MENTALIDAD JAPONESA

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;

Analizando la situación considero que no fue la mejor decisión con respecto a que Gabriela no podría asistir a Japón.

En el proceso Administrativo que es “planificar, organizar, dirigir y controlar “como lo menciona Robbins (2009), Alejandro Aguirre no está cumpliendo con el proceso de saber Dirigir y Controlar.

En la cuestión de Dirigir según la definición “incluye motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación y resolver los conflictos que se presenten” Robbins (2009).

Alejandro Aguirre en primer lugar la está desmotivando al decirle que solo asuma la decisión y por otro lado no está resolviendo el conflicto simplemente pide que se asuma esa decisión a pesar de que le parezca injusto.

En el proceso de Controlar según la definición “El proceso de vigilar el desempeño, compararlo con las metas y corregir todas las desviaciones sustantivas” Robbins (2009).

En esa etapa de Controlar no está cumpliendo, a pesar de las metas obtenidas por parte de Gabriela Hernández no se le está reconociendo su desempeño y por el logro de los objetivos.

Comparación de un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.

Efectos positivos:

No considero ningún aspecto positivo el no haber aclarado la razón o por lo menos intentarlo debido a que no hubiera generado ningún conflicto entre las partes ni alguna consecuencia a Largo Plazo puesto que lo único que pedía Gabriela era una razón justificada así como apoyo y respaldo por parte de sus Directivos.

Efecto Negativo:

En Gabriela le generaría una gran desilusión por parte de la compañía, no contó con el apoyo que ella esperaba al ser discriminada, yo consideraría que sería un acto muy injusto en el que no esperaría demás que pudiera no ser el primer acto de muchos otros en situaciones futuras en las que la compañía Japonesa no tenga como prioridad la equidad ante géneros, Además siendo ella una gerente visionaria , comprometida y exitosa en algún momento podría optar por buscar una compañía que la valore y reconozca como lo es una empresaria profesional; que como cualquier persona busca siempre una satisfacción laboral “Aquel conjunto de respuestas afectivas que una persona experimenta ante su trabajo y los diferentes aspectos del mismo” Comillas (2010) , Gabriela no se sentiría con satisfacción plena debido a que la compañía actúa y responde de una manera muy distinta a la que ella procedería.

Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.

Yo en el lugar de Alejandro Aguirre o de Raúl su hermano (Director de la Asociación de Distribuidores Senzey de México), hablaría con la compañía Japonesa para saber realmente cuales son los motivos

y del porque la discriminación de genero si ellos sabían desde un principio que una mujer ocupaba la gerencia y en ningún momento habían hecho algún gesto como para que solamente los hombres pudieran asistir. Además les fundamentaría que Gabriela es un buen elemento en la compañía, comprometida con su trabajo y con el logro de los objetivos, altamente capacitado y leal.

Robbins (2009) “La ética dentro de las organizaciones se encuentra conformada por los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos que se dan de ésta”, aplicando la ética considero que tomaría una decisión justa y equitativa.

Responsabilidad social “Es una actitud madura, consiente y sensible a los problemas de nuestra sociedad y es una actitud pro activa para adoptar hábitos, estrategias y procesos que nos ayuden

...