Modelos de negocios y la cadena de valor

Parte 1:

1. Lee el siguiente caso.
2. Revisa el formato para realizar un modelo de negocios.
3. Realiza una lluvia de ideas que te ayude a definir un modelo de negocios.

• Abrir un restaurante bar café es la idea principal.
• Contar con música en vivo por las tardes los jueves, viernes y sábados.
• Se contará con áreas tranquilas como estancia de lectura en donde se podrá leer mientras se disfruta de un café o una copa.
• Ofrecer atención y productos innovadores para los clientes.
• Bebidas y alimentos en el menú, así como un listado de las obras escritas con las que se contarán si se quiere ingresar al área de lectura.

1. Una vez que tengas la lluvia de ideas terminada, desarrolla la parte de segmento de mercado y el perfil del cliente.

Serán nuestros clientes personas mayores de 18 años quienes deseen pasar un momento agradable, si desean un lugar tranquilo para trabajar, convivir con amigos, reuniones familiares, incluso hasta juntas de negocios.

Perfil del cliente.

• ¿Qué piensa y qué siente?

• Si el cliente desea tener un momento agradable, tener una convivencia amena y consumir alimentos y bebidas.

• ¿Qué ve?

• Variedad de alimentos y bebidas, un lugar con ambiente agradable, música agradable y también agradable a la vista.

• ¿Qué oye?

1. Escucha críticas y comentarios de los comensales quienes dan recomendaciones de este tipo de lugares, visita la página web del lugar para darse cuenta si es agradable a la vista y revisa las opiniones las cuales le harán tomar la decisión de asistir.[pic 2]
2. Por último, realiza un modelo de negocios con los datos obtenidos tanto del caso como el perfil. Recuerda utilizar el formato llamado modelo de negocios.

Parte 2:

1. Lee el caso Nike:
2. Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las diferentes etapas de la red de valor?

Hacer productos novedosos que marquen una tendencia para después hacer una publicidad masiva en donde todos hablaran de esto, después analizan el mercado ya que los gustos de las personas tienden a cambiar de acuerdo con sus características y vuelven a empezar.

¿Cuáles son los factores competitivos?

Principalmente la innovación, también los recursos comerciales, marketing, etc.

1. Identifica los enfoques estratégicos

Es una buena ejecución de estrategias, invierten mucho en publicidad, pero es una inversión correcta, el apoyarse en figuras del deporte que son reconocidas internacionalmente usando calzado deportivo Nike es una excelente ejecución de la estrategia principal la publicidad.

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