Modelo Allison

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo de la Toma de Decisiones Gerenciales según el modelo de Graham Allison que presenta una propuesta para estudiar la manera en que un gobierno puede tomar decisiones, tomando en cuenta las reglas y normas que posean influirán en los resultados finales de la decisión tomada.

Revisando los antecedentes de la toma de decisiones, se da como un componente disciplinario que podría ser ubicado en la propia administración ligado a la literatura de la dirección y el liderazgo en donde se estudian los diferentes modelos de la decisión.

Tomando en cuenta el libro escrito por Graham Allison, "La Esencia de la Decisión" donde realiza un análisis de la crisis de misiles nucleares instalados en Cuba por parte de la Unión Soviética y la

forma en que los Estados Unidos enfrentaron el problema y obtuvieron una solución.

Allison analiza este mecanismo y el procedimiento de toma de decisiones de los Estados

Unidos y desarrolla tres modelos que tratan de buscar la explicación teórica de una

realidad que llevó al mundo a estar al borde de una guerra nuclear entre las dos

Superpotencias y que hubiera conllevado, a la destrucción de toda la humanidad.

En conclusión podemos decir que la toma de decisiones gerenciales es importante dentro de la organización y deben de ser analizadas cuidadosamente, porque una vez tomada la decisión no habrá marcha atrás y se tendrán que afrontar las consecuencias que se den en el entorno. Los modelos presentados por Allison nos muestran que las acciones que tome un estado pueden proceder de diferentes situaciones que estén presentando, pero está decisión racional será tomada por un líder que tomara en cuenta el conocimiento, las metas fijadas y objetivos, y de esta forma en el que recaerán todas las consecuencias de la decisión final que pueda tomar.

INDICE

Toma de Decisiones……………………………………………………………………………………………………………………….3

El proceso de toma de decisiones……………………………………………………………………………………………...3

Toma Decisiones Gerenciales……………………………………………………………………………………………………….4

Características de las decisiones gerenciales……………………………………………………………………………..4

Decisiones Programadas……………………………………………………………………………………………………………4

Decisiones no Programadas……………………………………………………………………………………………………….5

Toma de Decisiones según Graham Allison……………………………………………………………………………………6

a) Modelo del Actor Racional Unificado…………………………………………………………………………………6

b) Modelo del Proceso Organizacional…………………………………………………………………………………..7

c) Modelo de la Política Gubernamental o Burocrática………………………………………………………….9

Recomendaciones……………………………………………………………………………………………………………………….11

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………….12

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas.

Supone un análisis que requiere de un objetivo y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.

Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.

Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero difiere en que no siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales y alternativas de acción para resolver un problema.

El Proceso de Toma de Decisiones:

En líneas generales, tomar una decisión implica:

1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.

2. Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.

3. Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.

4. Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor.

5. Convertir la opción seleccionada en acción.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

El administrador pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones, para ser eficaz en su trabajo debe poseer:

 Conocimientos técnicos adecuados.

 Experiencia suficiente.

 Saber manejar por lo menos, algún método para la toma de decisiones.

Características de las Decisiones Gerenciales:

Los gerentes se enfrentan a problemas constantemente:

 Algunos son sencillos; otros a menudo parecen abrumadores.

 Algunos exigen acción inmediata, mientras que otros a veces requieren meses o años para resolverse.

 La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto.

DECISIONES PROGRAMADAS:

 Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que por su recurrencia o importancia relativa puedan ser tipificadas de manera tal que al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer.

 Los reglamentos y las políticas contienen decisiones programadas que surgen a partir de este tipo de situaciones.

 Existen las decisiones programadas por su recurrencia involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas.

 Las decisiones programadas por su importancia relativa implican una regla o política que surte efecto hasta el momento en que la decisión se vuelve más importante.

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

DECISIONES NO PROGRAMADAS:

 Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados.

 Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces:

• Capacidad técnica,

• Dominio de algún método para tomar decisiones,

• Experiencia, determinación suficiente y

• Fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias.

 Las decisiones no programadas derivadas de problemas imprevistos;

 se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera.

 Las decisiones no programadas por la importancia de la situación que involucran, se reservan a personal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organización.

TOMA DE DECISIONES SEGÚN GRAHAN ALLISON

La toma de decisiones gerenciales realizado por Graham T. Allison, presenta una metodología de análisis de toma de decisiones centrada en el estudio del comportamiento guber¬namental. Allison propone el estudio sistematizado de las decisiones gubernamentales en función de tres modelos que no son necesariamente excluyentes entre sí.

Su estudio parte de una pregunta básica: ¿cómo se toman las decisiones de política exterior?

El autor propone tres paradigmas o modelos que en conjunto o de manera separada, arrojan luz sobre el proceso de toma de las decisiones, los tres modelos deben tomarse en cuenta, tejerse entre sí, para poder llegar a entender por qué se tomó una decisión final.

Los tres modelos son los siguientes:

a. Modelo I: Actor racional unificado.

b. Modelo II: Proceso organizacional.

c. Modelo III: Burocrático o gubernamental.

a) Modelo del Actor Racional Unificado:

Este modelo supone que la decisión final de un gobierno va a ser siempre racional, ya que para llegar a dicha decisión el actor, que en este caso es el gobierno nacional, tomará en cuenta principios, alternativas y propósitos, siempre en concordancia con las metas políticas que el mismo gobierno se hubiese planteado.

La acción de tomar una decisión en el mismo nivel será una acción calculada, en donde los problemas estratégicos ocuparán el centro de las preocupaciones, al tiempo que orientarán la selección de la alternativa óptima para solucionar el conflicto.

Allison

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