administración; estos dos extremos han sido designados como la teoría del mercado y la teoría de la planificación y el control. Explique la naturaleza de estas dos filosofías contrarias y establezca su importancia. La teoría del mercado lee los sucesos que están ocurriendo y entonces reacciona ante los mismos, el éxito depende de la habilidad para leer el medio ambiente y reaccionar. La teoría de la planificación y el control prevé los futuros sucesos y planea como enfrentarlos, el destino futuro de la empresa puede ser manipulado, planificado y controlado.
Ambas teorías pienso que son importantes ya que cada una de ellas tiene su objetivo y te permiten reaccionar ante diferentes problemas que puedan surgir una te permite reaccionar al momento y otra te permite planear tus movimientos.
- Indique la diferencia entre variables controlables y variables no controlables. Las variables controlables son aquellas que pueden ser planificadas y controladas activamente por la administración. Las variables no controladas son la que no pueden ser influenciadas por la administración.
- Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica. La planificación estratégica es desarrollada por la alta administración, su dimensión de tiempo es a largo plazo (3 o más años) se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales.
La planificación táctica es desarrollada por todos los niveles de la administración, su dimensión de tiempo es a corto plazo (1 año); afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas de desempeño, responsabilidad asignada, presupuesto.
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