Negocios Internacionales II
Enviado por Sary_Giron • 30 de Noviembre de 2016 • Informes • 1.093 Palabras (5 Páginas) • 992 Visitas
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Universidad Tecnológica de Honduras
Mae. Julio Lopez Lupiac
Negocios Internacionales II
Sary Jamileth Girón Fuentes
201210040256
Modalidad: Online
Preguntas
- Una compañía de electrónica considera la mejor manera de proveer al mercado mundial de microprocesadores para la fabricación de productos electrónicos industriales así como para el consumidor final. El costo de construcción de una planta es de 500 millones de dólares y requiere una fuerza de trabajo muy calificada. Se calcula que el valor total del mercado mundial de este producto a lo largo de los siguientes 10 años será de entre 10 000 y 15 000 millones de dólares. Los aranceles vigentes en esta industria son bajos.
¿La compañía debe adoptar una estrategia de fabricación concentrada o descentralizada?
=Considero que debería de adoptar una estrategia de fabricación Concentrada, ya que los aranceles en la industria son bajos, las barreras comerciales son pocas, la tasa de cambio es estable, la tecnología de fabricación flexible está disponible y atiende a necesidades universales que esto le favorece a la compañía.
¿Qué tipo(s) de ubicación(es) debe preferir para su(s) planta(s)?
= El tipo de ubicación que considero que debe de preferir para sus plantas es en una sola ubicación y mejor exportar para el resto del mundo ya que adoptando una estrategia concentrada vemos que la relación entre el valor y el peso es alta.
- Una compañía de productos químicos considera la mejor forma de suministrar ácido sulfúrico al mercado mundial.
Construir una planta cuesta más o menos 20 millones de dólares y requiere una fuerza de trabajo moderadamente calificada. Se calcula que el valor total del mercado mundial para este producto a lo largo de los próximos 10 años será de entre 20 000 a 30 000 millones de dólares.
Los aranceles vigentes en esta industria son moderados.
¿Debe la compañía favorecer la fabricación concentrada o descentralizada?
=Considero que para la compañía la estrategia de fabricación descentralizada le favorece ya que la tecnología de fabricación flexible no está disponible, la escala mínima de eficiencia y los costos fijos son bajos.
¿Qué tipo(s) de ubicación(es) debe buscar para su(s) planta(s)?
=
- Una compañía debe decidir si va a fabricar un componente o a contratarlo con un proveedor independiente.
Fabricar la pieza requiere una inversión no recuperable en activos especializados. Los proveedores más eficientes están en países con divisas que muchos analistas esperan se aprecien en forma sustancial a lo largo de la siguiente década.
Cuáles son los pros y las contras de:
- fabricar el componente internamente y
- subcontratar la fabricación a un proveedor independiente?
¿Qué recomendaría? ¿Por qué?.
= Fabricar el componente internamente
Pros | Contras |
Costos más bajos | Inversión no recuperable en activos especializados |
Invertir en activos muy especializados | Se incrementa la estructura operacional de la empresa. |
Protege la tecnología propia | Deben definir los precios apropiados de las subunidades según las políticas comerciales. |
Programación de procesos adyacentes |
Subcontratar la fabricación a un proveedor independiente
Pros | Contras |
Se agiliza el proceso de fabricación, se encarga la pieza a personal experto, se evitan demoras en el proceso de ensayo y error, se puede ofrecer la producción de la pieza como parte del sistema de “compensación” a otro país | Variación de los costos de los factores Entregar información importante de la empresa, depender de los tiempos y la logística del proveedor |
Se evita las ineficiencias burocráticas y los costos que puede provocar la integración vertical inversa. | Perder el control del producto y tener que pagar precios elevados a proveedores que se creen indispensables. |
Movimiento de los tipos de cambio |
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